运营成本——也称为运营费用、经常性费用、管理费用或运营利润率——是经营企业的日常成本。这些费用的另一个术语是营业利润率,因为构成利润的是企业营业成本与总收入之间的差额。运营费用分为固定费用和可变费用,固定费用的数量越多,就越容易制定月度业务预算。尤其是在经济报告和消费者自由支配支出不那么有利的时候,商业专家建议制定预算和干预措施,以降低运营成本,从而增加利润。重新审查费用、评估商业方法和良好的传统节俭是降低运营成本的建议之一。。
降低运营成本的第一步是逐个审查运营费用,并确定是否有较便宜的选择。应评估为被审查公司租赁的商业空间,以确定是否可以使用较小的宿舍,或在当前租赁结束时协商较便宜的租金金额。根据业务类型,如果现场库存减少,可能需要更少的空间。与配送公司签订运输协议,根据需要交付物资,通过减少所需的空间和之前用于核算该库存的工时,实际上可以降低运营成本。。
商业专家还建议评估公用事业费用,以降低运营成本。对照竞争对手的电话服务审查公司的电话服务,可能会找到较便宜的通话或电话计划。大多数电力公司提供平均每月成本,允许企业将其电力账单计算为固定费用。节能小贴士,比如关掉不用的灯,安装便宜的荧光灯,把恒温器调换几度,或者淘汰不必要的电器或机器,都是降低运营成本的更多方法。。
减少办公用品费用和纸张使用是降低运营成本的其他措施。以前归档在文件柜中的文件现在可以进行电子扫描并保存,以便以后在线检索或从DVD中检索。许多客户和供应商的发票和账单现在都可以通过电子邮件接收,许多类型的客户信函也是如此。所有这些干预措施都节省了时间、空间、邮费、供应成本和工时。
另一种降低运营成本的方法是评估商业银行的使用情况。根据具体业务及其财务需求,考虑其他银行选项可能会降低运营成本,尤其是如果银行对业务账户收取月费。相互竞争的银行,尤其是信用合作社,经常免费提供商业银行服务。利用在线账单支付还可以通过取消支票费和邮费来节省运营成本。
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