如何通过swot分析确定战略(identify strategy with a swot analysis)
台阶
- 1识别公司内部和外部环境中存在的特征（因素）。这些特征可分为四类。优势和劣势是内部因素；机遇和威胁是外部因素。创建2x2矩阵并写下特征。如何正确识别这些因素有很多资源。每个类别中的每一个因素都可能是不同问题的答案。例如：优势：贵公司在哪些领域具有竞争优势？缺点：公司内部是否有限制增长的领域？机会：你的目标市场在哪些方面是友好的？对于威胁：是否存在任何可能导致麻烦的外部情况？
- 2对于每个类别，检查已识别的功能，并选择对您来说重要的功能。请记住，正如帕累托定律所说：大约80%的影响来自20%的原因。例如：当你发现十个弱点时，选择2到5个你认为在你目前的情况下最重要的弱点。
- 3为每个类别创建功能排名。最简单的方法是为每个特征分配分数，并根据分配的分数对它们进行排序。分数越高意味着之前选择的特征越重要。选择你需要的量表，但最简单的方法是在1-100之间分配分数。确保给定类别中所有功能的总分等于100。
- 4识别特征之间的关系。关系定义了某些内部特征是否对外部特征产生影响。对于每个类别和这些类别中的每一对特征，回答：优势和机会：给定的优势是否会加强给定的机会？力量和威胁：给定的力量是否能战胜给定的威胁？弱点和机会：给定的弱点是否限制了给定机会的使用？弱点和威胁：给定的弱点是否会加剧给定威胁的影响？
- 5.现在做数学题。收集上一步的答案。针对每一对类别（优势和机遇、优势和威胁等）计算总分。最简单的算法就是数学求和。对于所有具有确定为存在的关系的配对，将左手特征（强度）的分数添加到右手特征（机会）的分数中（例如：是的，这种强度克服了这种威胁）；所有不存在关系的对都计为0。总结所有的总分，得出每对类别的最终结果。
- 6现在你应该有四个小计分数：一个是优势和机会，一个是优势和威胁，等等。比较分数，每个分数代表针对你当前情况的建议策略：如果优势和机会得分最高，你的策略应该是积极的如果优势和威胁得分最高，你的策略应该是多样化的。如果弱点和机遇得分最高，你的策略应该是扭转局面。如果弱点和威胁得分最高，你的策略应该是防御性的。
- 7确定哪些功能对给定策略的影响最大，并对其进行处理。例如：对于防御策略，确定最危险的弱点（注意：它不一定是你在前面步骤中分配的得分最高的弱点——这是关系点步骤），并尝试限制它。为你的公司制定目标，并采取一些行动来限制这种弱点。然后在一个月左右的时间里回到你的分析，更新它，检查之前SWOT的特征是否仍然存在，最新的战略建议是否仍然有效。
- 例如，在迭代中运行SWOT：每月一次——验证你的情况是在改善还是在恶化。
- 在公司进行SWOT分析时，请让其他人也参与其中。更多的人通常意味着：更多的想法和更好的最终结果。
- 如果一次太多，你可以分步进行SWOT分析。在第一次尝试中，进行特征识别，然后进行选择，等等。
- 发表于 2022-04-06 01:01
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- 分类：商业金融
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