生产计划是制造商或企业决定生产多少商品的过程。效率是企业成功的关键;计划有助于确定在给定的时间段内需要生产多少种商品或服务以满足需求。在商业世界中有许多不同类型的生产计划,它们有许多不同的名称。生产计划的一些主要类型包括基于工作或项目的计划、批量计划和连续或大规模生产。。
基于工作和项目的规划通常用于较小的企业,其中产品或服务的生产由一个人或一个团队完成。例如,制作定制订婚戒指的珠宝制造商可能会使用基于工作的生产计划。电影制作涉及一个由专业人员组成的小团队,他们在基于项目的系统中工作。工作和项目规划可根据客户或客户的要求进行高度定制,但不适合创建一致的产品流。。
批量计划涉及从最初的一组原产品生产几个相同的单个产品。一名女裁缝拿着一块布,做了五件完全相同的衣服,这是批量生产的一种形式。在生产多个不同产品的制造企业中,批量加工可以通过一次使用一大套产品的机器和劳动力来提高效率。例如,在罐头厂,机器可能被设置为生产一批核桃罐头,然后是一批豌豆罐头。这将远比改变机器流程,根据需要一次一个地生产每一罐要有效得多。。
流程或连续生产计划通常用于生产批量产品。大型工厂通常采用连续生产的方法来生产稳定的产品。为了使这种生产方法具有成本效益,必须对产品有持续的需求。此外,必须优化生产设施,使产品从一个准备阶段无缝过渡到下一个准备阶段,这需要对布局和生产流程进行密集的预先规划。。
为特定企业确定正确的生产计划方法通常取决于市场预测和数学计算。一些公司使用生产计划软件来帮助最大限度地提高工厂的生产能力,以及衡量不同计划策略的成本效益。计划也与控制密切相关,控制是一个持续的业务流程,通过将结果与公司目标或能力进行比较来管理质量和效率。通过控制,规划方法通常会被改进和重组,以利用未实现的潜力。。
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