微软刚刚收购LinkedIn，让世界大吃一惊。它的价值为262亿美元，对于一个社交网络来说是一个巨大的代价，它是微软有史以来最大的一笔收购。作为微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）的第一次重大收购，LinkedIn的成败将使他成为微软日益服务驱动型未来的领导者。虽然很多人对这个现金数字感到惊讶，但每个人都在问，微软为什么要LinkedIn？

纳德拉的内部备忘录很好地提供了一个基本的大纲，部分回答了这个问题，等等。纳德拉指出，LinkedIn是“人们如何找到工作、培养技能、销售、营销和完成工作的方式”。它是专业工作领域的关键工具，拥有4.33亿会员和200多万付费订户。微软本身拥有超过12亿的Office用户，但它没有社交网络，只能依靠Facebook、LinkedIn和其他网站来提供关键的连接。

LinkedIn为微软提供了超过4.33亿会员的即时访问，以及一个坚实的社交网络，由于其专业性，它与微软提供的软件和服务紧密匹配。与大多数孩子玩Minecraft的方式一样，我们可以合理地假设，美国大多数成年人使用LinkedIn找工作、与同事联系，或者只是与工作有关的社交网络。

纳德拉说：“这种结合将使新的体验成为可能，比如LinkedIn新闻提要根据你正在从事的项目提供文章，Office建议专家通过LinkedIn与你联系，帮助你完成一项任务。”。随着这些体验变得越来越智能和愉快，LinkedIn和Office 365的参与度也会越来越高。反过来，通过个人和组织订阅以及有针对性的广告，将为货币化创造新的机会。”

微软希望LinkedIn个人资料成为工作场所的中心身份

纳德拉在其内部备忘录中的例子只是微软对LinkedIn未来展望的一小部分。LinkedIn将成为Outlook、Skype、Office甚至Windows等应用程序的核心专业配置文件。微软希望把LinkedIn的个人资料变成一个中心身份，把新闻提要变成一个智能的数据流，通过共享的会议、笔记和电子邮件活动将专业人士相互联系起来。这是一个使用强大的社交图并将其直接链接到机器学习和理解的未来，微软最近对这一领域表现出极大的兴趣。

微软甚至提供了一个Cortana连接LinkedIn的例子，为你可能遇到的专业人士提供背景信息。这是该公司最近一直在与LinkedIn合作整合的内容，但很明显，微软认为LinkedIn是让Cortana在工作场所更加智能化的一个重要组成部分。LinkedIn仍然以垃圾邮件机器而闻名，最近的密码转储也削弱了它的安全认证。如果微软想让LinkedIn更受企业重视，就需要解决这两个问题。

社交图让微软可以将Facebook和Google排除在工作场所之外

这些产品实例和功能都融入了一个旨在与职场竞争对手抗衡的社交网络。谷歌和Facebook都表示有兴趣进军社交职场，但LinkedIn的优势是被视为专业网络。微软可能还没有讨论竞争对手，但这次LinkedIn的收购是对机器学习的未来以及确保其控制企业软件和服务的能力的一大赌注。

微软现在拥有一个庞大的社交网络，可以抵御谷歌生产力服务套件带来的进步，但它仍需要说服企业不要在工作中使用Facebook或谷歌应用程序。它还面临着将LinkedIn整合到微软软件、服务和管理中的艰巨任务。微软此前的收购可谓喜忧参半。这家软件**商在近四年前收购了Yammer，并在2011年以85亿美元收购了Skype。这两项收购都与微软的办公业务紧密结合，但回报并不特别丰厚。

LinkedIn是另一头怪兽，许多局外人将耐心观察微软将社交网络整合到公司为企业提供的一切服务中到底有多好。微软以企业为中心的意图是明确的，它今天已经开始进攻来证明这一点。

首席执行官萨蒂娅·纳德拉对微软的展望