自从在线视频流技术出现以来，业内人士一直想知道它会对电视的未来产生什么影响。随着越来越多的公司开始推出自己的专有订阅流媒体服务，未来还没有完全确定，但新的线索正在出现，指向一个可能令人惊讶的答案：所有这些颠覆性的新媒体只是在逐渐重新创造熟悉的旧媒体模式。

最近，康卡斯特宣布达成协议，通过其Xfinity X1服务将亚马逊Prime视频添加到在线内容中。亚马逊的原创内容将加入通过Xfinity提供的其他服务，包括Netflix、YouTube和Pandora。康卡斯特的消费者服务总裁达娜·斯特朗在一份声明中表示支持增加内容：“亚马逊Prime Video不断增加的原创、电影、节目、纪录片和儿童节目列表将是对整个X1观看体验的极好补充。”

这对亚马逊来说是一件大事，此前亚马逊一直没有与任何美国付费电视服务合作提供亚马逊Prime视频(目前，交易的全部范围尚不清楚；不过，这对康卡斯特来说无疑是一笔更大的交易。这一合作关系让它至少暂时绕过有线电视提供商对有线电视割线的恐惧感，从而保持其相关性。有线电视割线是观众从传统有线电视转向流媒体服务的趋势。

从长远来看，切断有线电视潜在威胁的规模：一年多来，Netflix在美国的用户数量超过了有线电视，而且转换的速度也在不断加快。根据eMarketer的数据，2017年估计有2220万人从有线订阅转向流媒体内容，比前一年增长33.2%。

理论上，康卡斯特和亚马逊之间的合作关系对双方来说都是双赢的。GlobalData高级分析师塔米·帕克（Tammy Parker）在一份关于该交易的新闻稿中也表达了这一观点：“这进一步有助于康卡斯特在消费者心目中成为首选的内容策展人，他们中的许多人已经厌倦了通过各种设备观看多种视频服务的令人眼花缭乱的选择，“她说。”这项交易对亚马逊来说也是一个积极的因素，它希望让尽可能多的人观看其内容。”

帕克的评论表明，这笔交易对各方来说都是好消息，但她顺便提到了一件不应忽视的事情：终端用户“越来越厌倦了通过无数设备观看多种视频服务的令人眼花缭乱的选择。”，从传统电视转向流媒体是一个简单的提议，涉及一两个在线订阅，Netflix和Hulu是大多数可用内容的中心。

如今，小型的、利基的流媒体服务，如《颤栗》、《电影惊悚》、《Fandor》、《Crackle》和《Mubi》正在迅速发展，而各大制片厂正在着手为自己的内容建立特殊的订阅服务。这可能会改变观众对流媒体内容的态度和关系。

例如，想象一下2019年的科幻迷需要做些什么才能跟上该类型最突出的特许内容。《星球大战》将在迪斯尼新的专有服务上直播，但《星际迷航》的新剧集（包括《星际迷航：探索》和即将上映的下一代续集）只能在CBS All Access上播出。同时，这片区域是亚马逊Prime独有的。如果影迷也想看DC的超级英雄秀，那就需要DC环球订阅——尽管以DC角色为特色的CW秀只能通过CW应用程序获得——或者，对于希望获得免费商业选择的耐心影迷，则需要Netflix。如果他们想赶上经典的Who医生，他们最好拥有Britbox会员资格。

随着内容创作者选择成为内容提供商，数字版图已经支离破碎，并在不断地进一步支离破碎。在这个过程中，它开始类似于有线电视。每个新的应用程序或内容库看起来都是一个不同的频道，每一个基本上都是一个需要单独订阅查看的高级电缆产品。随着每项新服务的推出，以前充当内容聚合器的服务正在丢失外部内容。相反，他们正在创建自己的内容，以在拥挤的市场中保持价值。就连YouTube也参与进来，为观众创造了越来越多的频道供选择。

CBS最近宣布推出CBSN Local，这是其CBSN流媒体服务的一项本地新闻新增服务，似乎是为了强调流媒体只是在另一个地点重新创造现有的电视景观。哥伦比亚广播公司（CBS）电视台总裁彼得·邓恩（Peter Dunn）将这项预计于2018年底在纽约推出的服务称为“我们的电视台将如何为在所有最受欢迎的内容消费平台上寻求本地新闻的观众服务的激动人心的下一章”。现在，即使通过流媒体服务，只要触摸屏幕，观众就可以在任何地方观看本地化的meme ready材料(平心而论，这一点已经被期待了一段时间。）

如果流媒体确实只是新电视——或者更准确地说，是旧电视，但可以说更昂贵、更复杂——那么这对最终用户有什么好处呢？这些材料已经转移到已经存在观众的平台上，但以一种更加笨拙的方式，几乎取消了广播电视的免费观看选项，限制了其潜在观众，并惩罚了低收入客户。

仍然有一些免费的流媒体选项，但它们是有限的，这是可以理解的。Hulu在2016年放弃了其广告支持的免费选项，但CW的专有应用程序仍然适用于该模式。CBSN和即将推出的CBSN本地频道都可以免费观看，这是基于一个合理的假设，即如今没有人愿意为电视新闻每月支付订阅费。但鉴于在线广告的普遍失败，付费订阅成为大多数流媒体内容的正常商业模式也就不足为奇了。

然而，复杂化的问题更容易解决。由于每个单独的流媒体选项都需要单独的登录、密码和支付选项，一些互联网服务提供商开始提供需要一次支付和一次登录的捆绑流媒体订阅（传统的捆绑有线订阅模式）感觉只是时间问题(Comcast的Xfinity X1仍然需要为每个服务多次登录。）

亚马逊已经采取措施实现这一想法。其客户可以通过亚马逊视频频道订阅不同的内容提供商，包括HBO和Showtime等传统电视提供商以及Britbox和IndiePix Unlimited等流媒体内容提供商，然后通过亚马逊Prime视频观看所有内容。个人账户和支付仍然是必需的，但一个**级的应用程序或门户允许访问所有内容的想法是如此诱人，以至于很难想象公司还没有讨论这一可能性。Xfinity与Netflix和亚马逊的交易表明，即使是对其原始内容有强烈所有权兴趣的谨慎公司也愿意加入。

这只是有线电视公司几十年来为电视频道所做工作的一个变化。流媒体内容最初似乎提供了该模式的直接替代方案，但服务提供商和内容创作者都可以看到恢复该概念的许多好处。提供跨平台流媒体捆绑包的服务提供商开始吹嘘提供如此广泛的观看选项，同时让用户比以往任何时候都更容易访问。内容创作者可以再次利用对高需求渠道的渴望，推出更多受欢迎程度较低的产品。这是康卡斯特与亚马逊合作的双赢战略（理论上说，这是一个更极端的合作），但它也正是几十年来一直提供的内容交付模式，只是移植到了一个新的平台上。

就像Lyft不小心用它的Lyft穿梭机理念改造了巴士一样。由于如此注重创新和破坏，我们看到公司忽视了大局，最终恢复了过去的现状。在经历了所有这些变化和创新之后，电视的未来可能只是……电视吗？