一家管理咨询公司为一系列领域的专家提供咨询服务。企业和组织可以聘请这些顾问来满足特定的短期或长期需求。顾问的聘用期限从一个月到几年不等。
管理咨询公司的主要目的是为顾问和客户提供必要的结构,以满足他们的需求。公司通常专注于一个或两个领域,这既是创建公认品牌的一种方式,也是从顾问名册中获得最大效率的一种方式。信息技术、工程和战略领导力是最常见的关注领域。
为了加入管理咨询公司,候选人必须具备正规教育和工作经验。这些技能的需求量必须很大,候选人必须具备高于平均水平的技能和资格。例如,一个拥有一到两年零售层面管理经验的人不适合管理咨询公司。然而,拥有八年以上进步经验和管理学大学学位的部门经理是理想人选。。
在业务挑战、战略方向或业务流程方面寻求短期帮助的企业通常会向管理咨询公司寻求帮助。对于企业来说,在与咨询公司会面之前,有一个清晰的项目范围是非常重要的。一些关键因素包括所需的服务、所需的专业知识水平和期望的结果。
管理咨询公司内的组织结构通常是一个层级结构,团队由一名机构经理组织。他或她负责协调任务并向顾问提供支持。当与客户签订合同时,机构经理根据要求创建项目计划并为各个阶段分配资源。随着任务的进行,他或她必须审查进度,确定是否需要额外的资源来满足时间要求,然后根据需要调整项目计划。。
除机构经理外,通常还有高级顾问、分析师和主题专家。每位顾问都有一项成功完成项目所需的特定技能。虽然它是一个项目团队,但大多数顾问都是独立工作的。
鼓励合作和信息分发是机构经理的责任。大型咨询公司也可能会为每个实践团队指派一名项目协调员。他或她负责管理团队的行政方面,包括工资、出勤和费用跟踪。
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