我从《星际迷航》学到的关于领导力的所有知识

今天是《星际迷航》50周年纪念日,虽然我对这部剧给我带来的影响赞不绝口,但有一件事,即使是现在,每天都在坚持,那就是我是如何通过观看星际舰队的船长学会如何成为一个好的领导者的。有时他们是例外。其他时候他们真的不是。我总是学到一些东西。...
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今天是《星际迷航》50周年纪念日,虽然我对这部剧给我带来的影响赞不绝口,但有一件事,即使是现在,每天都在坚持,那就是我是如何通过观看星际舰队的船长学会如何成为一个好的领导者的。有时他们是例外。其他时候他们真的不是。我总是学到一些东西。

我是在看《星际迷航:下一代》长大的,在《深空九号》播出时,我放弃了一切去看它。我记得《旅行者》的第一集播出时,我是为数不多的被《企业》的开篇主题推迟(但不是完全讨厌)的人之一。

我很高兴地承认,我从本杰明·西斯科和让·吕克·皮卡德那里学到的关于领导和管理人员的一切。我学会了在必要的时候要坚定,在我不想的时候也要圆滑,在重要的时候要棘手。我学会了选择我的战斗,按照我自己的方式战斗,并且在赢得信任的时候去信任。这里还有一些我学到的东西。

不要停留在前任的阴影下,即使这很诱人

当二把手会给你一种自由和灵活性,而在链条的顶端却没有。它更轻松,虽然它仍然是一项重要的工作,但它并不像当权者那样有分量。也就是说,当轮到你成为聚光灯下的焦点时,你需要去做。

在《两全其美》中,史诗般的第三季/第四季让莱克指挥官坐在大椅子上与皮卡德对决的悬念现在变成了洛卡斯,联邦的命运和地球本身悬而未决,莱克说,当吉南真正需要她时,他冲进了准备室,即使他不知道。她提醒他(在上面的视频中),让他继续前进或者让他做他需要做的事情的唯一方法就是放开皮卡德,让他在这一集结束时继续做一些事情。

这里的教训很清楚。打你自己的电话,坚持你自己的决定,不要去想“如果他们还在的话X会怎么做?”你做得越多,你越是怀疑自己,你就越会失败,你周围的人就会越想知道你的愿景是什么,你的方向是什么,你的指挥风格是什么。

就连我们,作为观众,在《Q-Less》中也得到了同样的信息,这是《深空九号》第一季的一集,当时该剧仍在为下一代的人气助威。然而,在上面的视频中,我们作为观众(和Q,作为一个角色,代表我们)得到了一个响亮而清晰的信息:西斯科不是皮卡德,我们不应该期望他是皮卡德。这不是最好的一集事实上那一幕甚至不是最好的一幕。它在各个方面都存在问题,但信息是绝对明确的:深空九号不会和之前的系列一样,幸运的是,对我们所有人来说,在第一季结束后不久,马车停止了,节目开始独立发展。

知道什么时候你的道德观是灵活的,什么时候不是

如果你为每一次星际舰队船长违反主要指令,或为了他们自己的目的而弯曲(或全力以赴地违反)规章制度而存下5美元,你就有足够的钱退休了。这对任何星际迷航迷来说都不奇怪,但每个系列和每个角色都有一个一致的信息,那就是规则存在是有原因的,但有时它们值得打破。

在第一个任务中,在相当于星际舰队学院的一个侦探程序(说真的,为什么我们从来没有一个学院为基础的节目?)之后,皮卡德靠在当时的学员破碎机上,为他不作为的谎言,提醒他,他对星际舰队的承诺也是对真理的承诺,在任何形式上。当然,这是一个鼓舞人心和紧张的时刻,但它提醒我们其他人太皮卡德弯曲的真理不止一次他自己,我们都知道这一点,但灵活的道德是灵活的,只有当你做你认为是正确的,而不是当你认为是有趣的,甚至浮华或宏伟。

相比之下,我最喜欢的一集《深空九号》,实际上是我最喜欢的一集电视剧,在苍白的月光下,最后这段引人入胜的独白总结了作为一个现实主义者所带来的内心冲突,让我们知道,像《第一责任》这样的情节中的理想主义只会延伸到如此之远,当你必须超越它去追求真正的、真正的更大的利益(或者你呢?)时,就没有回头路可走了。

还有另一个极端,当你忙着做你认为正确的事情,却不考虑自己行为的含意时。在《旅行者》中,我们看到了这样一个例子:当所有这些指导原则被扔出窗外时,部分原因是出于必要性,但也因为这些道德规范比它们应该的更脆弱。春分号的船员基本上是囚禁并慢慢杀死另一个物种的成员作为燃料,当他们遇到旅行者号时,他们的秘密很快就暴露了,每个人都为此付出了代价。这是一个典型的例子,合理化你自己的道德违规行为,因为目的证明了手段。当然,这一切最终都会发生,不是吗?

