方法1方法1/3：指导类型

1. 1采用自上而下的方法从领导者那里获取专业知识。如果你想从你的高层领导那里得到推荐和建议，你可以请他们帮助招聘新员工，并为老员工提供指导。如果你的高级领导从头开始创建公司，或者在公司工作了很长时间，那么这是一个很好的策略。不过，这种自上而下的做法可能会排斥低层次的工人。确保你的高层领导给出的建议适用于所有人，而不仅仅是他们所处的职位。

2. 2尝试一种中庸的方法来信任你的经理和上司。由于这些人每天都是负责人，他们可能知道自己部门最需要什么。你可以让你的经理安排时间进行指导，并将其纳入每周的日程。你仍然可以从高层领导那里得到推荐和建议，但你可以让你的经理传达信息。

3. 3.寻找点对点导师培训新员工。如果你想通过指导来欢迎新员工，请已经在你公司工作的人向新员工展示技巧。这是自下而上建立导师计划的好方法。这也表明你对员工有信心，这可以让他们感到被认可。

4. 4.尝试反向指导来培训资深同事。反向指导将初级员工与高级员工配对，这样高级员工可以获得更多技能和知识。高级领导可能会了解新技术、工作场所的多样性或员工之间的代际差异。这对于可能在公司工作了很长时间的年长员工来说是非常好的。这种导师制的角色转换是向下级员工展示你对他们的重视的一个很好的方式。

方法2方法2/3：导师制发展

1. 1写下你的目标和指导计划的目标。坐下来，想一想在你的组织中，你希望通过指导文化实现什么。也许你想激励员工，创造更好的工作场所文化，或者仅仅是加强同龄人之间的联系。你也可以将你的目标与公司的目标联系起来。例如，也许你希望销售团队今年增加他们的数字。你可以利用指导计划来加强销售计划，销售更多的产品。或者，你可以通过一个导师计划来培训新员工。在职场文化方面，每个人都应该有初学者的心态，努力不断学习。员工也应该乐于相互学习。

2. 2为你的导师计划成立一个顾问委员会。许多组织设立了一个咨询委员会，由各种行业专家组成，他们也扮演导师的角色。从你的工作场所招募人员，共同合作，让导师和学员匹配，并跟踪他们的进度。试着从多个部门招聘人员，而不仅仅是人力资源部。更多元化的董事会将帮助你满足整个公司的需求，而不仅仅是一个行业。这取决于你的顾问委员会有多少人。对于一家大公司来说，可能需要15到20人。对于一家小型初创公司，每个部门一个人可能就可以了。

3. 3.为一家大公司寻求正式的指导计划。如果你有预算和人员，你可以建立一个正式的指导计划，包括培训和规章制度。你将为每周或每月的检查和目标指派导师和学员。这是一个让大公司感觉更个人化的好方法。

4. 4.为一家较小的公司尝试一个非正式的指导计划。如果你的公司已经有很多部门间的沟通，你可能不需要有一个正式的计划。相反，你可以通过每月的聚会或主管签到来鼓励点对点的指导。这对于小型初创企业或员工来说是完美的选择，他们不需要太多的激励来与同龄人交谈。

方法3方法3/3：项目实施

1. 1请导师和学员担任志愿者。分配指导角色可能会在工作场所引发怨恨。相反，询问员工是否有人对该计划感兴趣，以便他们可以选择加入或退出。在人们自愿参加之后，你可以为学员指派一位导师。如果你的预算允许，你可以从外部组织聘请导师培训师。如果没有，就依靠导师的专业知识。

2. 2建议每周签到、发邮件或随意闲逛。如果导师们以前从未指导过任何人，他们可能不知道该怎么做。建议一个松散的结构，这样他们就可以与学员建立联系，并引导他们朝着正确的方向前进。如果你要参加一个非正式的辅导项目，每月开会一次可能更合适。对于正式的指导计划，每周检查或制定目标可能会更好。

3. 3给你的导师一份要讨论的话题清单。这将有助于他们引导学员朝着正确的方向前进，避免尴尬的会议，避免无话可说。讨论主题可能包括：管理工作场所的冲突网络工作/生活平衡时间管理领导力发展

4. 4为导师/学员关系设定现实的目标。学员们可能需要一位导师，这样他们就可以获得晋升或在公司中晋升，但这可能并不总是现实的。让你的伴侣制定他们认为可以在特定时间内实现的目标。例如，一名学员可能希望加强自己的领导技能，并在未来6个月内承担更多项目。或者，他们可能希望提高自己的时间管理技能，并在接下来的一年中创造良好的工作/生活平衡。

5. 5保持导师/学员关系的私密性。你不应该要求你的导师向人力资源部报到或向主管报告他们的学员。让你的员工知道计划中的所有内容都是保密的，这样他们就可以轻松地彼此分享了。这也会加强员工之间的联系，从而改善工作关系。

6. 6定期评估指导计划。你可以通过电子邮件或书面形式向每位导师和学员发送调查。询问双方关系的目标，这些目标是否实现，以及他们可能面临的任何障碍。你也可以问这样的问题，“你的导师/学员的匹配情况如何？”“到目前为止你学到了什么？”“您希望看到该计划的任何部分得到改进吗？”

• 当你第一次实施指导计划时，它可能并不完美，这没关系。多年来，我们一直在努力，不断改进。