什么是公司的保护伞(a corporate umbrella)？

企业保护伞是一个大的，通常是成功的品牌名称，监督小公司属于同一个公司。它增加了小品牌的结构和信誉，而不需要对产品和服务做出关键的组织决策。这使得子公司能够从公司中脱颖而出，但要有大得多的公司的财务支持和支持。

许多大公司采用公司伞式战略，使收入来源多样化，实现更大的利润。例如，宝洁公司（Procter&Gamble）以不同的品牌销售各种产品，如邦蒂纸巾、佳洁士牙膏和唐尼洗涤剂。每个品牌都独立于Proctor&amp；但赌博也是大公司的一部分。

关键要点

• 企业保护伞是一个大品牌，或公司，监督属于整个公司的小公司。
• 公司伞通常是由母公司及其子公司组成的。
• 公司旗下的子公司受益于母公司的品牌、财务支持和支持。
• 公司保护伞允许母公司实现业务多元化，并从多个子公司获得更大利润，而无需参与其日常运营。
• 主要消费品公司通常采用公司伞式结构。
• 与公司伞式结构相关的风险包括母公司受到与其子公司有关的任何不利情况的负面影响。
• 如果公司旗下的子公司表现不佳或引发其他问题，母公司通常会将其**。

了解企业保护伞

企业保护伞被用来提高小品牌推出新产品和服务的可信度。这样，子公司就可以瞄准更大的客户群或以前不知道其产品和服务的受众。

将品牌价值转移给较小的公司也能为公司创造协同效应。如果不同的部门改善了他们的品牌资产和货币状况，大公司就会获得这些回报。他们不再需要投入更多的财务和营销资源来建立伞式品牌的正面声誉。

主食消费品公司通常采用公司伞式战略来管理和支持日常使用的不同产品。一些流行的伞形品牌包括联合利华、百事可乐（Pepsi）和可口可乐（Coca-Cola）。例如，百事管理其核心软饮料业务的运营，但也监督和推广菲多利生产的休闲食品。

普通消费者通常没有意识到一个特定的品牌实际上是一个较大的母公司的子公司。有时子公司的品牌知名度很高，消费者可能会认为它是自己的公司。例如，Procter&amp；Gamble拥有65个品牌，其中大部分为消费者所熟知。

投资者当然知道母公司及其品牌，因为投资者只能购买母公司的股票，母公司的业绩取决于其所有子公司的业绩。

公司保护伞的缺点

企业保护伞为大公司提供了许多协同效应，但仍存在一些风险。对于大公司来说，管理公司和单个品牌的所有活动部件变得很困难。

如果子公司未能销售产品或成为丑闻的受害者，这可能是公司的不良反映。这可能会导致销售损失、股价下跌，或是管理层更迭等更为剧烈的变动。最终，母公司对其子公司的行为负责。

一个品牌的顾客不满意会影响公司旗下其他产品的销售。在这里，负品牌资产不仅仅局限于一家公司，而是许多公司。因此，公司的伞式战略要求公司关注其所有产品和人员的质量。否则，客户和目标受众就会开始将企业品牌及其子公司与糟糕的服务联系起来。

如果一家母公司正与公司旗下的子公司发生冲突，它通常会将其**。资产剥离可以采取多种形式，但可以**给另一家母公司或私人股本公司，后者认为这可以扭转一家陷入困境的子公司的命运。