优衣库和H&M是国际顶级服装品牌，在全球拥有超过2000家门店。这些有竞争力的公司迎合了相似的市场，但他们使用不同的策略来管理产品分销。当将优衣库与H&M作为一个案例研究时，有必要研究他们对材料所有权、制造工艺以及如何对待其他品牌的方法。为了帮助您了解优衣库与H&M之间的关系，请阅读本文，同时我们将深入了解该品牌、其重点和增长战略。

h&amp；m品牌

H&M或Hennes&amp；Mauritz比优衣库年长。该品牌成立于1947年，位于瑞典。它是时尚界最受认可的品牌之一，主要是因为价格实惠。当提到顶级品牌时装店时，很难不注意H&amp；M、 这是一个快速时尚服装品牌，迎合女性、儿童、男性，甚至青少年。它是仅次于Zara的第二大服装零售商。该公司在30多个国家进行在线和离线运营。该品牌拥有5000多家门店，以满足其广泛的客户需求。

Erling Persson于1947年为女性创立了该品牌。然而，自那时以来，该品牌已大幅增长。然而，该公司已经建立了ARKET、Monki、COS、Weekday等子品牌。当Erling收购该品牌时，其重点是名为Mauritz Widforss的狩猎服装。然而，Erling将品牌名称改为H&M，以反映时尚品牌的战略，并开始将男装纳入其服装品牌。亨内斯和莫里茨的名字对一些人来说很难发音和记忆；这将名称缩短为H&M。

h&amp；m增长战略

多年来，H&M已经成长为一个大品牌，这得益于一些增长战略。以下是优衣库与H&M案例研究中使它们与众不同的一些策略。

产品战略

这家公司以采取快速时尚品牌战略而闻名。这意味着他们始终以创纪录的速度为客户提供高品质的服装和配饰。这些时尚单品总是备受推崇，并与时尚潮流保持一致。H&M始终准备发布新的产品线。他们向美国市场出售欧式服装。这一战略有助于引入跨文化时尚。

H&M的产品战略是根据时尚趋势，以最优惠的价格提供最优质的服装。该公司有四个产品阶段：引进、成长、成熟和衰落阶段。产品经理审查产品需求和供应，然后使用这些产品阶段为新产品提供有效的营销策略。这一策略有助于使新产品在时尚市场上竞争。

定价策略

在优衣库与H&M战略中，H&M的另一个增长策略是价格策略。一些买家会坚持认为H&M的一些服装购买成本很高，因为它们提供了高品质的时装。该品牌通过控制运输和劳动力成本，以低廉的价格提供优质产品。

促销策略

H&M还利用促销策略在时尚行业蓬勃发展。其促销策略包括多渠道方法，包括销售促销、广告和网络促销。这种多样的品牌广告有助于向全世界的观众展示它们。品牌吸引客户和建立品牌知名度的另一种方式是在进行营销的同时展示低价。

地方战略

H&M成功地在客户和他们自己之间建立了可靠的联系。他们通过确保公司在全球不同的地理位置拥有不同的网点来实现这一目标。H&M在70多个国家拥有5000多家门店，成功地与客户建立了联系。他们的必需品生产在亚洲。然而，高品牌商品的创建是在土耳其。

成本领先战略

当你考虑H&M产品组合时，品牌总是有新的产品来增加你对它们的需求。幸运的是，他们的大部分衣服都能以实惠的价格买到。然而，价格由任何利基市场的市场价格决定。这一成本领先战略的重点是有效地扩大品牌市场份额。H&M专注于扩张，而不是制定高价格并赚取巨大的利润率。他们的主要关注点是时尚和质量，他们总是以实惠的价格提供这些产品。为了为客户提供最好的服务，H&M还与顶级品牌合作，为他们的受众提供新鲜的风格。

细分策略

凭借其跨文化战略和门店的广泛扩张，该品牌已触及世界各地的文化和生活方式。该品牌将其产品分类。你可以为上流社会找到奢侈的产品。然而，也有面向中产阶级的低价产品。该品牌还涵盖了年龄段。它涵盖了所有性别，适合0岁到40岁的人，但最受15岁到30岁的人欢迎。H&M为人们提供适合您年龄段的时尚产品和配件。

优衣库品牌战略

优衣库也是业内顶级时尚品牌之一。它最初于1949年在日本成立，但迅销公司于2005年收购了它。它是当今最大的时尚品牌之一，尽管它的成功源自非传统的方法。这个日本品牌很少关注时尚潮流。相反，它专注于高科技制造，以赢得消费者的青睐。多年来，该品牌扩展到北美、欧洲和亚洲的市场。此举提升了该品牌的地位，使其成为全球时尚品牌之一，并成为大众市场的有力竞争者。

优衣库的营销策略使其在优衣库vs H&M案例研究中独树一帜。这个品牌不喜欢快速时尚，也不会在超快的生产周期中提供新的款式。这个品牌专注于为观众提供永恒的体验。它的设计理念是终身穿着，多年来一直坚持这一理念。

