飞黄腾达的电子商务初创公司Fab在过去6个月一直在苦苦挣扎，未能实现销售目标，失去了高管和联合创始人，员工从700人减至300人左右。自去年1月以来，其网站和**的流量下降了70%左右。首席执行官杰森•戈德伯格（Jason Goldberg）首当其冲地承担了责任，今天他也加入了自己的批评行列，写了一篇3500字的博客文章，解释了他认为哪里出了问题。

“我坦率地承认，当你的收入同比增长500%，一夜之间成为媒体宠儿时，你很难保持乐观的态度。“毫无疑问，我们已经失去了在晶圆厂的前景，”他写道当我们本应该专注于让某一天变得比前一天更好的时候，我们已经开始了数十亿的梦想。”

“让我们陷入这样的境地是我的错。”公司内部的一些消息人士告诉《边缘报》（the Verge），戈德伯格不断改变公司的优先事项，削弱了Fab的发展势头，并通过拖延裁员来挫伤士气。我们还报道说，该公司的现金消耗过快。戈德伯格证实了这一点，他写道：

When I made the difficult decision to cut expenses at Fab in mid-2013 I had essentially two opti*** in front of me: keep growing at the pace we were growing and hope I could raise even more money down the road, or scale back and control our own destiny. I chose the latter. Yes, it is my fault for getting us in such a position in the first place, but the go forward decision was rather simple. I didn’t want to ever get in a position where we were desperate for cash.

这与Fab当时告诉Verge的说法直接矛盾，当时Verge称公司“有利可图”

“想知道法布怎么样吗？2017年再问我一次；—）”Fab的问题很大一部分在于，它在跌跌撞撞之前就吹嘘自己的数据细节。戈德伯格说，他不会在未来分享任何更详细的收入预测除非你确信你的公司会永远朝着正确的方向发展，永远不会碰到绊脚石或路障，否则不要提出甚至暗示收入预测、盈利预测或流量预测或其他任何东西。”

今早有消息称，Fab将几乎全部结束在欧洲的业务。鉴于该公司在银行的存款数额相当可观，这意味着该公司现在有足够的现金为多年扭亏为盈提供资金。”2013年我们在Fab制定的成本削减措施为我们赢得了很多时间。“现在我们必须弄清楚，”戈德伯格写道想知道Fab怎么样吗？2017年再问我一次；—）”