2011年的模板代表了自2002年Gizmodo和Gawker发布以来Gawker模式中最重大的变化。我们可以更进一步：它代表了过去八年来改变在线媒体的博客形式的演变。互联网、电视和杂志正在融合；而最优策略将从每种介质中选出最好的。

你已经可以在Gawker和其他游戏的测试版上看到2011年的布局。博客卷轴，作为页面的中心元素，被移到右边的一栏，仍然突出，但从属于它；按时间倒序排列的最新故事从前门活动区域的三分之二减少到三分之一；只显示标题。

每一个内页都将与首页使用相同的模板。无论访问者是键入网站地址还是通过Facebook或其他网站的链接从旁边到达，他或她都会受到欢迎，不仅仅是一个故事，而是其他最近项目的索引。这个按比例缩小但无所不在的“博客”专栏可以一键访问下一个项目，很像feed阅读器中的标题窗格或iPad上苹果的电子邮件应用程序。

取代原来的内容栏：一个视觉上吸引人的“飞溅”的故事，通常围绕引人注目的视频或其他宽屏图像和运行完整。最好的情况是，在视觉冲击力上，一个splash会与一本杂志或一份欧洲小报的封面相匹配；因为头版图片可以移动。

外界观察人士会注意到，这种布局体现了博客、杂志和电视的某种融合。这在抽象上是正确的，但它更像是一种描述，而不是一个论点。下面是Gawker模板超越简单博客格式的具体原因。

1.勺子的力量，重新发现

Gawker的博客曾经几乎完全是其他组织新闻的混合体——加上一些评论或下意识的咆哮。当天表现最差的帖子和表现最好的帖子没有太大区别；音量较低，更易控制；观众人数少，同质化，充满**。只要一个人认为条目是不可区分的，核心读者就会扫描所有内容，博客专栏就可以工作。不再是了。

媒体竞争的一条法则和它的前身一样适用于网络财产：独家新闻推动受众增长。当哈维•莱文（Harvey Levin）的TMZ让我们过于博客化的好莱坞网站Defamer黯然失色时，高科传媒（Gawker Media）痛苦地经历了这一规则。TMZ的发展建立在三个巨大的故事之上：梅尔·吉布森的崩溃；迈克尔·理查兹的种族主义爆发；迈克尔·杰克逊的死。

我们吸取了教训：积极的新闻传播胜过讽刺性的博客。Gawker.com自2008年以来的增长——从美国每周30万人增长到140万人——是循序渐进的。在每一个故事驱动的**之后——汤姆·克鲁斯的山达基宣传视频、蒙托克怪兽、埃里克·丹的热水浴缸非狂欢、iPad安全漏洞、克里斯蒂娜·奥唐纳的万圣节夜宿等等——观众们都平静下来，但水平更高。同样的模式也适用于Deadspin，它已经骑了一系列耸人听闻的独家新闻，最终揭发布雷特·法夫尔跟踪了一个丰满的副业记者。

现在这些故事本身并没有带来广告收入。我们无法预测交通量会激增；而且广告商往往不想与丑闻联系在一起，不管它对读者有多诱人。但Gawker、Deadspin和其他网站的经验表明，一旦尘埃落定，广告商就会蜂拥而至，蜂拥而至。只是在过去的几个月里，Deadspin才得到了酒精和其他广告商的特别要求，尽管它早些时候受到了评论界的好评。

如果我们已经证明了独家新闻会产生受众，进而产生广告，那么问题是什么呢？为此，让我们来看看最大的独家-早期拍摄的iPhone4-这使Gizmodo成为家喻户晓的名字。这段插曲比任何其他插曲都更能说明这一经典博客专栏的破产。

为了让iPhone原型机的视频保持在倒序流的顶端，Gizmodo实际上停止了几个小时的发布。真可笑！在任何一种理智的媒体中，一个如此强大的故事，一个吸引了网站90%以上流量的故事，都会被赋予相应的不动产；它不需要一个黑客来保持突出的项目。因此，飞溅的故事；现在，我们终于可以创造头版匹配的视觉冲击小报木材或杂志封面；我们可以让他们留下，只要他们能引起兴趣。

