什么是组织设计理论？(organizational design theory?)
组织设计理论是一个框架，它概述了一家公司如何构建自身以完成正常活动。有许多类型的组织设计可用，每一种都有特定的优缺点。在某些情况下，公司没有固定的会议来决定组织设计理论。在这种情况下，组织只会演变成一种效率或低效的模式，而没有对活动给予一般指导。那些缺乏这方面具体组织结构或知识的公司可以寻求外部帮助来完成这项管理职责。。
一家公司在其经营的市场或商业行业中生产和销售的商品类型可以决定其组织设计理论。同样，这里的结构不是公司独有的；它只是在以前成功的商业模式之后复制其组织。该理论的一个缺点是，在公司工作的个人可能不适合该行业常见的组织设计类型。当这种情况发生时，公司及其员工必须改变行为或适应这种特定结构。一旦公司成立并到位，就很难改变或改变其结构。。
组织设计中的两个主要理论是高而平的结构。这两个名称简单地描述了公司内部管理层的数量，高层结构比扁平结构具有更多的层。虽然这两种结构原则上都不坏，但它们都给运营带来了明显的劣势。例如，组织设计理论指出，当需要加强管理以控制所有员工活动时，高层结构运行良好。如果一家公司希望在运营中有更多的自由度和创造力，那么一个管理层较少的扁平结构可能是最好的选择，只要执行得当。。
组织设计理论中的其他重要元素包括控制范围、赋予每个人的权力以及每个职位的责任。控制范围决定了一个经理或主管在不失去控制的情况下可以有效指导多少员工。授予每个个人或职位的权力也很重要，因为在错误的级别授予过多的权力可能会限制公司的活动。问责制代表公司对所有管理职位的制衡。如果不能有效地使用所有这些要素，可能会导致企业经营不善和缺乏重点。。
- 发表于 2022-01-05 07:03
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- 分类：商业金融
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