“目标”和“范围”这两个词看起来相似，但又有所不同。目标是我们希望通过完成某一过程而达到的目的或最终结果。流程的范围定义了我们在完成流程时必须面对的限制。对于一个连续的过程，目标必须在范围内实现。

客观的(objective) vs. 范围(scope)

目标与范围的区别在于，目标是预先确定的最终结果，范围是实现结果过程中所面临的限度。

目标是在完成一个过程时要达到的最终结果。目标通常是预先确定的，过程是为了实现它们。对于我们每天所做的工作，都会附上一个目标，这将是我们工作的最终结果。

作用域决定了产生结果的路径。在完成一个项目时，范围决定了完成它的限度，在过程开始之前分析过程的范围是很重要的。只有彻底研究过程的范围，才能实现目标。

目标与范围对照表（表格形式）

什么是客观的(objective)？

目标是在某个过程完成时要达到的目标。目标是预先确定的。在启动过程/实验时，工人应清楚地知道他们完成操作时必须达到的目标。

在一次操作中，目标可以是数字的。根据项目所需的努力，目标可以不同。一个过程中的每一个阶段都可能给其中一个目标带来结果。在项目的实施阶段，通常不考虑新的目标。

不同部门对目标一词的分析可能不同。因此，商业领域的目标可能与教育部门的目标不匹配。但相似的是，所有这些领域都较早地确立了目标，为实现这些目标提供了明确的途径。一般来说，目标是在运营的初始阶段确定的。

只有在这个过程完成之后，实现一个目标的成功才算结束。因此，一个过程的目标是贯穿整个完成之旅的一个方面。因此，仔细决定一个过程的目标是很重要的。

什么是范围(scope)？

过程的范围是决定过程范围和边界的因素。只有在了解流程的范围之后，流程才有机会蓬勃发展。它决定了在操作过程中必须面对的限制。

在操作开始之前，应预先确定流程的范围。但过程中可能出现的意外限制也无法避免。因此，选择完成过程的路径，可能必须改变以获得成功的过程。

在大多数情况下，范围集中在时间、资源和资本投资上。这些因素中的每一个都可以改变其余的因素。如果一个过程的最后期限很短，那么就必须投入更多的资源和投资，反之亦然。团队必须在流程开始前研究并确定范围。

为了有效地利用资源，必须预先确定范围，并且如果发生任何意外事件，应该有一个备份过程，再次限制当前范围。因此需要注意的是，范围是过程管理中的一个因素，它甚至可以改变过程的目标。

目标和范围的主要区别

• 目标是在完成一个过程时要达到的预先确定的目标。范围是流程从头到尾所面临的限制。
• 目标是预先确定的，并且在整个过程中是固定的。流程的范围在流程开始前也是固定的，但意外事故会改变已确定的范围，因此必须重新安排流程。
• 目标决定过程的最终输出，范围决定过程的适用范围。
• 目标取决于范围。如果目标超出范围，就不能利用现有的资源和时间来实现。范围不取决于目标。它只取决于外部因素，如资源、气候和时间。
• 目标将在初始阶段进行规划，但范围可在任何阶段（包括初始阶段）进行更改。

结论

目标和范围是相互联系的。目标是在某些过程中努力取得的成就，而范围则是一种需要承认的限制，以便制定新的计划来很好地涵盖它。

当一个过程的目标可以事先知道时，范围可以事先知道，也可以事先不知道。这两个对于计划周密的任务都很重要。如果不研究项目的范围，即使是基本目标也可能无法实现，这会破坏整个计划。

参考文献

• http://www.businessdictionary.com/definition/objective.html
• https://en.*********.org/wiki/scope_（项目管理）