嗯，现在真的结束了。史蒂芬·埃洛普和乔·哈洛是继微软被收购后，诺基亚领导团队中仅存的最后一位留任要职的成员，但今天他们都被解雇了。这位前诺基亚首席执行官兼设备主管在芬兰公司的**业务被微软收购时，已经演变成微软的高级副总裁，但他们的影响力现在戛然而止。他们的离职似乎只是全面清理诺基亚剩余员工的最重要部分，而这本身就是一场持续不断的离职潮的**。任何希望诺基亚不会被微软吞并，继续走自己的路的希望，尽管是以另一个名字，今天都已经破灭了。

也许这对微软来说是有意义的。事实上，我几乎可以肯定，它确实做到了，因为它简化了公司的工作，并将决策团队的重点放在追求一套连贯的目标上。新的微软关心你运行什么服务，而不是你在什么设备上运行它们。另一方面，我们所熟悉和喜爱的诺基亚完全是围绕着这款设备。微软已经有了足够多的内部冲突的不愉快经历，想要协调它的优先事项，但这并没有使诺基亚的毁灭减轻任何痛苦。

诺基亚公司仍然存在，但这不是一个重要的

我知道有一家以诺基亚为名的公司仍然存在，但并不是这家公司曾经将自己的名字放在通信器、3310、N97或808 PureView等标志性设备之前。诺基亚现在已经不在了——它的首席设计师现在在乐队里演奏低音——而且它不会再回来了。除了失去一些令人敬畏的北欧口音推出新的科技产品，我们正在失去大量的创造力和独创性。

如果未来卢米亚旗下出现任何野生动物，那将是雷蒙德野生动物，而不是埃斯波野生动物。区别是什么？微软仍然是硬件设计的新手，而诺基亚过去拥有一批充满**的工业设计师，他们从我们正在进行的移动革命一开始就见识并**了几乎所有的东西。如果说微软今天的战略都是关于移动的，那是因为像诺基亚这样的创新者正在打造吸引人的移动设备。

不一定要这样。诺基亚在微软的支持下生存的合理场景可能包括一些类似于摩托罗拉在谷歌的掌控下短暂而美好的时光。当然，Moto一直在亏损，但它创造了Moto X、Moto G和Moto E，它们都为一款好的Android**在给定的价格和尺寸下能做什么设定了新的期望标准。在一个短暂的时刻，我们看到了一个硬件公司可以做什么，当它被赋予了一个关心而宽容的父母的财政实力。如果谷歌不觉得为了安抚三星而被迫**Moto，谁知道事情会怎样发展呢？最初的Xbox对微软来说是一个巨大的亏损领导者，然而后来作为一个游戏机**商的成功证明了这一点。

微软之于诺基亚，正如惠普之于掌上电脑

当微软收购诺基亚的**业务时，它采用了与惠普收购Palm相同的方法：收购、吸收、重新命名。巧合的是，两家公司都未能全面执行其计划，因为在他们的愿景得以实现之前，他们都更换了首席执行官——惠普的马克·赫德（Mark Hurd）和微软的史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）。微软的最终结果，至少到目前为止，并不像Palm在惠普手中的消亡那样灾难性。

微软并没有试图与那些主导人们注意力和可支配收入的高端旗舰**竞争。它专注于生产廉价、易访问的设备，使人们更容易开始使用Windows服务。这仍将是微软未来的战略，而该公司收购诺基亚以推动这一战略的实施仍然是合理的。尽管如此，如果没有诺基亚曾经推动硬件设计和改进的推动，Lumia设备的创新天花板将大大降低。微软的Lumias也许还不错，但祝你在几个月后记住它们中的任何一个。

我们现在只剩下快乐时光的记忆

2012年，诺基亚在MWC推出了808pureView，它配备了4100万像素的超大摄像头，拍出了惊人的好照片，我问斯蒂芬·埃洛普一个简单的问题：为什么？不是为什么要推出一款出色的摄像**，而是为什么要推出一款运行在Symbian上的**，这是一款诺基亚一直反对支持Windows Phone的软件平台。他的话至今仍能引起我的共鸣：“因为它令人难忘。”

如果要我用一个词来总结诺基亚的传统，那将是“令人难忘的”。这正是促使这家芬兰公司不断突破界限、不断尝试的愿望。即使诺基亚失败了，就像N-Gage便携式游戏机一样，它也从未失败过，它的目标是给我们留下一些值得记住的东西。这就是我们现在剩下的：记忆。