激励意味着激励或激励下属追求所期望的行动方向的行为。它是使人们以特定的方式行动或行为的东西。道格拉斯·麦格雷戈教授基于人类行为的前提，提出了激励理论，称为X理论和Y理论。X理论是一种基于消极假设的传统激励方法。

在另一个极端，理论Y与理论X截然相反，理论X展示了现代和动态的个人方法，并依赖于在本质上是实际的假设。在本文中，我们将讨论X理论和Y理论的主要区别。

内容：x理论(content: theory x) vs. 理论y(theory y)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 结论

对比图

x理论的定义

X理论是一种传统的激励和管理模式。它考虑到了普通人的悲观行为，他们没有那么雄心勃勃，天生懒惰。管理层采用威权管理方式，管理者密切监视和监督每一位员工。

X理论所依赖的前提如下：

• 从本质上讲，一个人懒惰，会尽量避免工作。
• 普通人没有野心，不喜欢承担责任，更喜欢监督。
• 他/她自我导向，对组织目标漠不关心。
• 员工**变革，把工作保障放在首位。
• 他/她不是很聪明，很容易上当受骗。

基于上述假设，我们得出结论，管理层负责组织资源，为企业，以经济利益为目标。其次，管理层指导员工的努力，激励和控制他们的行为，使他们按照组织的需要工作。此外，必须对他们进行监督、劝说、奖励和惩罚，否则他们将继续无所事事。

y理论的定义

Y理论是麦格雷戈提出的一种现代激励理论。它采用参与式管理方式，并假设员工是自我导向的，在实现组织目标的过程中享受分配给他们的工作。根据这一理论，员工是公司最宝贵的资产。该模型的主要假设如下：

• 员工通常喜欢工作，喜欢玩耍和休息。工作的表现是自由裁量的，如果有意义的话，会给人一种成就感。
• 他/她可以在追求组织目标的过程中运用自我控制和自我激励。
• 与成就相关的奖励导致对目标的承诺。
• 一个普通的工人，不是逃避责任，而是寻求责任。
• 员工的能力和才干没有得到充分利用，他们拥有无限的潜力。

基于这些假设，可以推断出管理层负责安排资源，以实现经济和社会目的。此外，员工并非天生懒惰，而是因为经验而表现懒惰。此外，管理层有责任为员工创造这样的环境，帮助他们实现目标。

在理论x之间(s between theory x)和理论y(theory y)的区别

理论x(theory x)和y理论关注：(theory y is concerned:)的区别

1. x理论是由mcgregor提出的，它表明了一系列假设，即一个普通员工的动机是满足自己的需要，而不是为实现组织目标做出贡献。相反地，y理论是基于这样一个假设：一个普通人的成长和发展是有动力的，他们有助于实现组织的目标。
2. 理论x假设员工不喜欢工作，而理论y假设工作对员工来说是自然的。
3. x理论认为员工没有野心，而y理论认为员工雄心勃勃。
4. 根据x理论，人们推断人们不喜欢承担责任，并尽可能避免承担责任。另一方面，y理论推断人们接受并寻求责任。
5. 在x理论中，管理层采用的领导风格是专制的。与之相反，y理论采用民主领导方式。
6. 理论上，假设员工需要不断的监督和指导。相反，在理论上，假设员工在完成任务和完成组织目标时不需要太多的监督。
7. x理论的特点是对员工进行严格的外部控制，而y理论的特点是对员工的控制宽大。
8. 根据x理论，在组织中存在完全的中央集权，也就是说，权力掌握在高层管理人员手中。与之不同的是，权力下放在理论上是假定的，它涉及到员工参与管理和决策。
9. 根据理论x，自我激励的因素是不存在的，但在理论y中是存在的。
10. 在x理论的基础上，员工强调心理需求和安全需求。相反，基于y理论，员工关注社会需求、尊重需求和自我实现需求。

结论

这两者的根本区别在于对待员工就像对待孩子一样，对待员工就像对待成年人一样。这是管理者的两套独立的假设，描述了管理者采用的两种人力激励模型。