什么是项目赞助？(project sponsorship?)

项目赞助是组织内发起和完成项目的重要组成部分。项目发起人的角色各不相同，因为他们可能会努力建立责任制，确定项目的任务，分配或寻找资源，处理融资问题，并在项目完成后管理项目的其他方面。项目发起人有能力和权限发起项目并帮助项目成功，而这个人通常可以在组织内的高层管理中找到。...

Successful project sponsorship involves a great deal of communication between the organization, the project manager and outside sources.

项目赞助是组织内发起和完成项目的重要组成部分。项目发起人的角色各不相同，因为他们可能会努力建立责任制，确定项目的任务，分配或寻找资源，处理融资问题，并在项目完成后管理项目的其他方面。项目发起人有能力和权限发起项目并帮助项目成功，而这个人通常可以在组织内的高层管理中找到。

战略管理是项目赞助的一个重要方面。项目发起人有责任确保项目有助于组织实现其目标。这包括成为项目的倡导者以及创造方向。在项目启动过程中，向他人推销和说服项目的可行性非常重要。如果项目需要调整以适应组织的目标，项目发起人将帮助确保这一点。政治认知在这方面很有用，因为项目发起人了解如何与他人合作完成工作并实现组织目标。

项目赞助的另一个重要部分是问责制。项目发起人制定时间线，让管理人员保持正轨，召开会议以确保进展，并在必要时通过纪律措施让其下属对其行为负责。这也意味着项目发起人必须随时为项目工作人员提供服务，以防出现需要处理的问题。

分配或寻找项目资源也由项目发起人负责。根据项目的性质，资源可能包括人员、地点和事物。财务资源也很重要，项目发起人的一个作用是为项目提供或找到资金，尽管项目发起人并不总是自己提供资金。在融资到位后，创建和监控预算是项目赞助的重要组成部分。

通过完成来管理项目意味着处理可能导致项目延期的任何事情。项目发起人处理可能会妨碍他们的组织政治，并将工作委托给下属，包括项目经理和团队领导。成功的项目赞助涉及组织、项目经理和外部资源之间的大量沟通。