2.**或死亡

Facebook只增加了独家社论的回报。扎克伯格的巨大社交网络和其他社交网站加速了流行故事的传播。自年初以来，Facebook的推荐量增加了6倍；观众人数的激增似乎比以往任何时候都要大。如上图所示，我们可以通过将每一页都变成头版，将更多的驾车游客变成常客。

但Facebook和Twitter既是机遇也是威胁。坦白说，他们已经接管了个人博客。每个人提供的新闻都是个性化的、全面的，并经过读者社交网络的筛选。而且，与完全依赖于原始内容的操作相比，它们可以更便宜地生成页面。

我们如何竞争？作为一个整合者，我们的优势在于编辑策划；但我们在这方面受到博客形式的限制。我们运行的项目越短，我们的高价值勺子被推离页面的速度就越快。我们的编辑聚合者和原创作品的专家包装者和创作者之间没有职业上的区别。

而且-在我们目前的布局中-快速发布和更深入的故事之间没有有意义的区别。简单的blockquotes和其他短贴迅速推动我们的大独家向下页。如果你是个作家，何必费心耗费精力呢？追求一个目标（有效的聚合）会破坏另一个目标（大故事和特色的推广）。天际线只会有一点点帮助。

解决方案是什么？首先，在编辑团队中创建或认可两个不同的阶层：馆长或编辑；还有**人或史酷比。第二，这意味着我们必须放弃单一的博客流——在一个比现有的天际线更具实质性的区域里，分离出最强的故事。

我们每天都需要一些突破性的报道。我们会把它们放在头版。这些排他性可以通过几十个或几百个简短的项目来增加——以低成本——为评论提供全面性和素材。这些通常都会在内部运行，由博客专栏的标题链接，所以数量不会压倒我们最强的故事。

一个类比可能是一些新网络的编程组合。像AMC这样的频道需要一两次点击（广告狂人，坏消息），才能成为有线电视系统的必备。但是用这样高质量的材料来填满整个时间表太贵了。Gawker网站也是如此。每个网站每隔几个月就需要一次大的突破；每周都会有一些普通的点击率；但是，每日新闻饮食可以很高兴地满足于短帖子，区块引语（链接到原来的，当然）和重新发布的材料。

3.个性圆润

高科传媒（Gawker Media）的一位高管最近在我询问时告诉我，它最大的弱点是，我们被视为“穷乡僻壤”。这是一个人发表别人不会接触的故事、接受耸人听闻的报道所付出的代价。这是我们为美国每月2000万观众所付出的代价。我们做了那笔交易。但汇率不需要那么高。

“低俗新闻”可能已经把“呆子”和“呆子”这样的标题带进了公众意识。但每一个网站都有这么多：聪明的意见；华丽的摄影和录像，如io9和Gizmodo的标题；帮助如何在网站上，如Lifehacker。

一个毫无差别的博客专栏是我们才华的一个很差的展示。我们会嘲笑任何一个营销者，他们用这样一个随机分类的内容，一个页面上有几十个点来拼凑信息。

主页上一个突出的“splash”位置——占据了页面的三分之二——可以宣传最引人注目的八卦和丑闻。但它也提供了一个机会来展示我们的全部编辑范围。头版是我们的品牌机会。这也是一个重塑品牌的机会，一个展示智慧、品味和-是的，偷偷溜走！-甚至美丽。

我经常把那个华丽的冰岛视频发出去，以至于成了一个笑话。为什么这样的东西这么重要？因为它们起到了清洁味觉的作用，是消除流言蜚语的解毒剂，否则这些流言蜚语可能会压倒我们的公众形象。这不仅吸引了读者，也吸引了广告商，他们热爱我们的观众，但有时会因为我们吸引注意力的方法而退缩。

4.网络是一种视觉媒介

我们并不总是那么热衷于视频。对乔舒亚·大卫·斯坦来说，关于高克的社区视频报道很有趣；但他们花了大约5倍于标准岗位的时间，只获得了两倍于流量回报。他们打破了我们的编辑规则。

