2015年7月21日，东芝（OTCBB:TOSBF）首席执行官田中伸男（Hisao Tanaka）宣布辞职，原因是该公司的会计丑闻涉及约12亿美元的虚报营业利润。  前一天，一个独立的调查小组发布了一份报告，详细描述了这起丑闻的细节。七年来发生了不当会计，两位前首席执行官与田中一起卷入丑闻。调查报告显示，首席执行官们并没有直接指示任何人去做饭，而是对下属施加巨大压力，等待企业文化产生他们想要的结果。

东芝：简讯

东芝公司将其在日本的历史追溯到1875年。该公司在20世纪50年代末的战后日本经济繁荣中获得了高速增长和不断扩大的独特创新产品目录。在此期间，东芝开始在国外市场销售产品，并在接下来的几十年中继续在全球拓展业务。

截至2020年，该集团在全球范围内经营多个不同行业的业务部门，包括半导体、个人电子、基础设施、家用电器和医疗设备。东芝公布，2020财年全球净销售额超过3.38万亿日元，合310亿美元。 它在全球拥有超过125648名员工。

关键要点

• 日本企业集团东芝（Toshiba）在一桩导致其CEO辞职的丑闻中高估利润12亿美元。
• 这起丑闻与不道德的会计行为直接相关，例如提前记录未来利润、减少损失和取消收费。
• 东芝的企业文化要求严格服从上级，这使得会计舞弊成为可能。
• 调查人员建议东芝改变企业文化，取消以利润为目标的做法，建立更好的内部控制和公司治理体系。

调查报告的结论

调查人员发现东芝多个业务部门存在不当会计行为和夸大利润的直接证据，包括视觉产品部门、个人电脑部门和半导体部门。这起会计不当行为始于2008年东芝首席执行官西田聪（Atsutoshi Nishida）任内，当时正值全球金融危机，东芝的盈利能力受到严重影响。在下任首席执行官佐佐木北雄（Norio Sasaki）的领导下，这一趋势有增无减，最终以田中的丑闻告终。

东芝采用的不当会计技术在不同的业务部门之间有所不同。调查人员发现，有证据表明，有人提前预订未来利润、冲销亏损、冲销费用，以及其他导致利润高估的类似手法。尽管方法各不相同，但调查小组确定了一组直接和间接原因，以解释不当做法是如何在整个企业集团流行的。

调查人员描述了东芝公司领导层如何向业务部门总裁下达严格的利润目标（称为挑战），往往暗示失败不会被接受。在某些情况下，当没有时间对单位业绩产生实质性影响时，季度挑战会在接近季度末时下达。很快，各业务单位内部就清楚地认识到，实现这些挑战的唯一办法是通过使用不规范的会计技术。

调查小组的结论是，东芝的企业文化要求服从上级，这是导致会计舞弊行为出现的一个重要因素。这种文化作用于业务部门总裁的级别，以及从权力链到最终采用会计技术的会计师的每一级。

调查小组还指出，东芝集团各级的公司治理薄弱，内部控制系统运作不善。财务部、公司审计部、风险管理部和证券披露委员会的内部控制未能正确地识别和制止不当行为。

前进

调查报告包括防止东芝各业务部门再次出现不可接受的商业行为的具体建议。这些建议包括：改革企业文化，取消利润目标制，重建内部控制和强有力的公司治理。报告还建议建立和推广一个健全的举报人制度，让员工不用担心受到报复。

针对这一调查，东芝公司发布了一份声明，概述了针对该报告将采取的初步行动。该公司承诺将彻底审查调查结果，并在今后的业务实践中反映报告建议。东芝进一步承诺将及时公布检查结果。