第1部分第1部分（共3部分）：寻找乐队管理

1. 1为本地人才提供服务。大多数乐队经理“发现”他们管理的艺术家。你需要做一些研究，睁大眼睛和耳朵寻找合适的未来乐队。参加当地演出是乐队经理寻找客户的最佳方式。在你所在的地区寻找以现场音乐为特色的酒吧和俱乐部。参加当地音乐节和其他户外活动。当你找到一个你喜欢的音乐团体时，接近他们，问他们是否有兴趣聘请你为新经理。与娱乐行业的当地联系人交谈。如果你认识当地音乐界的人，问问他们对当地乐队的看法。如果你不确定从哪里开始搜索，这是一个很好的方法。在你花时间找出困难的方法之前，他们也可能会提醒你关于名声不好的乐队。别忘了使用社交媒体。使用他们的搜索功能快速找到附近的乐队。很多人甚至会上传几首歌。给他们听一听，看看他们是否有潜力。对于那些看起来很有趣的乐队，接下来可以去他们的下一场本地演出。。

2. 2宣传您的服务。当你刚刚起步，在这个行业没有太多联系人时，你可能需要采取一些措施来让自己的名字出现在那里。在音乐家经常光顾的地方，比如乐器店和练习场，留下传单或名片。在社交媒体网站上注册你的企业账户。一定要提到你正在接受新客户。尝试将你的审美观与你感兴趣的群体类型相匹配。例如，如果你对管理乡村音乐表演感兴趣，你可能想在宣传材料中包括一张自己穿着典型乡村服装的照片。搭配牛仔帽、法兰绒、皮革和/或绿松石，搭配西式衬衫、波洛领带和/或牛仔靴。确保这是一套你通常会穿的衣服，以避免看起来像假货或过于夸张。。

3. 3相信你想代表的乐队。不要管理一个你个人不喜欢的乐队。管理一支你可以充满激情的乐队很重要。请记住，管理乐队的一个主要部分是将你的乐队“出售”给其他人，比如场地所有者和唱片公司高管。如果你真的喜欢这首歌，你就能更好地给出令人信服的推销。你对乐队的忠诚将体现在你工作的各个方面。当你对工作充满热情时，你会更有动力做好工作。相信你乐队的成功将有助于实现这一目标。。

4. 4避免管理与你有预先建立的个人关系的人。刚开始创业时，你可能没有这个选择，但一般来说，与朋友和家人从事任何类型的业务都不是一个好主意。在理想情况下，它没有什么问题。然而，商业冒险很少是理想的。如果事情不顺利，这些关系很可能会变坏。有时，当建立的关系实际上可以帮助你成为一名更好的管理者时，也会有例外。当你所爱的人的事业掌握在你手中时，你可能会更有动力去做最好的工作。。

5. 5确保所有涉及的个性都是兼容的。这适用于你，乐队的成员，以及任何其他你会花很多时间在一起的人，比如公交车司机和路人。要想建立成功的商业关系，你需要在个人层面上进行合作。除了最初的化学反应，随着行为的成熟，你可能需要帮助解决人际冲突。你将成为他们的教练，确保他们保持高效和团结。

第2部分第2部分，共3部分：建立合作关系

1. 1熟悉娱乐法。在你开始管理你的乐队之前，你需要对你居住的地方的相关法律做一些研究。找出在你所在州你可以合法担任乐队经理的角色。虽然你不需要任何正式的认证就可以成为“乐队经理”，但一些相关的工作需要许可证。典型的例子是预订代理和会计。这些法律在不同的国家、州甚至城市之间差异很大。有关这些法律的信息可以在政府和专业组织的网站上找到。你也可以向当地的娱乐律师寻求指导。这一步对于确保你未来的成功和收入至关重要。如果你不小心超越了你作为经理的法律角色，这可能会导致你的合同无效。。

2. 2.同意赔偿。大多数乐队经理都收取佣金，这意味着他们从乐队的利润中获得一定的比例。乐队经理的典型佣金是20%，但有良好业绩记录的资深经理有时要求更高的佣金。虽然不常见，但一些乐队经理向客户收取固定的每月定金。这些家臣差异很大，取决于经理的经验、乐队的收入水平、提供的服务以及当地的生活成本。平均价格从500美元到4000美元不等。如果你以前从未管理过乐队，那么从低一点开始可能是明智的。新的乐队管理者为了证明自己的能力，通常会在一段时间内免费或以较低的费率“按规格工作”。考虑为何时重新协商费率设定一个特定的里程碑。这可以是一段固定的时间（例如一到三个月），也可以是你的乐队的成功水平（当他们开始每月赚1000美元时）。。

