开办私立学校是一个漫长而复杂的过程。幸运的是，很多人在你之前就做过，他们的例子中有很多启发和实用的建议。

事实上，浏览任何一所私立学校网站的历史部分都是非常有用的。这些故事中的一些会激励你。其他人会提醒你，开办一所学校需要很多时间、金钱和支持。以下是开办私立学校所涉及任务的时间表。

今天的私立学校氛围

在开始创办自己的私立学校之前，重要的是要注意私立学校领域的经济环境。

国家教育非营利组织“领头羊教育合作伙伴”2019年的一份报告指出，在过去几十年中，数千所天主教学校关闭，许多其他私立学校的入学率较低。他们报告说，这是由于许多中低收入家庭负担不起日益增加的学费造成的。

事实上，寄宿学校协会（TABS）发布了2013-2017年战略计划，承诺加大力度“帮助学校识别和招募北美合格家庭”。这一承诺导致成立了北美寄宿计划，以解决私立寄宿学校入学率下降的问题。这段话摘自他们的网站：

截至2019年，《独立学校事实报告》（Independent School Facts report for TABS）提供的统计数据显示，过去五年的实际入学人数要么保持稳定，要么增长缓慢。同样，新的和新的私立学校已经建立，这可能也是这种增长的原因。

与此同时，全国独立学校协会表示，尽管2006年至2014年间约40%的私立学校失去了入学人数，但经济增长地区的学校，如纽约市或西部各州，仍在不断增长。

考虑

在当今时代，确实需要仔细考虑和规划，以确定在当前市场上创建另一所私立学校是否合适。该评估将在许多因素上有很大差异，包括地区学校的实力、竞争学校的数量和质量、地理区域和社区的需求等。

例如，中西部一个没有强大公立学校选择的农村城镇可能会受益于私立学校，或者取决于地点，私立学校可能不会在那里产生足够的兴趣。然而，在像新英格兰这样已经拥有150多所独立学校的地区，开办一所新学校可能会也可能不会那么成功。

1.确定你的利基

开业前36-24个月

确定当地市场需要什么样的学校——K-8、9-12、日制、寄宿制、蒙特梭利等。询问当地家长和老师的意见，如果你负担得起，请聘请营销公司进行调查。它将帮助您集中精力，确保您做出正确的业务决策。

一旦你决定了你要开办什么样的学校，就要决定你实际要开始的年级。你的长期计划可能要求建立一所K-12学校，但从小规模开始并稳步发展更有意义。通常，您会建立初级部门，并在资源允许的情况下随时间增加较高的等级。

2.组成委员会

开业前24个月

成立一个由才华横溢的支持者组成的小型委员会，开始前期工作。包括有财务、法律、管理和建筑经验的家长或社区其他杰出成员。要求并获得每个成员的时间和财务支持承诺。

您正在进行重要的规划工作，这将需要大量的时间和精力，这些人可以成为您第一届董事会的核心。如果你负担得起的话，可以选择额外的付费人才，引导你克服不可避免的各种挑战。

3.找个家

开业前20个月

如果你打算从头开始创建自己的设施，请找到一个设施来容纳学校或制定建筑计划。只需注意，建造学校将比使用现有的建筑更昂贵、更耗时。您的建筑师和承包商委员会成员应带头执行此任务。

同时，在你想买下那座漂亮的老宅邸或空置的办公空间之前，要仔细考虑。学校需要好的地点有很多原因，其中最重要的是安全。旧建筑可能是钱坑。相反，调查模块化建筑，这将是更绿色的。

4.合并

开业前18个月

向你的国务卿提交公司注册文件。你委员会的律师应该能帮你处理这件事。申请有相关费用，但作为委员会成员，您的律师最好将其法律服务捐赠给该事业。

这是你长期筹款的关键一步。与个人相比，人们将更容易将钱捐给法人实体或机构。如果你已经决定建立自己的私立学校，那么在筹集资金方面，你就只能靠自己了。

5.制定商业计划

开业前18个月

制定商业计划。这应该是该校在其头五年的运营蓝图。在你的计划中要始终保持保守，不要试图在最初几年里做任何事情，除非你足够幸运地找到一位捐赠者为整个计划提供资金。确保你的计划是可靠的，因为这将进一步吸引捐赠者加入你的事业。

