使命宣言(mission statement)和愿景宣言(vision statement)的区别
Organizati*** summarize their 目标和目的在里面使命和愿景宣言. 对于一家公司来说，这两种方法有着不同的用途，但往往相互混淆。而使命宣言描述了一个公司想要做什么现在一份愿景宣言概述了一家公司在未来的发展方向未来.
使命宣言集中于当下；它定义了客户、关键流程，并通知您所需的性能级别。
愿景宣言着眼于未来；它是灵感和动力的源泉。通常，它不仅描述了组织的未来，还描述了组织希望实现变革的行业或社会的未来。
对比图
使命宣言与愿景宣言对比图| 使命宣言 | 愿景宣言 | |
|---|---|---|
| 关于 | 一份使命宣言谈论你将如何到达你想去的地方。定义与客户需求和团队价值观相关的目的和主要目标。 | 愿景宣言勾勒出你的目标。传达企业的目标和价值观。 |
| 回答 | 它回答了一个问题，“我们该怎么办？是什么让我们与众不同？” | 它回答了一个问题：“我们的目标是什么？” |
| 时间 | 一份使命宣言谈论的是通向未来的现在。 | 愿景宣言谈论你的未来。 |
| 功能 | 它列出了组织形成的广泛目标。它的主要功能是内部的；定义一个或多个衡量组织成功与否的关键指标，其主要受众是领导力、团队和股东。 | 它列出了几年后你看到自己的地方。它激励你尽力而为。它塑造了你对为什么在这里工作的理解。 |
| 改变 | 你的使命宣言可能会改变，但仍应与你的核心价值观、客户需求和愿景相联系。 | 随着组织的发展，您可能会有改变愿景的想法。然而，任务或愿景陈述解释你的组织的基础，所以变化应该保持在最低限度。 |
| 制定一份声明 | 我们今天做什么？我们为谁做这件事？有什么好处？换言之，我们为什么要这么做？什么，为了谁，为什么？ | 我们要向何处前进？我们什么时候才能达到那个阶段？我们想怎么做？ |
| 有效陈述的特征 | 组织的宗旨和价值观：谁是组织的主要“客户”（利益相关者）？组织对客户的责任是什么？ | 清晰与不含糊：描绘光明的未来（希望）；令人难忘和迷人的表情；现实的愿望，可实现的；与组织价值观和文化保持一致。 |
目的
使命宣言指导本组织的日常运作和决策。它有助于战术规划和围绕一个共同的近中期目标“集结军队”。使命宣言有助于组织成员就他们应该做什么和如何做达成共识。
从某种意义上说，愿景宣言更崇高。它概述了该组织的世界观及其存在的原因。它不仅吸引员工，也吸引客户和供应商，他们相信组织的愿景。
解释差异的视频
愿景宣言是什么？
在制定愿景声明时，应该看到以下问题得到了回答：
- 我们接下来要做什么？
- 我们想什么时候做？
- 我们想怎么做？
有效愿景陈述的特点包括：
- 清晰无歧义
- 画得生动清晰，不含糊
- 描绘光明的未来（希望）
- 难忘迷人的表情
- 现实的愿望，可实现的
- 与组织价值观和文化保持一致
- 有时间限制，如果它谈论实现任何目标或目的
任务陈述中应包含的内容
在制定任务说明时，应看到以下问题得到了回答：
- 我们今天做什么？
- 我们为谁做这件事？
- 有什么好处？
有效的使命宣言的特点是：
- 组织的宗旨和价值观
- 组织希望从事什么业务（产品或服务、市场）或谁是组织的主要“客户”（利益相关者）
- 组织对这些“客户”负有什么责任
- 支持公司完成使命的主要目标是什么
以下幻灯片由Alar Kolk-Visi***&；《财富》全球100强企业的使命-包括《财富》100强企业的愿景和使命声明：
哪个先来？
对于一个新的初创企业、新的项目或计划来重新设计您当前的服务，将首先制定愿景声明，因为它将指导使命声明和战略计划的其余部分。
对于一个建立了使命的既定企业来说，使命往往指导着愿景陈述和未来战略计划的其余部分。
参考文献
- MDH使命、愿景、价值观和目标-明尼苏达州卫生部
- 维基百科：战略规划
- 制定有效的使命和愿景声明-Inc.com
- 发表于 2021-07-04 05:20
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- 分类：商业金融
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