Rediff.com有一些基于调查的建议,可以帮助你更好地与老板相处。看来老板们也可以运用一些管理手段!
整个过程迫使我将我的观察结果和以前的经验具体化,并与250名经理一起测试。我将结果分为十条规则,试图回答管理者在管理上司方面提出的一些常见问题,目的是帮助关系变得更有效,促进更快的决策、更好的决策和更多的信任。
管理上司的10条规则[rediff.com]
... 通过本文,您将进一步了解自己的管理和领导风格,以及需要改进的地方。其他应用程序可以帮助您更好地与团队相处,提高会议效率。你还可以下载一本方便的免费电子书,里面充满了成功公司产品经理...
...过的人都可以告诉你,这个形容词不仅仅是无能、糟糕的管理风格或恼人的习惯。整天做这个人的下属会严重影响你的心理健康。斯坦福大学(Stanford University)2016年的一项研究甚至发现,美国职场管理不善造成的压力每年可能...
...工作方式不同,但你们都在实现预定的目标。对于习惯于管理自己时间的人来说,一种更注重动手或微观管理的风格会让人感到窒息。如果你负责管理一个团队,你可能需要提高自己的授权能力,并将老板的报到责任交给其他员...
...或者在一个好的地方,从职业角度来说,你没有一个微观管理的老板。但如果你这样做了,或者你曾经有过这样的经历,他们这样做的原因其实很简单:他们感到无助。知道了这一点可以帮助你往后推,从他们那里得到一点喘息...
...思可能是好的(也可能不是),但你需要适应、调整和“管理起来”。什么是开车经过的经理(a drive-by manager)?上面的例子是典型的驱动管理,但驱动经理不一定是一个谁只是路过,打了你一吨的工作,并在你可以问问题之前离...
...不成功,影响就会得到控制。例如,如果你想获得更多的管理经验,你可以建议在管理全职员工之前先管理部门的实习生。或者,如果你的目标是最终召开重要的客户会议,你可以提议在你的老板不能出席时代为出席。你的老板...
...待这段关系时,即使关系很糟糕,员工的表现也会更好。管理学系博士生马塔说:“有些人会说,假装更好,但我们的结果表明,事实恰恰相反。”归根结底,大家最好知道自己的立场和对彼此的感受。”这项研究并不适用于所...
...要了解的是,情况会有所不同。没有人喜欢变革,在新的管理层下工作最初的许多不适来自于对变革的纯粹**。即使变化是好的,它仍然不会是你习惯的。如果你接受了一个事实,那就是在大门外事情会有所不同,那么你就给了...
...小的测试任务。达斯卡尔解释说,你的老板之所以会微观管理,主要是因为他或她根本不信任你。这可能是你做过的事,但可能只是他们的个性。达斯卡尔描述了你如何开始赢得这种信任:如果你的老板有抵触情绪,可以要求你...