介绍
今天，当我们讨论时尚时，我们通常关注衣服和其他配饰。人们用布料覆盖的日子早已一去不复返。时尚已经将服装带到了一个完全不同的层次，它不仅仅覆盖我们裸露的身体。
现在每个人都希望自己的穿着与众不同。这是因为我们中的许多人都知道，我们的穿着可以帮助我们揭示我们的个性。这可能是我们的风格或财富。在选择服装时，会想到几个品牌。这些可能是H&M vs Zara这样的品牌。
这些服装品牌以质量和风格著称。此外，他们是快时尚品牌，这意味着大量的人被他们吸引，因为他们快速提供新趋势，特别是以更便宜的价格。因此，让我们看看H&；M vs Zara的案例研究，并比较这两个快时尚巨头。
- H&M品牌
- Zara品牌
- H&M与Zara案例研究
- H&M与Zara品牌的主要区别
h&；m品牌
在优衣库和Zara等类似品牌中，“Hennes and Mauritz”是最古老的品牌。瑞典是这个零售品牌的诞生地。这要追溯到1947年。因此，令人惊讶的是，这个品牌如何成为如此知名的时尚巨头。
除了瑞典，这是他们的本土品牌，这个品牌也在美国运营。他们在瑞典的公共贸易始于1974年。多年来，随着其在全球的扩张，这个品牌变得更加突出。
H&M品牌在全球多个国家建立了4000多家门店；这个数字比Zara大得多。
该品牌在美国市场的生产效率更高，因此在竞争对手中取得了优势。他们如何进入这个巨大的市场并获得如此巨大的成功，真是令人惊讶。仅在美国，他们就有多达559家实体店。
然而，他们还没有停止，正在努力在全球范围内扩大业务。他们的目标是在未来几年开设更多的商店，大约有数千家。
与此同时，该品牌从实体销售转向电子商务销售。之所以发生这种情况，是因为他们开始在网上收到大部分购买的商品。这也导致该品牌关闭了一些实体店。
有趣的是，除了H&M品牌，H&M集团旗下还有其他七个品牌。他们是COS、H&M家庭工作日、Monki、ARKET和其他故事和Afound。
H&M还与范思哲等知名人士合作，为客户提供产品。这是一种促进销售的策略，有助于提高他们的声誉。
zara品牌
与H&；M和优衣库。1975年是这个品牌诞生的时候。出生地是西班牙，创始人是阿曼西奥·奥尔特加。
Zara是Inditex集团旗下最大的品牌。它在服装行业排名第一，尤其是快时尚。他们经营范围广泛的产品，包括服装、鞋子、香水和其他配件。
该品牌还遍布全球约96个国家，共有约2200家门店。仅在美国，该品牌就建立了多达99家门店。
然而，你会发现他们的大多数商店都在他们的出生国西班牙，那里有400多家。
创始人在20世纪80年代左右改进了品牌的设计、生产和分销流程。这种改进使人们对新出现的时尚做出了更快的反应。
事实上，它们的分布是显著的。他们可以在设计好一个月后开始销售产品。他们的产品周转速度惊人！
当他们创建第一家商店时，他们开始生产与更高端的时尚品牌类似的产品。当他们这样做的时候，他们以低价提供。有趣的是，由于这种快速的反馈，他们影响了“快速时尚”这个词。
Zara为客户提供了更多的产品。事实上，这比H&M等其他竞争对手提供的数量要多得多。
与大多数其他零售品牌的2000-4000件不同，他们一年可以生产超过10000件。这是该品牌的独特策略之一，吸引了不同口味和风格的客户，尤其是在美国。
h&；米(h&m) vs. zara案例研究(zara case study)
看看H&M vs Zara的快时尚业务，这对他们来说是非常有利可图的。无论这些公司专注于什么，它们都有一个共同点，即竞争优势：客户的偏好。
由于人们既想了解趋势，又想快速了解，这些公司必须采用快速流程。H&M和Zara似乎都提供与高时尚标准相似的低端市场服装。他们生产这些产品速度快，价格低。
流行趋势不会持续太久，这在快时尚中很常见。新的设计不断涌现，许多人想尝试新的设计。因此，这些快时尚品牌必须不断提供这些产品，以满足客户的持续需求。