优衣库品牌战略

品牌信息显示了优衣库的清晰愿景，即激励全世界穿着休闲。多年来，这一策略对他们来说已经证明是成功的，因为他们继续忽视时尚趋势。他们不像竞争对手那样追求快速时尚，而是为客户创造永恒的产品。他们的服装适合所有人，因为它们涵盖了所有种族、性别和其他决定性因素。优衣库这个名字让人觉得他们的产品是稀有产品。这个品牌的服装通常是简单而通用的服装。它们可以让穿着者无缝融入他们独特的生活方式。

该品牌提供卓越的性能，因为他们在内部生产面料，并拥有高度的设计创新。在优衣库vs H&M的案例研究中，他们也通过使用LifeWear、Airism、HeatTech等标志性品牌来区分自己。为了更好地了解品牌，您应该深入了解他们的成功因素，您可以在下面找到这些因素。

支持品牌承诺的交付系统

大多数品牌面临的一个挑战是定义一个明确的承诺，然后兑现它。今天，许多成功的品牌创建了支持性的运营结构，帮助实施战略，实现品牌承诺。优衣库就是这样一个品牌，他们毫不费力地做到了这一点。多年来，他们成功地为目标受众定义了明确的品牌承诺。他们承诺提供通用、高品质、高性能的基本休闲服装。所有这些都是可以负担的，因为该公司使用有效的交付系统来实现这一承诺。

产品开发和供应链方法

许多人证明优衣库不仅仅是一家时尚公司，还是一家科技公司。尽管该品牌的竞争对手之一H&M通过根据快速变化的时尚趋势生产服装来实现其地位，但优衣库却没有。该品牌制作服装的方法与科技行业使用的方法相似。H&M通过在不到两周的时间内将商品从工厂转移到商店，为客户提供服务。

优衣库的做法截然不同。该品牌计划在生产前一年生产衣柜必备品。与他们的竞争对手不同，他们销售大量的时尚产品，只专注于少数几种款式。优衣库经营着一条有效的供应链。市场部每年都完全负责制定战略。这一战略应该与需求保持一致。熟练的工作人员还会在生产结束时参观生产中心，以确保产品符合质量标准。这一机会有助于他们在向公众发布产品之前解决悬而未决的问题。

公司文化

优衣库在优衣库vs H&M案例研究中取得成功的另一个因素是该公司的文化。这位首席执行官在2019年获得了《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的高排名，这归功于其富有远见的领导力。他因优衣库几十年来的爆炸式增长而闻名，并获得巨大赞誉。自2000年以来，该品牌的市值增加了390亿美元。他把这归功于公司的文化，这种文化注重团队合作和卓越的客户体验。

团队合作在他们的组织结构中表现得很明显，允许他们提供建议。该公司的财务状况对员工也相当透明。销售被绘制图表并发布给员工查看。此外，公司有效地管理与客户的每个接触点。员工培训为期三个月，为公司的每位新员工做好准备。员工参与的每一项活动都会被记录下来，从他们如何归还信用卡，到眼神交流，再到他们如何叠衣服。

致力于创新

优衣库如此成功的另一个原因是它致力于创新。该品牌充分理解创新对公司成功的重要性。这就是为什么他们以创意面料而闻名。HeatTech就是这样一种将水分转化为热量的织物。这种织物会产生气穴，从而保持热量。它非常薄，舒适，在该品牌的许多时尚服装中都很受欢迎。其他面料有LifeWear和AIRism，它们都和HeatTech一样创新。对于品牌面料，竞争对手无法尝试与之匹配。所有的规划、设计和制造都在内部进行。

优衣库可持续发展方法

可持续性是互联网上最热门的话题之一，并正在成为大多数公司的关键卫生因素。优衣库首席执行官的原则之一是回馈社会。他认为公司的价值取决于它为社区提供的价值。因此，该公司确保在采购原材料时关注环境、动物福利和棉农。他们还确保在供应链中尊重人权。因此，他们保护环境中的工作条件。

此外，该公司消除了其运营链中的废物，以帮助保护环境。它正在不断减少其商店的用水和气体排放。该公司还支持客户履行，并加强商店所在的社区。

结论

H&M是顶级品牌之一，原因很多。该品牌在过去几十年中不断发展，并与Zara竞争，成为领先的时尚品牌之一。尽管该公司的主要战略是快速时尚商业模式，但该公司采用了其他几种增长战略。该品牌因其对不同阶层的负担能力而吸引大众市场。优衣库是另一个秉承简约理念的顶级时尚品牌。优衣库与H&M案例研究的主要区别在于上文中概述的增长策略。此外，与H&M外包布料制造以获得廉价劳动力不同，优衣库全部由内部完成。这两个时尚品牌在时尚行业中占据领先地位，并因其创新的增长战略而蓬勃发展。