普拉达(prada)和路易威登案例研究&对商业模式和营销策略的洞察(louis vuitton case study – insight on business model & marketing strategies)的区别

去一家高级餐厅，在一个水疗胜地呆一天，买一个全新的小玩意儿，等等，这些都是你能送给自己一份漂亮礼物的众多方式中的一小部分。然而，当涉及到花几百美元购买奢侈品时，问题就显而易见了。我们通常想知道几个可用品牌中更真实的一个。Prada vs Louis Vuitton是当今最著名的奢侈品品牌。因此，我们将尝试找到为什么这些品牌最受欢迎的答案，以及在购买任何这些品牌之前如何了解哪些更适合您。...

介绍

从研究结果中，我们可以得出结论，真实性是一种独立的品质，是大多数人购买决策的关键。我们生活在一个真实的时代，这是消费者最了解的一种语言。通过研究，Stackla发现86%的消费者认为真实性是选择奢侈品牌时更重要的品质。科恩和沃尔夫在另一项研究中证实了这一发现，91%的受访者表示他们会奖励品牌的真实性。鉴于这些，继续阅读了解Prada和Louis Vuitton的真实性背后的历史，也许，你可以在之后找到你的帐篷。

品牌历史：普拉达vs路易威登
普拉达vs路易威登商业模式
价值主张：普拉达vs路易威登
普拉达vs路易威登：SWOT分析

品牌历史：普拉达(brand history: prada) vs. 路易威登(louis vuitton)

普拉达

路易威登

普拉达成立于1913年（已有108年历史），只是一位名叫马里奥·普拉达（Mario Prada）的人的生意，其创始人始于1854年。他做了行李箱、手提包和旅行配件。到1919年，马里奥·普拉达先生的公司成为意大利王室的官方供应商。正是在那时，人们开始将该品牌与贵族和中上层阶级联系起来。20世纪70年代中期，当马里奥·普拉达的孙女米乌奇亚·普拉达（Miuccia Prada）接手该公司时，该品牌经历了戏剧性的转折。她设计了该品牌第一款成功的手袋，她称之为“经典的普拉达手袋”。从那时起，他们已经向普拉达系列推出了几款成功的商品和物品。迄今为止，普拉达继续在世界各地开设新的精品店。

路易威登品牌成立于1854年（成立127年），从一个卑微的开始，发展成为几乎世界各地的精品店。从亚洲到阿拉斯加几乎无处不在！这一切都始于品牌创始人路易威登·马莱蒂埃（Louis Vuitton Malletier）为拿破仑三世皇后欧仁妮·德·蒙蒂霍（Eugenie de Montijo）的妻子做行李箱制造商和派克大衣时。他在巴黎市中心开了自己的第一家工作室，并将自己的手工艺品卖给了一位富有的客户。从那时起，他的名气越来越大，他开始发明标志性的图案，这就是标志性画布的出现方式。

总之，Prada vs Louis Vuitton的品牌历史告诉我们，时装店都是其原产国的骄傲。普拉达（Prada）讲述了意大利的氛围，路易威登（Louis Vuitton）讲述了精致的法国品味。他们都把东道国的首都打造成时尚之都，吸引了时尚达人。然而，那些喜欢具有传统和悠久历史的品牌的人会选择路易威登。

普拉达(prada) vs. 路易威登商业模式(louis vuitton business model)

尽管Prada与Louis Vuitton之间的关系很清楚，但它们的运作方式似乎有一些相似之处。例如，这两个品牌都坚持不懈地致力于创造卓越的产品，对其工艺和产品设计给予所有必要的关注。除此之外，他们制作的每一件产品都是手工制作的，并将其作为主要成分之一。尽管他们现在都在大规模经营，但他们都保持着一种感觉，那就是一家小公司会让它运转得很好。换句话说，他们保持着健康的商业模式。其商业模式的一些要素包括：；

主要合作伙伴

普拉达

路易威登

Prada是一个以建立基于原则和共同价值观的伙伴关系而闻名的品牌。它确保了社会需求和商业目标之间的平衡，然后才付诸实施。它管理和预测潜在的问题，并改进对利益相关者要求的反应，即使它拥有不断增长的利益相关者基础。有了以上的付出，你只会看到该集团在巩固和发展合作关系。它与运营地区的主要参与者开展业务。伙伴关系是长期和中期行动的先决条件。与它合作的一些公司包括：；意大利时装国家商会、Altagama、Startupbootcamp、大学、研究机构等。