环境变了。网络用户显然比我们第一次实验时拥有更快的电脑和更大的屏幕；Youtube使得网络视频无处不在，也相当熟悉；Facebook让人们更容易与朋友分享视频；智能**和单反相机鼓励了业余电影**的发展。

我们自己也学到了更有效的技术：例如，策划已经发布到Youtube或Vimeo上的视频；演示应用程序或视频游戏的快速屏幕广播；用高清图像和文本叠加创建视频幻灯片；或者在电视上做混搭。

我曾经认为我们的专长是文字；在网络视频方面，电视公司将拥有无可比拟的优势。但越来越明显的是，传统媒体公司和书面新闻一样，都被旧的视频格式所束缚。Gawker的博客，一旦他们熟悉iMovie就像熟悉剪切粘贴一样，就能打败他们。

时间就是一切。2005年对于大型视频攻势来说可能太早了；但现在条件是对的。前100个故事（按新访客排名）中有一半已经围绕视频、幻灯片或其他图像展开。仔细想想高科传媒最热门的视频：汤姆·克鲁斯山达基视频；布雷特法夫尔的语音邮件和鸡镜头；红皮书photoshop丑闻；**新iPhone4的照片。全是视听的。

这个比例只会增加；我们要加快进度。新布局的设想是，每一个实质性的项目都将围绕图像展开：一个视频、一个画廊、一个引人注目的图像，或者，如果文字足够有力，一个文本图形。这个可视窗口的大小将是640x360像素，比当前的设计要大64%，并且位于每页最显眼的位置，甚至在标题本身的上方。观众将能够切换到高清960x540版本-一个完整的3.7倍大，比目前的视频标准。

更强大的演示文稿鼓励读者分享，并提高我们目前发布的视频的性能(像耶稣这样的视频专家已经试着在他们的热情中跳枪。）但是我们期望版面设计会影响编辑行为；这将以一种备忘录所无法表达的方式表明，高科的编辑重心正在转向视频。

5.视频广告的增长

不仅是网络社论变得越来越直观。越来越多的网络广告也建立在视频上。已经有30-50%的代理RFP表明客户拥有视频资产，通常是15秒的位置。这些广告通常是为电视**的商业广告的编辑版本，因此其**价值远高于低预算的网络横幅——在想象力和质量上也更接近我们自己的编辑内容。

如上所述，新的布局将每个页面上的中心图像增加了64%，占据了浏览器的主导地位。一个推论是：我们不能运行多个这样的图像，而不使页面太沉重和迟缓。这不仅适用于其他职位；但对于广告来说也是如此。新的视频广告只有在与编辑视频大小相当的情况下才有吸引力。但我们能同时运行两者的唯一方法是在帖子之间**广告，而不仅仅是在内容的边距。

这是从电视上借用的另一个想法。网络出版商不仅可以利用电视广告的情感和品牌建设能力，还可以利用预约节目的吸引力（见下文）。我们甚至可以适当的商业休息的想法。

预滚广告是非常有限的，因为我们的视觉内容大多由照片或图形组成；而高科的视频内容往往是策划的，而不是自己**的。但我们可以在两个独立的编辑项目之间的640x360时段播放一个15秒的视频广告，就好像它只是**到幻灯片中的一张幻灯片，或者在下一个片段之前的一个位置。

6.预约编程

我们在2010年初制定的编辑日历上取得了一些成功；这份清单确保了我们所涉及的话题，否则可能会在网络新闻周期中被冲走；他们还为品牌提供了吸引人的背景，使代理商可以根据这些背景投放广告。

但是，周而复始的日历——正如它在杂志界的起源一样——是僵化的。所要求的前瞻性计划不是我们的强项。一些在年初被热烈采纳的主题，在临近的时候就成了一种负担，一旦显而易见的故事被挖掘出来，就成了本周的家务活。在线广告商发现提前计划和我们一样困难。他们的竞选活动很少与我们的主题周同时进行。而且我们无法预测这些一次性部分的受欢迎程度。

