在编写房地产经纪人业务计划之前,应完成市场调查和费用规划。除了确定潜在的竞争对手和客户外,房地产经纪人还需要确定其业务和个人支出将如何影响其预期收入。典型的商业计划包括概述公司目标、预期目标市场、服务清单和竞争对手的部分。在编写房地产经纪人业务计划时,有时包括图表和简明的要点列表,解释预计的五年收入和支出是有帮助的。。
房地产经纪人业务计划的第一部分通常说明经纪人的背景、成立原因和使命陈述,这是公司总体战略或存在原因的简要概述。在商业计划的第一部分中,通常有一个列出所有者主要目标的大纲。这些目标的例子可能是以一定的百分比增加销售额、增加市场份额、在三年内建立一个额外的地点,或者通过在线社交媒体工具建立客户群。。
任何房地产经纪人业务计划的关键部分都是市场研究数据。本节包含有关业务将位于的地理区域、业务将重点关注的人口细分特征以及销售潜力的信息。有时被称为目标市场,应包括人口群体的平均收入、教育水平和生活方式偏好。市场数据也可用于支持组织的目标和想法。
业主如何计划将其经纪服务与竞争对手的服务区分开来,是房地产经纪业务计划的另一个重要部分。本节通常简要介绍公司计划为客户提供的功能和好处,以及如何建立独特的品牌标识,以鼓励重复经营。本节将介绍公司的优势、劣势、机会和威胁(SWOT)分析,以及主要竞争对手的类似分析。。
大多数潜在投资者和金融机构都有兴趣在房地产经纪业务计划中看到预计的支出和收入清单。业主应尽最大努力预测前五年的销售额和运营费用。有些人发现,如果用数字表、饼图和体积图来说明,阅读本节会更容易。除全额支付任何贷款余额的大致日期外,本节还可包括前五年内的预期利润或损失。。
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