6.制定预算

开业前18个月

制定5年的预算；这是收入和支出的详细情况。贵委员会的财务人员应负责编制本关键文件。和往常一样，保守地预测你的假设，如果事情出了差错，考虑一些回旋余地。

您需要制定两个预算：运营预算和资本预算。例如，游泳池或艺术设施将属于资本方，而社会保障费用的规划将属于运营预算费用。寻求专家建议。

7.免税地位

开业前16个月

向IRS申请免税501（c）（3）身份。同样，您的律师可以处理此申请。尽可能早地提交，这样您就可以开始申请免税供款。如果你是一个公认的免税组织，人们和企业肯定会更看好你的筹款工作。

免税身份也可能有助于地方税，但建议您在任何时候或任何可能的地方缴纳地方税，以表示善意。

8.选择关键员工

开业前16个月

确定你的校长和业务经理。为此，请尽可能广泛地进行搜索。为这些职位以及所有其他员工和教员职位撰写工作描述。您将寻找喜欢从头开始构建东西的自我启动者。

一旦IRS批准到位，雇佣负责人和业务经理。这将取决于你为他们提供稳定的工作重点和稳定的工作，让你的学校开放；他们需要提供专业知识，以确保按时开业。

9募捐

开业前14个月

确保您的初始资金捐赠者和订阅。仔细计划你的竞选活动，这样你就可以建立动力，同时也能够跟上实际的资金需求。从您的计划团队中任命一位充满活力的领导者，以确保这些初步工作的成功。

烘焙销售和洗车不会产生你需要的大量资金。另一方面，向基金会和当地慈善家精心策划的呼吁将获得回报。如果你能负担得起，请聘请一位专业人士来帮助你撰写提案并确定捐赠者。

10确定你的教员要求

开业前14个月

吸引熟练的教师是至关重要的。通过同意竞争性薪酬来实现这一目标。向未来员工宣传新学校的愿景；塑造某物的机会总是吸引人的。虽然离你们开学还有一年多的时间，但要尽可能多地安排教员。不要等到最后一分钟才离开这项重要的工作。

11传播消息

开业前14个月

为学生登广告。通过服务俱乐部和其他社区团体宣传新学校。设计一个网站，建立一个邮件列表，让感兴趣的家长和捐赠者与你的进展保持联系。营销你的学校是一件必须始终如一、适当和有效地完成的事情。如果你能负担得起，就请一位专家来完成这项重要的工作。

12开业

开业前9个月

打开学校办公室，开始招生面试和参观设施。秋季开放前的一月份是最新的一次。订购教学材料、规划课程和设计总时间表只是您的专业人员必须完成的一些任务。

13定位和培训你的教员

开业前1个月

配备教员，为开学做好准备。在一所新学校的第一年需要为教学人员举行无休止的会议和计划会议。让你的老师在8月1日之前开始工作，为开学日做好准备。

取决于你在吸引合格教师方面有多幸运，你可能会对项目的这一方面忙得不可开交。花点时间向你的新老师推销学校的愿景。他们需要参与进来，这样你们的学校才能在合适的氛围中起飞。

14开幕日

这是一个轻松的开场白，欢迎学生和感兴趣的家长参加简短的聚会。然后去上课。你的学校将以教学而闻名。它需要在第一天立即开始。

正式的开幕式应该是一个喜庆的场合。在软开幕后安排几周。到那时，老师和学生们都会整理好自己。这样，社区的感觉就会明显，你的新学校将给公众留下积极的印象。一定要邀请地方、地区和国家领导人。

随时了解情况

加入国家和国家私立学校协会。你会发现无与伦比的资源。你和你的员工的人际交往机会几乎是无限的。计划在第一年参加协会会议，这样你的学校就可以看得见了。这将确保下一学年有大量空缺职位的申请。

提示

1. 即使你有办法支付所有费用，也要保守地预测收入和支出。
2. 确保房地产经纪人了解新学校，因为搬进社区的家庭总是询问学校的情况。安排开放日和聚会来宣传你的新学校。
3. 将学校网站提交至在线数据库，家长和教师可以在其中了解学校的存在。
4. 在规划你的设施时，一定要考虑到它的发展和扩建，并且要确保它们是绿色的——一所可持续发展的学校将持续很多年。

来源

• “走向公平入学和可负担性：私立学校和微型学校如何寻求为中低收入学生服务”，《领头羊教育》，2019年8月27日。
• “独立学校的入学趋势”，NAIS，2015年。
• “2013-2017年战略计划”，TABS 2013-2017年战略计划。