头版“路障”-通常是定制广告单元的组合，作为当天的独家销售-允许客户更精确的安排。收视率可以合理准确地估计，因为首页的流量比内页的流量一致得多。但是，客户没有能力针对一天中的时间、相关的情绪（***时间，有人吗？）或内容。而这些一整天的独家产品往往在Gizmodo等繁忙网站上售罄。

编辑日历将保留为活动和季节性节目，如消费电子展和假日购物。但许多话题对时间的敏感度较低，它们将被转移到一个节目网格中，这个网格更多地得益于电视而不是杂志。例如，Lifehacker的个人财务报道受到读者和广告商的欢迎；像我们很多有用的内容一样，它经常在博客流中丢失。从明年开始，它将在一个固定的时间展示，比如说周五下午3点，一个个人理财时间。

现在，读者当然仍然可以随时阅读个人理财文章；如果改天有新闻，我们会尽快公布；而像Visa这样的广告商现在可以购买与所有个人理财内容相邻的空间，无论帖子何时发布或何时阅读。

但其目的是在规定的时间将本周最佳个人理财专题刊登在头版，作为Lifehacker《金钱黑客小时》的头条新闻。其他的个人理财故事也会在那个时候出现。这是预约网络编程。而且，就像在电视上一样，这一小时也可以用来赞助。

例如，Visa不仅可以购买上下文广告；同时也是Lifehacker个人理财时间的独家赞助。不仅节目是“Visa带给你的”，而且一个老练的广告商也有能力在读者会议期间运行一个广告故事板，依次解释一组功能和好处，例如。

我们甚至可以重振那些在吸引广告商的同时却无法支撑独立网站的话题。我们的旅游网站Gridskipper，甚至从来没有达到每月200万的页面浏览量，尽管每月编辑支出超过3万美元(我们最小的网站现在每月有2000万的浏览量。）很少有人日复一日地想要旅游新闻。当他们要旅行的时候，他们想要旅行参考；如果我们推出这样的常规节目，他们可能愿意在周四晚上阅读Gawker的常规周末出游技巧。

7.高科是一款品牌车

媒体购买者可能知道他们的许多业绩指标是误导性的；精明的人知道点击率是读者盲目、衰老或**的一个指标，而不是广告的有效性。但是，在机构的电子表格上，垃圾网络上垃圾站点的垃圾清单显示每次点击的成本较低。许多网络广告商，甚至那些购买横幅广告的人，都将其视为直接营销媒介。

对于像我们这样的高端媒体公司来说，这是一场应该不惜一切代价避免的竞争。这是一场为最低质量的广告和最没有价值的访问者而进行的竞争。

高科传媒已经将我们的资产与商品广告网络的资产拉开了距离。五年前我们把他们从我们的头衔上赶了出去；他们降低了网站的价格，降低了我们直销活动的品牌效益。今天，我们的销售很大一部分依赖于那些“路障”，这些路障为营销人员提供了当天在头版的独家报道。这些都是广告网络难以比拟的品牌机遇。

批评人士说，互联网广告受到无限库存的影响，从而压低了价格。这些独家头版赞助并非无穷无尽。如果HBO动作不够快，Showtime可以在关键的秋季电视季收购Gawker和Jezebel。在任何一天，他们都没有空间；这是健康的。从2004年到2008年，每页收入下降了一半，现在已经稳定下来。

但我们可以进一步采取这一成功的举措。如上所述，通过为计划节目引入赞助商，我们可以创造几个独家广告机会，而不是一天一个。而客户，既有突出的首页位置和可预测的流量，该网页，也可以相信他们的活动将运行在适当的内容：有线电视节目预告片与每周娱乐指南，例如；或Visa新信用卡旁边的个人理财内容。

如果模型听起来像电视，那不是偶然的。低端网络广告是没有前途的，至少对于一家有任何抱负的媒体公司来说是没有前途的。我们将为编辑和广告商提供更大的画布；并将他们的产品进行配对，就像网络迄今为止的失败和电视做得很好一样。