Facebook首席执行官马克•扎克伯格（markzuckerberg）在2006年的一份杂志上对公司的潜在概念有很多想法，其中一个想法是让用户为那些实际上还没有进入社交网络的人创建个人资料。

《连线》杂志的编辑史蒂文·利维（stevenlevy）正在出版一本关于Facebook历史的书，并在《连线今日》（wiredtoday）杂志上发表了该书的摘录。全文摘录了有关Facebook和扎克伯格的各种有趣的细节。

摘录的大部分内容都集中在扎克伯格勤奋的日记上，以及他是如何用日记来沉思Facebook的早期想法的：

[Zuckerberg] sketched out product ideas, diagrammed coding approaches, and slipped in bits of his philosophy. Page after page were filled with straight lines of text, bullet-pointed feature lists, flow charts.

扎克伯格有时甚至会把自己日记中的复印页放到Facebook员工的办公桌上，以此来分享对Facebook的想法或改变。

利维说，他拿到了其中一本杂志的17页，这本杂志可以追溯到2006年5月，扎克伯格据称将其命名为“变革之书”。在这本杂志中，扎克伯格显然写到了向所有人开放Facebook（当时，Facebook仍然是专属于大学和高中网络的），早期的思想和想法，新闻饲料，一个特别令人不安的想法，他称之为“黑暗面：”

These would be Facebook pages for people who, whether by omission or intention, had not signed up for Facebook. The idea was to allow users to create these profiles for their friends—or really just about anyone who didn’t have a Facebook account—with nothing more than a name and email address. Once the profile existed, anyone would be able to add information to it, like biographical details or interests.

根据利维的说法，一些关于**隐藏个人资料的工作已经完成，而Facebook已经表示，它不会为那些不在Facebook上的人**个人资料。

据利维报道，扎克伯格出于隐私原因销毁了大部分笔记本电脑。这很有趣，因为扎克伯格自己去年也在重述Facebook的创始故事——如果这些期刊还存在的话，它们本可以提供更多关于Facebook历史的细节。

利维的节选还刊登了其他一些有趣的小道消息，其中一条是关于扎克伯格选择拒绝雅虎10亿美元收购要约的硅谷传奇——显然，扎克伯格实际上口头接受了这一提议，但雅虎的谈判选择让扎克伯格结束了与雅虎的收购谈判：

He did verbally accept the offer, but then Yahoo CEO Terry Semel made a tactical error, asking to renegotiate terms because his company’s stock had taken a downturn. Zuckerberg used that as an opportunity to end the talks. He believed that the two products he wrote about in the Book of Change would make Facebook more valuable.

Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）告诉利维，扎克伯格第一次聘用她时，她到底是为了什么：

Zuckerberg would be the lord of engineering—what Facebook built—and Sandberg would be in charge of everything Zuckerberg wasn’t interested in, including sales, policy, legal, content moderation, and, eventually, much of security. “It was very easy,” Sandberg told me. “He took product, and I took the rest.”

显然，在2016年大选之后，在对Facebook的持续批评之后，扎克伯格告诉他的执行团队，把他视为战时的首席执行官，必须比过去更加果断。

利维的完整摘录很长，但非常有趣，我强烈建议你去阅读。