如何开发绩效管理系统(develop a performance management system)

绩效管理不仅仅是为每位员工提供年度考核。这是关于与该员工一起工作，以确定他们绩效中的优势和劣势，以及如何帮助他们成为一名更高效的员工。了解如何开发绩效管理系统，以便帮助组织中的每个人充分发挥潜力。...

步骤

1评估您当前的绩效评估流程。查看您向员工提供的反馈类型，以及您提供反馈的频率。确定评估本身是否需要更改或添加任何内容。你可以决定在现有的基础上再接再厉，或者开发一个全新的系统。

Image titled Develop a Performance Management System Step 1

2确定组织目标。绩效管理系统帮助员工围绕组织目标团结起来，因为它们帮助员工了解如何参与实现目标。花点时间明确你作为一家公司下一年的目标是什么。确定可以简化或更有效地完成的流程或程序。申报下一年的销售目标或你想开发的新产品。分享你对部门和员工之间更好沟通的希望。

Image titled Develop a Performance Management System Step 2

3设定绩效预期。当你与每位员工坐下来时，清楚地列出你对他们的期望。承认他们已经做得很好。用这个来鼓励他们。分享你在他们和他们的工作习惯中观察到的一些弱点，以及克服这些弱点将如何帮助他们在公司的表现。确定你希望他们在下一年完成的具体事情，或者任何最适合你的时间框架。对这些任务进行优先排序，以便员工知道哪项任务最重要，并确保为每项任务给他们一个截止日期。

Image titled Develop a Performance Management System Step 3

4全年监控和发展他们的表现，一对一的反馈是一个很好的方法。当员工开始关注他们的表现时，请密切关注他们的表现。在表现出色的地方给予表扬。如果他们似乎难以达到绩效预期，与他们交谈，看看你是否能提供任何支持或指导。

Image titled Develop a Performance Management System Step 4

5评估他们的表现。在每次绩效考核时，让员工知道他们的表现。在量表上指定一个数字值，将员工从“未达到预期”到“达到预期”再到“超出预期”，这通常是有帮助的对他们的表现提供反馈。尽可能具体，注意关键示例，说明它们何时表现出某种质量。谈论他们表现的结果或回报。让他们知道他们是否在试用期，是否在加薪，是否在休假日变更，是否有任何其他相关行动。讨论他们可能遇到的任何问题。在讨论潜在的解决方案时，倾听他们的担忧或担忧。将反馈与一对一中全年给出的反馈保持一致

Image titled Develop a Performance Management System Step 5

6为下一年设定新的绩效预期。有些项目可能是相同的。然而，由于这些都是基于组织目标，你需要重新审视下一年的目标。

Image titled Develop a Performance Management System Step 6

经常奖励和庆祝。如果一个团队在某个特定期限内超出预期，请带他们出去吃午饭。如果一个人为了确保事情完成而经常熬夜，要想办法感谢他们的努力。
把你的绩效计划写下来。这提供了组织和员工都可以返回的记录。它还验证双方是否（通过签名）看到并同意了该计划。
向员工介绍新的绩效管理体系。解释为什么需要进行这种改变，以及它将如何帮助他们作为一名工作人员和整个组织。

发表于 2022-03-22 10:31
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分类：生活方式

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