商业物流是计划、组织和控制公司内供应、库存和信息流动的过程。它通常涉及货物和信息的流入和流出,从原材料的采购,到不同生产阶段的货物运输,一直到将货物分配给最终用户。通过有效执行商业物流,公司可以节省时间、资源和成本
管理过程的很大一部分是以物流为中心的。几乎所有的公司流程,包括生产线、仓库和配送中心,都需要稳定的货物流动。通过有效地实施商业物流,公司可以使用更少的资源来提供相同质量的产品或服务。这通常会转化为更大的利润率,并获得超过竞争对手的优势。
后勤起源于军事。在第二次世界大战期间,找到有效运送人员和物资的方法变得至关重要。20世纪50年代,企业开始将这一理念融入其流程,企业物流应运而生。从一开始,商业物流就已经发展到包含各种其他管理概念。
20世纪50年代,曾在第二次世界大战中服役的后勤官员向私营部门转移并贡献了他们的专业知识。他们在协调战争努力方面的经验转化为资源和库存运输方面的新做法。此外,1958年的经济衰退导致了成本削减措施,这意味着物流经理必须想出新的方法,以更高效、更低的成本运输货物。
七个原则构成企业物流管理的基础。第一个是拥有正确的项目,第二个是在需要时拥有项目。第三条和第四条原则分别是交付正确数量的物品,并在正确的时间交付。第五是以合适的价格购买物品;六是保持项目的良好状态;第七是将物品交付给合适的人
由于几个原因,信息物流通常被认为是商业物流的一个重要组成部分。信息技术的进步使公司能够与来自世界各地的供应商和客户进行即时沟通。此外,由于可以在生产过程的每个步骤中跟踪物料,因此供应链管理变得更加高效。最后,在专用于这些过程的软件的帮助下,加快了材料需求和企业资源规划。 .
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