3. 3准备一份正式的书面合同。一旦你找到了一个乐队，知道你能提供什么类型的服务，就和他们坐下来，起草一份合同。在合同中，明确你作为乐队经理将为他们做些什么，并就你的薪酬达成一致。同样，要明确乐队自身的义务。如果你是在拿佣金，一定要明确你要的是什么。例如，如果乐队在你开始合作前录制了一张专辑，你有权获得未来销售的佣金吗？确保合同中明确说明了这一点。与朋友和家人一起工作时，这一步与与相对陌生人一样重要。要求朋友签署一份具有法律约束力的协议似乎有些尴尬，但从长远来看，这实际上可以避免很多尴尬。记住，合同应该保护所有相关方的利益。人类的记忆是容易出错的，错误的沟通是冲突的常见原因。把你的期望写下来，可以让它们清晰、明确，并且易于追溯。。

第三部分第三部分，共三部分：管理乐队

1. 1代表客户与其他专业人士协商。在很多方面，这是你作为乐队经理的主要职责。你有责任建立业务联系，推销你的乐队。如果你的乐队起飞，你可能会与其他专业人士打交道，比如订票经纪人、促销员、场地所有者、唱片公司高管、律师、会计师、工程师和道路工作人员。向已有的行业联系人寻求建议。如果你没有通过这种方式获得足够的潜在客户，你可以在网上做自己的研究，找到你认为适合的有良好业绩记录的专业人士。对于大多数雇佣者来说，获得乐队的意见是个好主意。这对音响工程师和道路工作人员尤其重要，他们将定期直接与乐队合作。。

2. 2随时可用。许多乐队经理总是“随时待命”商业机会可能会在意想不到的时候出现，你需要能够24小时不间断地拨打电话和发送电子邮件。你还需要做好应对危机的准备，无论危机规模有多大。例如，如果你的主唱在演出前一天晚上在医院，你有责任尽快让现场知道，并可能为演出安排一个新的日期。

3. 3.宣传你的乐队。作为一名经理，你的大部分工作将是把乐队“推销”给其他专业人士，偶尔也会卖给潜在的粉丝。你很可能是一个与媒体打交道、管理采访、向广告公司推销你的乐队的人。在早期，虽然你的乐队相对不知名，但你也可以选择直接参与营销，可能创建网站或设计传单。乐队通常会使用专门的发起人。在这种情况下，你可能有责任找到并检查一个。与Soundrop这样的平台合作，帮助销售和分发乐队的音乐。。

4. 4.为你的乐队举办图书展。作为一名经理，为你的乐队争取工作可能是你的责任。寻找场地，与那里负责现场音乐租用的人交谈。为你的乐队协商最佳费用，必要时让场地同意一名骑手。在一些地区，如加利福尼亚州，乐队经理没有特殊许可证不能预订音乐会，除非他们也是乐队成员。较小的乐队可以预订自己的节目，但如果你的乐队起飞，你可能需要找一个预订代理。预订费用取决于音乐会的地点、时间和长度。如果你要预订一场2-3小时的音乐会，每位音乐家的收费为300-500美元。4.如果乐队需要去更远的地方听音乐会，就要收取更高的费用。。

5. 5个计划旅游。旅游日程安排可能很难安排，因为你需要与多个地点协调以选择日期，同时还要考虑旅行时间。此外，即使你无法预订演出，也需要注意巡演的许多其他方面。当你担任旅行团经理时，除了你通常为当地表演做的其他事情外，你还有责任确保交通安全和预订酒店。预算旅行是你需要培养的一项重要技能，确保你的乐队舒适，同时也将成本降到最低。。

• 永远记住，如果你的乐队成功了，你就是成功的。
• 一定要有一张看起来很专业的名片，并随身携带几张。当你需要向潜在客户或其他专业人士提供联系信息时，名片会让你看起来更像是一位经验丰富的经理，而不是拿着一支笔和一张废纸到处乱摸。
• 永远不要对任何人无礼或粗鲁。他们将来可能会帮助你。