公司治理结构通常以集中或分散的方式组织。一个集中的组织通常将决策权交给那些处于高层职位的人。组织结构是一个水平层次结构。另一方面,分散的公司赋予一线员工和管理者制定和执行战略决策的权力。
大多数公司治理结构由董事会、执行管理团队和部门组成,这些部门可以根据职能、部门或两者的组合进行组织。董事会通常代表组织中最高级别的权力、控制和权威。他们对公司指令进行投票,并帮助制定执行战略。就上市公司而言,董事会还充当公司高管团队与其股东之间的联络人。
一个集中化的组织结构使前线工作人员和管理人员负责执行执行管理的政策和程序。在两个主要的公司治理结构中,它让员工的创造力和灵活性最少。他们通常不参与直接影响其工作表现的决策过程。一些组织征求一线员工的反馈意见,但这些建议的实施往往会被推迟或搁置。
有时也称为传统组织,集中式组织将非常具体的职责和权限分配给每个职位。职位也根据主管级别和重要性进行排名。那些在组织层级中占据较高职位的个人拥有更大的控制和决策能力。模仿传统管理风格的公司治理结构将大多数决策置于高层职位,而高层职位可能很少与公司的最终消费者互动。
相反,分散的组织赋予较低级别的员工做出直接影响公司客户或员工工作任务的决策的权力。在采取行动之前,他们不必走上指挥链获得批准。分散的组织将直接让所有员工参与影响可能改善业务条件或工作任务效率的流程、程序和政策的决策。在这两种公司治理结构中,分散的组织倾向于营造一个更具协作性的环境。
分散组织的另一个优势是,这种结构鼓励更开放的沟通。它还往往会导致更高水平的员工激励和工作满意度。分散的组织也被称为扁平组织或有机组织。
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