尤其是Zara，在缩短设计和生产之间的时间方面，它处于领先地位。此外，这两个品牌都确保其供应链快速有效地响应需求。如果供应不快，会严重影响销售。
一种常见的情况是，由于可能出现的新趋势，顾客对他们期待已久的服装失去了兴趣。因此，商品成本、购买周期，以及更重要的是，市场时机决定了H&M vs Zara品牌的快速时尚理念。
让我们将这两个品牌与不同的营销类别进行比较。通过这种方式，我们可以知道是什么使他们与众不同，特别是在他们的促销策略上。
在h&；米(between h&m)和zara品牌(zara brand)的区别
h&；米(pricing system for h&m) vs. 飒拉(zara)
H&M品牌强调提供更便宜的优质产品，以保持顾客成群结队地走进商店。与大多数竞争对手不同，他们经常提供巨大的折扣。
另一方面，Zara以合理的价格提供他们的产品，只要它们符合质量。他们不会为了让人们成群结队而降低价格。同样，他们也会提供折扣，但没有H&M品牌那么多。相反，他们更关注他们提供的产品的质量。
他们在产品周围创造价值，这会让人觉得你买的东西物有所值。
h&；米(target market for h&m) vs. 飒拉(zara)
这两个时尚巨头基于心理图形和人口统计数据创建了他们的目标市场。关注个人的生活方式、兴趣和社会地位属于心理学范畴。然而，考虑到客户的性别、年龄、收入、阶级等，是细分市场的一种人口统计方法。
H&M的品牌主要面向女性，尤其是20-34岁的女性。
这些都是年轻的、有工作经验的女性，她们仍然非常喜欢流行趋势。另一方面，Zara仍以年轻人口为目标，但在人口结构上有所扩大。
他们为男女提供服装和配饰，尤其是18-40岁左右。然而，这只是他们的目标市场，该品牌为年幼的孩子提供两种服装。
h&；米(promotion for h&m) vs. 飒拉(zara)
H&M总是为他们的产品进行定期促销。他们的广告非常多样化。他们通过各种方式，包括电视广告、印刷品、广告牌、横幅、社交媒体等，来展示他们的产品。这个品牌非常注重促销。
Zara品牌的一个共同点是，他们不喜欢广告。你将看不到横幅、广告牌和任何形式的宣传。他们认为投资建立更多的商店比宣传他们的商品更重要。
然而，该公司采用了他们称之为福音派的制度。因此，他们不会将自己的品牌作为广告宣传给消费者，而是将消费者带入自己的品牌。他们将客户培养为品牌影响力者，从而促进运营，更重要的是，讲述故事。
h&；米(product distribution for h&m) vs. 飒拉(zara)
Zara上架商品的速度比H&M快得多。该品牌没有自己的工厂。相反，他们从其他分销商那里购买。大约60%的H&M产品来自柬埔寨或孟加拉国等较便宜的地方。
然而，这些地方离他们很远，所以领先时间总是更长。这使得该品牌有几个客户的订单等待处理。这种情况给品牌带来了问题，尤其是在销售方面。
与Zara不同，这也使得他们有更多未售出的商品。这些商品的价值超过40亿美元。这也可能是H&M公司将折扣作为其定价策略之一的原因。有趣的是，尽管H&M的采购成本更低，但两个品牌的毛利几乎相同。因此，从本质上说，他们失去了从更便宜的地方购买的优势。
此外，分销系统使他们在快时尚界享有盛名，因为他们可以控制自己生产的商品数量和供应。因此，他们没有库存中大量未售出商品的问题。由于其强大的分销网络，配送到欧洲的门店需要大约一天的时间。此外，运送到美国分公司需要大约40小时。
结论
H&M和Zara这两个品牌多年来都比其他快时尚品牌发展得更成功。Zara品牌的进步解释了为什么价格不是一切。与H&M不同的是，他们往往更注重产品的价值。尽管H&M采取了低价策略，但仍遭受了许多损失。
然而，在快时尚中，趋势的不断变化使需求保持活力，但更重要的是，这些快时尚品牌提供了这些产品。
