团队领导者是通过激励和简化他人的努力来实现专业或组织目标的人。有许多不同类型的团队领导，这使得制定具体的工作描述有些困难；例如，领导一组财务分析师的人必然与负责客户服务运营的人、施工队或当地学校的志愿者组织截然不同。不过，所有这些人都有一些核心特征。它们通常都有助于培训员工或员工共同工作，并提供实现目标所需的动力和灵感。在大多数情况下，他们还设定时间表和最后期限，并管理人事问题。他们奖励优秀的工作，惩罚表现不佳的人，在大多数情况下，他们对团队的成就直接负责。

提供培训

领导者最重要的工作之一是确保团队中的每个人都具备完成工作所需的技能。有能力选择团队成员的领导者通常在这方面具有优势，因为他们可以或多或少地自行选择一组已经接受过所需培训的人；然而，通常情况下，团队已经存在，这意味着负责人可能需要做更多的工作才能让每个人都站在同一个页面上。

领导者通常为个人和整个团队提供培训。这种培训可以是正式的，比如要求成员学习不同的方法并了解具体的业务结构，但观看培训视频或参加更随意的团队建设活动也同样有效，具体取决于具体情况。

培训经常发生，并在会议期间进行监控。大多数团队定期开会，通常是每天或每周，而领导者几乎总是制定议程的人。他或她会给出明确的指示和指示，但通常也会征求成员的意见和建议。会议也可以是一个很好的时间来检查个别成员的进展情况，并提供有关进展情况的反馈。

动机与灵感

大多数团队在所有成员一起工作并平均分配工作负载时工作得最好，但这并不总是单独发生的。优秀的领导者不断努力建立积极的团队精神，这将有助于每个人朝着相同的目标努力。

激励员工和鼓励合作的方式有很多种，但最常见的一些技巧包括团队建设练习、联系活动和工作相关环境之外的社会化。领导者通常不仅鼓励和奖励积极的项目成果，还鼓励团队作为一个整体的成功合作。

生产力和实现目标

作业通常还有一个监控元素。负责人通常会设定一个明确的时间表，确定事情需要发生的时间，并努力让所有成员都走上正轨。在许多情况下，导致最终目标的时间线——例如，完成一份主要报告，或执行一项特定事件——也被分解为更小的任务，如编写特定章节或协调不同供应商。向团队成员了解这些小任务的进展情况是衡量大进度的一种方式，当事情进展不顺利时，负责人通常必须在事情偏离轨道太远之前进行干预。

管理投诉和解决问题

在许多情况下，团队的领导者还将充当其问题解决者。例如，当团队在采购过程中遇到困难，或者他们发现无法满足最后期限时，领导者通常是必须提出替代解决方案的人。员工之间的人事问题和冲突通常也由领导解决。在这种情况下，他或她的工作是找到一种方法来维持和平，同时确保项目保持在正轨上。创造性地解决问题和与人共事的诀窍使这方面的工作更容易。

责任

在大多数组织中，团队领导者直接对经理或执行官负责，这意味着他们对团队的绩效承担最终责任，无论绩效好坏。因此，确保每个人都能发挥自己最大的潜力，这符合领导者的最大利益。

一旦团队达到其目标或完成其项目，通常要求领导撰写最终报告或为组织高层准备简报。他或她通常必须回答关于事情是如何实现的问题，也可能会被问及关于未来事情可能如何不同的建议。

教育和核心工作要求

正如有许多不同类型的团队领导工作一样，获得该职位的方式也有很多种。有时，公司会从内部提拔员工，通常是那些过去曾担任团队成员并且工作出色的员工。有时也可以直接申请领导职位，但几乎总是需要与不同群体的人一起工作的经验。

大部分必要的教育取决于所做的工作种类。例如，领导一组销售代表的人通常需要接受大学市场营销培训，但与负责举办学校狂欢节的团队合作的人通常不需要接受大学培训。然而，无论环境如何，强烈的组织意识、与不同背景的人良好合作的能力以及对主题领域的深入了解通常都是必不可少的。