但同样,这是核心信息和收获:坚持你的原则。尽你所能做出最好的决定,让你的道德规范指引你。当然,直到你需要偏离他们去做你想做的事情,你真的,真的,需要思考才是正确的。也许是为了更大的利益,也许是为了你的团队,也许是为了你服务的人。但是你需要知道什么时候你自己的道德准则是你赖以生存的支柱,什么时候它们是你需要挣脱的枷锁,因为它们阻碍了你,你最好愿意在任何情况下都支持它们。

信任,但要让人们承担责任

信任是赢得的,而不是给予的,但是当你有需要与之共事的人时,你需要能够信任他们,至少在一定程度上,你要让他们做好自己的工作,做他们最了解的事情,让他们自己成功或失败,然后在成功或失败发生的时候审视他们。表扬和批评在领导别人时都有一席之地,让他们独立行动时尤为重要。

然而,这并不等同于对你的同事放任不管,或者让他们失败(或者知道他们会失败),然后在他们失败的时候说“我早就告诉过你了”。这是关于学会信任一个人,当他似乎有**去做他想做的事情时,和知道什么时候做不到之间的界限。在《下一代》第四季的一集《遗产》中,企业号的工作人员偶然发现了伊沙拉·亚尔,她是他们倒下(太快)的安全主管塔莎·亚尔的妹妹。他们笑,他们哭,他们接近她…她背叛了他们。她(据说)并不想伤害他们,但在那一集里,我们得到了一个关于信任的艰难教训,以及当你被背叛时,要想恢复过来有多难。

同样的道理,在最初的系列剧《任务:地球》中,我们得到了一个教训:当你不顾一切困难,选择信任某人去做正确的事,并揭示他们更好的本性,即使你不确定他们的本性到底是什么,这是多么值得的。一旦赢得了信任,这种信任是非常强大的。在《旅行者》的最后一集中,詹威要求老哈里金“相信她的判断,最后一次”,当它起作用的时候,坦白地说,它是有回报的。

但那是个好主意。学会信任是重要的,让人们有机会实现、实现目标、犯自己的错误都很重要,而且当他们证明值得信任时,你可以让他们承担更大的风险,在更关键的决策上赌博。你可以相信他们的直觉,就像他们学习的那样学习。但是在每一种情况下,无论他们成功还是失败,你都需要让他们对他们的决定负责。无论这意味着表扬他们的好工作,还是反思他们的失败。这是我们任何人在能够信任自己的勇气,以及需要帮助时,改进、成长和学习的唯一途径。

保持距离,给出建议,但保持健康的距离

在《下一代》的结尾,在结局中,所有美好的事情,皮卡德在最后一幕中感叹的一点是,他从来没有像他一直想要的那样,花时间去接近他的剧组。他觉得自己必须保持一定的距离,这一主题也在其他一些系列中得到了呼应。在《旅行者》第一季第一集《云彩》中,皮卡德保持距离的地方,詹威觉得,在被困在三角洲象限后,她有责任尽量靠近她的船员,即使这样做对她来说很困难(对他们来说也很尴尬)。

这就是在任何组织中负责的意义:你必须与同事保持健康的距离,尤其是与为你工作的人保持健康的距离。你需要对他们坦诚相待,倾听他们的担忧和想法,并且始终愿意提供反馈——也许不是像星际舰队的船长们一直努力做到的那样,但始终是一个知己,始终是一个领导者,但从来不是一个真正的同龄人。另外,保持或创造权威氛围的唯一方法就是真正成为人们需要的权威。如果你深陷人际关系,很难做出正确的判断,那么你很难做到这一点。

同样的插曲,即使是在旅行者的早期,也证明了为什么有一个伟大的,值得信赖的人在你身边帮助你管理事情是很重要的,你可以真正信任的人,当然,为什么最好的领导者是那些对他们的工作充满渴望和乐观好奇的人,想在任何可能的时候跳上这项工作。

保持开放的选择,但不要为打电话道歉

最后,也许你能从《星际迷航》中学到的最重要的一课是,作为一个普通人,你应该始终保持开放的心态,愿意接受各种选择,但永远不要为自己做出判断而道歉,即使这意味着你放弃了选择,听从自己的直觉。

毕竟,这是领导力的决定性特征之一。你必须审视你面前的选择,考虑那些不在你面前的选择,并根据当时的可用信息做出你认为最好的决定,即使像所有好事一样,下一代的系列结局只有你真正理解,其他人都质疑你的判断。

当你打电话时,要坚持下去,除非你得到新的信息,迫使你改变方向,有时候新的信息确实,真的很难接受,但是纠正自己的错误比在大潮来临时失去一切坚守在你的枪上要好。即使如此,也不要为你的决定道歉,你做的决定是出于最好的意图和最好的信息,只要你做出最好和最明确的判断,你就没有什么可道歉的。

幸运的话,你周围的人会相信你的判断。他们的信任也是赢得的,所以不要指望仅仅因为你有权威就被授予。有时人们会同意你的观点,有时人们会怀疑你是否疯了,但更重要的是要记住,正如珍妮韦所说,如果你不能相信自己,你能相信谁?

  • 发表于 2021-05-16 21:51
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