一份商业计划书有两个非常重要的目的，在编写时应牢记这两个目的。第一个是制定一个经营业务的模式，公司在发展过程中可以遵循该模式；它为新企业提供了路线图，使管理者能够将目光投向未来，并对企业的发展方向有一个稳定的概念。商业计划书的第二个目的是向投资者和支持者解释企业的功能及其成功的原因，以激发对新企业的信心并获得资本投资。一份商业计划书有四个主要部分，如果合适的话，还可以添加其他部分。商业计划书的四个核心部分是：业务描述、营销、财务和管理。。

商业计划从执行摘要开始。这可以说是商业计划书中最重要的一部分，吸引潜在投资者。执行摘要对整个计划作了有力的概述。它应该简要介绍公司、提供的服务或产品、关键人员、需要多少资金以及将用于什么目的。执行摘要可以决定商业计划的成败，因为大多数风险资本家都会先阅读这篇文章，如果他们对整个计划不感兴趣，就把它放在一边。。

执行摘要应该简明扼要，充满有力的行动词，并对您的整个商业模式充满兴奋和活力。在执行摘要之后附上目录。这概述了业务计划和附录的每个部分。

接下来是对你的公司的描述，如果公司已经存在的话。在这里，您可以展示公司多年来取得的任何令人印象深刻的成就，讨论公司自成立以来所做的工作，并快速概述过去的利润和财务信息。一个好的公司描述将以一种倾向于未来的感觉结束，倾向于新的和令人兴奋的项目，只是等待资金的落实。

接下来，谈谈你的产品，或者你提供或计划提供的服务。这应该足够简单，让外行能够理解你在说什么。风险投资家通常都是聪明人，但他们可能并不熟悉你的产品，你的词汇中无疑充满了行话和缩写词，这可能会让他们感到困惑和困惑。

商业计划书的营销部分是你能真正打动目标受众的地方。从市场分析开始，查看分销渠道、任何适用法律和手头的任何可用市场数据。在商业计划书的这一部分中，一个强有力的表现向你的风险资本家表明，你非常熟悉你的潜在市场，并且他们可以把他们的钱托付给你。根据对当前市场的分析，讨论您计划如何开拓市场。这应该包括尽可能多的细节，你可以集合，理想情况下，将显示一系列的战略，如果一个应该被证明是不可行的。。

你的商业计划书的财务部分将严重依赖于数字，因此，要么确保你对数字有一个良好的头脑，要么让人来帮助你完成这一部分。请随意参考本节中的附录，特别是使用适当的图表和流程图。财务报告应至少包括下一年运营的成本预测，包括创业企业的创业成本、损益分析、预计销售额和任何其他你能掌握的数据。。

财务部分是你的商业计划的一部分，如果你与一位风险资本家会面，你将被大量询问。当涉及到你的产品或服务的知识时，他们可能并不完全有把握，但请放心，他们对财务方面的知识一无所知。确保你对自己的数字了如指掌，这样你在开会时就有信心了。如果你不知道他们向你提出的问题的答案，诚实地回答，并主动为他们找到答案；在任何情况下，你都不应该试图猜测或编造一些东西。。

商业计划的最后一个关键部分是管理部分，展示你的管理团队。不要害怕吹嘘你的哈佛工商管理硕士学位或你一跃而成的网络公司。风险资本家更愿意把他们的钱委托给一个有着良好业绩和良好资历但有点无聊的商业想法的经理团队，而不是一个有着伟大想法的未经实践的经理团队。如果你自己没有任何资历，那么最好找一个能把这部分内容写进你的董事会的人，或者干脆把他们列为“顾问”。如果你不能做到这一点，那就坦诚地承认你缺乏经验，而不是在你的资历问题上小题大做。。

就这样,；你的商业计划完成了！如果你愿意，你也可以在你的计划中加入一个退出策略，告诉他们你是打算卖掉公司、上市还是收购更多的公司。这应该针对你的风险资本家，主要是解释你打算如何让他们拿回他们的钱——当然还有很多很多的利润。当你完成后，尽可能多地阅读你的计划，删减它，直到它积极地散发出专业精神，然后交叉你的手指。祝你好运