路易威登，人们普遍称之为LV，似乎是合作的大师。它组建了LVMH集团，与最杰出的法国公司合作。为了扩大其影响力，LV不断与其他顶级品牌合作。例如，在2020年1月22日NBA巴黎比赛之前，路易威登宣布与美国国家篮球协会（NBA）建立全球合作伙伴关系。其他重要的合作包括2020年1月24日与雅高酒店竞技场、密尔沃基和夏洛特黄蜂队的合作。这是其他众多项目中的一小部分。

总之，我们发现Prada与Louis Vuitton在合作伙伴关系方面势均力敌。这两个品牌都非常重视合作关系，尽管他们的理念不同。另一个值得注意的相似之处是，这两个品牌都通过在当地的合作占据主导地位。对于一个品牌来说，要在另一个品牌的母国找到合作伙伴关系的立足点是困难的，几乎是不可能的！

价值主张：prada(value propositions: prada) vs. 路易威登(louis vuitton)

普拉达

路易威登

从一开始，Prada首席执行官Bertelli就痴迷于控制。从设计、制造、分销到零售体验，他掌控着普拉达的各个生产阶段。这种控制欲对普拉达的影响是一个综合的商业价值体系，它将普拉达的产品质量保持在尽可能高的水平。当品牌使用其直接运营的商店监控客户的旅程时，价值体系触及客户。多年来，这一体系被证明是Prada在全球范围内增长的原因。研究报告显示，Prada更愿意在生产成本上投入更多资金，以保持控制和质量。

路易威登在其产品制造过程中所采用的高水平工艺是其价值的实质所在。材料的质量也很重要，因为品牌在生产中只使用优质材料。当你考虑到路易威登产品的传统、创意、工艺和其他方面时，你会看到的只是品质卓越的缩影。它的产品具有美丽、坚固、独特性、档次和一些不言而喻的特殊特性。路易威登的产品很坚固，通常在推向市场之前都会经过耐久性测试。它们也可以穿过火，由防水材料制成。LV的大多数设计上都有商标签名，以保持排他性。总的来说，价值不是妥协。

总之，Prada vs Louis Vuitton在价值方面给予了仔细的清晰考虑。这两个品牌都坚持价值观，因此不会有任何妥协。对价值的推崇甚至触及到客户关系，使得客户很难决定放弃哪个品牌。

普拉达(prada) vs. 路易威登：swot分析(louis vuitton: swot analysis)

每个公司都是独一无二的。即使它们提供相同的质量，它们也以不同的方式提供。在他们的操作模式中，我们将找到区分他们的关键成分。SWOT分析说明了每家公司面临的优势、劣势、机遇和威胁。让我们看看Prada和Louis Vuitton，看看我们是否能从中看出它们之间的区别。

力量

普拉达	路易威登
设计、质量、遗产；产品组合控制分销和生产动态能力营销策略和技能行业内联盟	具有全球价值的强大品牌持续稳健的财务业绩卓越的工艺和独家产品提供定制产品

弱点

普拉达	路易威登
竞争对手的品牌认知度更高，宣传力度更大。过于分散的商业模式新的标志性产品高成本结构，收入紧张	生意取决于经济状况。如果经济下滑，销售率会自动大幅下降。由于产品价格高，他们的客户群有限。

机会

普拉达	路易威登
新的战略合作伙伴通过额外的创新和新的价值主张增加品牌价值的空间专注于某些品牌的产品和项目有可能获得竞争优势	抓住新兴市场的空间投资数字能力

威胁

普拉达	路易威登
不断增长的债务竞争对手增长速度更快失去奢侈品牌价值不可持续的合作伙伴关系竞争和复制	经济增长放缓导致销售放缓

这种SWOT分析似乎显示了普拉达与路易威登之间更为透明的一面。弱点栏显示了每个业务策略中的漏洞。路易威登似乎率先完善了其商业战略；然而，普拉达在掩盖其业务弱点方面做得很好。路易威登并非没有弱点；每个品牌都有需要改进的地方，只要在重要的事情上没有妥协，比如真实性，客户就会忽略其中的一些问题！

结论

我们可以继续比较这两个精致品牌的各个方面。然而，这一点是肯定的；只要这两个品牌都存在，Prada与Louis Vuitton的竞争就将持续下去。亮点在于，这两个品牌都有不同的时尚方法，并使其产品具有独创性和独特性。路易威登（Louis Vuitton）描绘的是尊严和高贵的精神，而普拉达（Prada）则适合那些不介意大胆的人。它通过展示一种“丑陋别致”的美学，让它的粉丝们变得大胆起来。你更喜欢哪个？

发表于 2023-01-02 23:44
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分类：品牌、时尚业务、时尚营销

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