什么是原材料管理？(raw materials management?)
原材料管理是整个供应链管理过程的一部分，其重点是以尽可能低的速度获得最高质量的材料，同时在公司结构内工作，确保这些材料在生产过程中提供尽可能最佳的效益。这意味着广泛的原材料管理从原材料的评估和获取开始，然后在制造过程中使用这些材料，甚至包括评估这些材料制成成品后存在的废物量。在最好的情况下，这种类型的管理流程不仅可以节省公司的开支，而且有助于减少浪费，让公司从出售的每个成品中获得更多利润。。
原材料管理的任务始于评估和选择生产商品所需的材料。购买原材料需要确定必须满足的标准，以便生产出符合要求的成品。为此，经理将花费时间和精力寻找合适的材料，利用公司资源确保材料具有合适的质量水平，然后安排采购所需数量的材料。。
作为采购过程的一部分，经理还将尝试协商生产过程中使用的原材料的最佳价格。当公司的业务量大到需要大量材料时，这通常是一项更简单的任务。在这里，原材料管理的重点从寻找合适的材料转移到使用合同安排，包括折扣定价或批量采购定价，以确保公司有足够的合适材料供应来维持运营。。
即使在对原材料进行评估和采购后，原材料管理的功能仍将继续。作为生产过程支持的一部分，经理将与组织内的其他人合作，帮助简化这些材料在商品制造中的使用方式。其想法是确定生产过程中出现材料浪费的任何阶段，并确定将这种浪费降至最低的变化。这一努力有助于削减生产成本，因为更少的浪费意味着更多的采购材料最终用于制成品。较低的生产成本反过来又会使售出的每件成品产生较高的回报率，从而使公司产生更多的利润。。
原材料管理过程正在进行中。在任何时候，都在努力确保原材料具有合适的质量水平和最具竞争力的价格，这使得经理能够找到新的供应商，并可能为公司在前端节省更多资金。通过始终了解公司为确保生产所需材料的安全而拥有的选择，企业可以最大限度地减少通常的供应商因某种原因突然无法满足需求时可能出现的生产中断。。
- 发表于 2022-01-30 16:02
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- 分类：科学
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