利润量(PV)图表是显示公司收益(或亏损)与其销售额的关系的图形。公司可以使用利润量(PV)图表来确定销售目标,分析新产品是否可能盈利,或者估计盈亏平衡点。
利润量表给公司一个直观的形象,多少产品必须**,以实现盈利。公司的总成本包括可变成本和固定成本。固定成本是指生产产品所需的资产支出,包括建筑物和设备的成本。可变成本是指随着销售量波动的成本,如原材料和存货。如果一家公司的销售额为零,他们仍然会有固定成本的支出,但不会有可变成本,假设他们不购买任何存货。
一家公司必须创造足够的销售额来支付可变成本和固定成本。在为销售的产品定价时,管理层需要支付生产每个单元的可变成本,但也要支付固定成本的一部分。随着时间的推移,只要有足够的销售量,公司就会达到盈亏平衡点,也就是说,当他们创造了足够的销售量,那么单位利润的累计总额就可以覆盖所有的固定成本。
例如,假设一家公司有1000美元的固定成本,他们每单位盈利50美元,这包括了每单位的可变成本。公司需要卖出20台才能实现盈亏平衡(20*50美元=1000美元)。
在绘制利润-产量图时,总销售线与总成本线相交的位置是产品在产量方面的近似盈亏平衡点。
利润或(亏损)绘制在Y轴(纵轴)上,而销售量(数量或单位)绘制在X轴(横轴)上。最初,该行将以固定成本的金额开始向左和零下移动。换句话说,如果一家公司有20000美元的固定成本,那么这条线将从20000美元开始,随着每次销售的进行,这条线将向上倾斜,直到达到零或盈亏平衡。
随着销售量的增加,这条线从左到右向上倾斜,这样利润就会随着销售量的增加而增加。图表上盈亏平衡点右侧的销售量表示利润,左侧的销售量表示亏损。
总销售线的斜率很重要;坡度越陡,赚取利润所需的数量就越少。坡度的陡度是产品价格的函数。除了定价策略之外,管理层还可以通过操纵可变成本和固定成本组件来影响PV图表的显示方式。显然,任何降低成本的成功努力都将使盈亏平衡的交易量点向左移动。
一家拥有大量固定成本的公司在很大程度上依赖销售量来实现其利润目标。例如,旅馆有固定数量的房间,旅馆为这些房间购买家具、床上用品、窗饰、空调、照明和电视。酒店还必须维护其公共区域,无论给定的夜晚有多少游客。
因此,为了支付经营酒店餐厅、保持酒店游泳池清洁、为酒店大堂和走廊供暖或制冷以及雇用前台员工的费用,酒店必须在某个晚上开始盈利之前卖出一定数量的客房。PV图可以接近盈亏平衡点,帮助指导酒店管理达到并超过这个数字。
举个例子,假设这家酒店花了20000美元在材料的固定成本上。以下是每间房的租金、每间房的可变成本以及每间房的利润。
然而,每间客房275美元的利润并没有计入固定成本。因此,在酒店支付固定成本(2万美元/275美元)之前,将需要73个房间的租金。
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