什么是阶梯成本(step costs)？

阶跃成本是指在给定的活动水平下保持不变的费用，但一旦超过某个临界值就会增加或减少。当一个**商的生产水平或任何一个企业的活动水平增加或减少时，阶梯成本的变化不成比例。当在图表上描述时，这些类型的费用将由阶梯模式表示。

关键要点

• 对于一定水平的产出，阶梯成本是固定不变的，但一旦跨过某个门槛，它们就会以阶梯式的方式增加（或减少）。
• 在需求激增或瓶颈时期，了解阶梯成本尤其重要。
• 企业可能会调整生产，使其运营略低于阶梯成本门槛，以降低成本。

了解阶梯成本

阶梯成本以阶梯式的方式在一个范围内水平地上下移动，然后垂直地，然后水平地，依此类推。对于一个给定的活动水平，一个企业会产生一个固定的成本，但是一旦它达到另一个活动水平，它适应额外业务的成本就会不成比例地增加（即不是微乎其微地增加），而且会更高。反之亦然，如果业务活动放缓，成本的实质部分将下降，并逐步下降。

企业决定不采取措施增加业务量以维持利润，这并非前所未闻 当前水平的盈利能力。

步骤成本示例

一家高科技设备**商在8小时一班的时间里生产400个虚拟现实耳机，有25名员工和一名主管。所有的耳机都已运出，而且没有存货。这些雇员的工资和福利为每班6500美元。

然后，需求增加一个耳机。由于生产线已满负荷，公司必须再增加一个班次，生产401台到800台。生产401台的人工成本从6500美元上升到13000美元。

一家咖啡店一个员工一小时可以接待30位顾客。如果商店每小时接待的顾客从零到30人不等，它只需要支付一名雇员的费用，比如50美元（雇员20美元，所有其他固定和运营费用30美元）。如果这家商店开始每小时接待31名或更多的顾客，它必须雇用第二名雇员，将成本增加到70美元（两名雇员40美元，其他雇员30美元）。

特别注意事项

当一个公司即将达到一个新的、更高的活动水平时，理解分步成本法是非常重要的，在这个水平上，需要遍历一个大的分步成本。在某些情况下，阶跃成本可能会消除管理层预期的利润，从而增加产量。

如果收入足以支付更高的成本并提供可接受的回报，则产生更高的阶梯成本可能是合理的。如果成交量的增长相对较小，但仍需要承担阶梯成本，利润实际上可能会下降。如果只是业务量的小幅增长，管理层可能会试图从现有业务中挤出额外的生产力，而不是增加成本。

正如管理层可能需要提高成本一样，当活动水平下降到某个阈值以下时，他们也可能需要降低成本。在这种情况下，管理层可以选择减少或消除相关的固定成本。