Quibi是一种专为人们设计的**视频流服务，成立不到一年就关闭了。

在好莱坞资深高管杰弗里·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）和惠普前首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）的带领下，流媒体服务被设计成一种革命性的随时随地观看视频的方式，节目和电影的格式特别适合于横向和纵向模式。凯森伯格和惠特曼在今年4月推出Quibi之前已经筹集了近20亿美元的资金，他们有一长串好莱坞人才在船上提供电影和节目，他们对自己的前景感到相当满意——尽管分析师和媒体评论家对两人的战略提出了质疑。

随后，就在Quibi发射前几周，美国与世界其他国家一起因COVID-19大流行而关闭了核电站。Quibi是一种流媒体服务，它的前提是人们可以在移动中观看它的节目，而现在却面临着一大批潜在的用户被困在家里。在其短短的六个月的生命中，Quibi还面临着一场由富有的对手、订户困境和产品功能驼峰支持的诉讼。它从未逃脱过被嘲笑的命运。

为什么魁比失败了？这些因素都起了作用，但正是高管们对Quibi应该是什么的致命误解导致了Quibi不可避免的迅速垮台。

1奎比几乎所有的节目都很糟糕

这是最明显的原因，但也可以说是最大的原因。娱乐流媒体服务需要能够说服用户注册并留下来的标题，但Quibi中充斥着平庸的内容，这些内容似乎来自于工作室和网络公司，他们很高兴终于卖掉了多年来位于地下室的项目。卡森伯格和惠特曼在好莱坞顶尖人才和顶级工作室的项目上投资了10多亿美元，但都未能产生任何高质量的作品。

大多数片名都像是30块石头里的笑话。然后是“每日要领”，一系列的节目每天都会出现，并且集中在某个特定的主题上，比如重温晚间节目或者提供体育新闻。它们相当于YouTube上的视频——除了在YouTube上，同样类型的内容更好、更免费。

（披露：Vox Media与Quibi合作举办了两个节目，并就未来的Verge节目进行了讨论。）

我敢打赌99%读过这篇文章的人都只记得几本魁比原著，这是有原因的。无线？迪哈特？活下来？这些有什么值得注意的吗？我记得的唯一一个节目是《未包装的谋杀》，它甚至从未首映。奎比的表演一点也不令人难忘。

2人们的日常生活发生了变化；奎比没有

Quibi被设计成可以在**上观看，在最长的一段时间里，Quibi的高管们似乎不愿意在这个设计上让步。魁比起初似乎积极反对适应新世界。该公司让步了，慢慢地开始增加对苹果AirPlay和谷歌Chromecast的支持，这样人们就可以从**上进行播放，但这样做禁用了Quibi的Turnstyle技术，这是目前唯一真正使其节目与众不同的东西。这不是一个理想的解决办法。Quibi直到本周才真正发布了FireTV和Roku机顶盒的应用程序……就在Katzenberg和Whitman宣布关闭商店的前一天。

三。奎比没有投资于模因的力量

唯一的病毒Quibi片段是从另一部**上录制的。魁比的推出并不是以拍摄节目和电影的截图或分享片段的能力展开的，没有那些分享功能，人们就无法轻易发现和参与奎比的系列。这一切都说明了公司是由那些对娱乐未来没有真正了解的人领导的，特别是在移动设备上：这不仅仅是人们在看什么，而是把你所观看的内容转变成跨自己社交媒体网络的内容的互动性。

4奎比的价格太高了

Quibi每月收取垃圾箱娱乐费5美元（或者每月8美元，没有广告）的事实是荒谬的。人们在TikTok、YouTube和Twitch等平台上免费获得娱乐节目，再加上他们在Netflix、Amazon和Disney Plus上已经付费购买的备受关注的节目和电影，使得Quibi的额外价格并不尽如人意。Quibi在公司倒闭前的几个月在澳大利亚和新西兰测试了一个完全由广告支持的免费层，但到那时，已经太少，太晚了。

