群体决策是一种在许多环境中使用的策略,包括一些企业。这种方法的基本思想是利用参与小组的人员的综合智慧和经验,以便做出极有可能产生积极效益的决策。这种类型的战略可用于特定项目的组织,或用作向非营利组织、企业和各种非法人团体提供某种程度的持续治理的手段。。
群体决策的一个关键优势是有可能吸收来自不同背景和思维过程的人,以便从更广泛的角度探讨群体面临的问题。这样做可以提出否则可能被忽视的问题和关切。与此同时,群体环境中的这种更广泛的多样性也使我们能够利用几个人的生活经历、才能和正规教育,不仅确定这些问题,而且为这些问题制定可行的解决方案。。
集团决策策略中的组织结构会有所不同,这取决于集团运作的环境。有时,小组可能组织严密,有特定的小组成员负责根据小组的集体工作做出最终决定。在允许思想和想法自由流动方面,该结构也可能有些松散,随着时间的推移,该结构允许团队就如何在特定情况下取得进展达成某种共识。在许多情况下,团队的结构将取决于与组织本身相关的人口统计数据以及为团队问题解决计划设定的目标类型等因素。。
除了确保组织允许所有参与者参与最终决策之外,没有一种正确的方式参与集体决策。有效使用时,团队成员会对所做的决策产生主人翁意识,这通常是帮助未参与团队的其他人抓住愿景并理解做出特定决策的原因的一种手段。群体决策的这一方面对于企业和志愿者支持的组织尤其有用,在这些组织中,来自尽可能多的人的支持对于一项计划的最终成功至关重要。。
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