宏管理器

宏观管理者是一种老板或主管，他们采取更不干涉的方式，让员工在最少的直接监督下完成工作。这种领导风格被称为宏观管理。一些员工认为宏观管理者是主管，他们没有给予足够的支持或反馈，无法有效地完成工作，而另一些人则乐于得到信任和独处。...

什么是宏管理器(a macro manager)？

宏观管理者是一种老板或主管，他们采取更不干涉的方式，让员工在最少的直接监督下完成工作。这种领导风格被称为宏观管理。一些员工认为宏观管理者是主管，他们没有给予足够的支持或反馈，无法有效地完成工作，而另一些人则乐于得到信任和独处。

宏观管理者是微观管理者的对立面，是一个经常关注员工的上司，通常被认为是控制欲强、过于挑剔。

关键要点

宏观管理者是一个不插手的老板，他相信他或她的员工能按照他们认为最好的方式完成工作。
宏观管理者更关心整体计划和结果，而不是个人风格或日常习惯。
宏观管理者可能会被指责对日常事务冷淡和疏远。

了解宏观管理

在管理一家公司及其员工时，不同的管理风格会起作用。宏观管理和宏观管理者采取鸟瞰的方法，通过自上而下的管理决策来衡量综合指标和综合绩效。采用宏观管理领导风格可以包括下放权力和责任，而管理者则将注意力集中在制定和执行团队的总体战略上。

“宏观经理”一词也可以用来形容管理全球宏观对冲基金的人。全球宏观管理者需要具备广泛的知识基础，以了解全球市场对投资绩效的重大影响。这些影响包括政治事件、**政策以及不同国家央行的运作方式。乔治·索罗斯、朱利安·罗伯逊和迈克尔·斯坦哈特是著名的全球宏观经理。

宏观管理者的利弊

宏观管理可能被视为有益的，适合于组织的上层，因为它赋予员工更多的自主行动的空间。例如，一个组织内某个部门的执行领导可能会责成下属的工作人员遵守一个总体战略计划，但他们自己决定如何最好地执行该战略。同样，公司总裁可能会向他们领导的执行团队提出广泛的想法，并依靠他们的个人专长采取行动，而不是向他们下达涵盖最细微细节的命令。

使用宏管理器可能有缺点。他们可能很疏远，不能直接了解团队面临的日常问题。他们可能需要一段时间才能意识到团队必须处理的问题或挑战。

此外，宏观管理者只不过是一个额外的官僚机构，对手头的工作兴趣有限。他们很少直接参与下属的工作，这可能被认为是对每个员工所要完成的工作缺乏认识或理解。如果经理没有完全意识到可能阻碍团队采取行动的障碍，这可能会影响团队实现里程碑和完成最后期限的能力。