业务组合分析是对公司产品和服务的全面评估。此类审查的目的是确定公司应将其投资和业务活动重点放在哪里。公司可以聘请第三方公司来完成这项工作,也可以在管理层关键成员的协助下在内部完成这项工作。这可以是重组、改进业务战略或降低成本以提高业务运行效率的计划的一部分。
业务组合分析的第一步是确定业务组合的内容。对于没有控股权的单一企业,这可能是一项相对简单的任务,因为提供的任何产品和服务都很容易列出。拥有分部、专门从事其他活动的部门和单独控股的企业更难分析。在这些情况下,分析师必须仔细追踪投资组合中的所有持股情况,以获得详细完整的情况。
有了关于投资组合内容的信息,分析师就可以开始观察业绩了。这可以包括销售数字、与竞争对手的比较等等。业务组合分析还可以集成预测。例如,如果一家公司的大量业务与一项服务有关,而该服务将因行业标准的变化而过时,那么该公司可能需要考虑如何补偿业务的预期下降。完整的概述可以突出公司成长或挣扎的领域。
分析师可以提供意见,作为业务组合分析的一部分。他们可以指出一些特定的产品和服务,这些产品和服务可能通过更多的投资产生更好的回报,因为它们有增长的空间。这也可能表明该公司有能力削减开支。例如,成熟的产品可能不需要巨额预算,而其他产品可能产生较低的投资回报。最后,分析师可以指出应该逐步淘汰的产品和服务。
执行完整的业务组合分析所需的时间取决于业务的规模和所需的详细程度。雇佣第三方顾问的公司可以要求估算,以了解更多关于该流程的预期。有了这份报告,公司就可以就其业务实践做出决策,这些决策可能会使他们长期受益。这些信息也可以成为年度报告的一部分,讨论为股东利益而进行的商业活动和决策。
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