5除了媒体推特，有人知道quibi吗？

回想上次你在电视、Instagram或TikTok上看到Quibi的广告。具体的节目怎么样？Quibi在市场营销方面尤其糟糕。有一个昂贵的超级碗广告，未能真正证明什么是魁比（运行了几个月前魁比是可用的），让人们更困惑比其他任何东西。这些节目的广告从来没有在TikTok、Instagram、Twitter或Facebook上出现过。可以说，Quibi及其各种系列（包括其数百万美元的许多赌注）从未成功的部分原因是，除了媒体Twitter之外，没有人知道它们的存在。

6最高层的问题

在Quibi推出之前，惠特曼和卡森伯格已经遇到了彼此的问题。据《华尔街日报》报道，惠特曼威胁辞去公司首席执行官一职，认为卡森伯格独裁，削弱了她的权威，贬低了她。除此之外，卡森伯格和惠特曼似乎都不明白人们是如何使用**的，人们希望从流媒体服务中得到什么，或者为什么像TikTok和Netflix这样的东西能奏效。要让一家公司在竞争日益激烈的市场中脱颖而出已经够难的了；如果那家公司的两位负责人几乎不能合作，那几乎是不可能的。

7奎比为什么要存在？奎比一直没弄明白

奎比永远无法解决的问题是，“我为什么需要这个？Katzenberg和Whitman反复说“我们不是在和Netflix竞争”，但Quibi是在和Netflix和其他所有应用竞争。没有其他流媒体拥有的海量内容库，也没有其他应用程序使用的社交功能，Quibi需要一个节目让人们打开应用程序。那从未发生过。没有理由开魁比。流媒体服务需要让人觉得对人们的日常生活至关重要才能生存；Quibi甚至从未提出让人们下载的理由。

8如果我在打电话，我宁愿看电视

流媒体服务和社交媒体应用程序不仅仅是在争夺你的信用卡，它们还需要你的关注——持续不断。如果人们每天都在看Netflix、玩Fortnite、浏览TikTok、在Instagram上发帖，那就需要一些特殊的东西来转移他们的注意力。魁比满满的都是意大利面——面条扔在墙上看有什么粘的。虽然Quibi试图引起人们的注意，但花在上述应用程序（以及Twitch和YouTube等网站）上的时间却迅速增长。不是人们没有更多的时间在家看东西，他们只是不想看《魁比》。

9关于quibi主要技术的持续争论

在Quibi短暂的生命周期中，公司一直面临着来自一家竞争激烈、资金雄厚的科技公司Eko的诉讼，诉讼的焦点是这款应用的Turnstyle技术。这正是Quibi引以为豪的无缝肖像/风景模式转换技术。虽然这场诉讼本身可能并没有结束Quibi，但必须抵御对其关键技术的法律挑战，对已经越来越火的Quibi来说更是火上浇油。

10整个论文都错了

我怎么强调都不为过：Quibi没有工作，因为Quibi的人不知道它应该是什么，人们想要什么，或者人们如何使用他们的**。它的存在是基于这样一个理念：人们每天都想要高质量的短格式内容，但高管们傲慢地没有承认一个简单的观点，即人们多年来一直在免费获取短格式内容。Quibi的失败并不是因为TikTok的存在；它的失败是因为高管们拒绝将TikTok视为它最大的竞争对手。Quibi没有从人们每天花费数小时的应用程序中学习，而是竖起鼻子说：“我们正在做一些不同的事情”——即使没有人特别感兴趣。

11是的，大流行

好吧，卡岑伯格：是的，大流行可能伤害了奎比。不过，这并不是一个人杀了奎比。以上所有这些都不是因为大流行，这些都是因为无法适应、内容不好、缺乏社会共享、没有有效的营销。这是因为领导不善，缺乏对消费者行为、需求和需求的洞察力。这场大流行是否通过拆除咖啡线和地铁，而在那里人们可能会观看它的节目而伤害魁比？我怀疑。即使没有发生这种流行病，魁比也会失败。只需要几个月。魁比的问题被建在奎比的设计中。致命的一击甚至在发射之前就被击毙了。这场大流行正是以这种大流行加速了它的灭亡，这一点对魁比的许多竞争者来说，已经加速了前所未有的成功。