台阶

1. 1安排面试的时间和地点。这是最重要的步骤之一，对最终面试的成功程度有着重要影响。准备的关键步骤包括：确保你和其他面试官有足够的时间进行面试。为面试找一个合适的地方（如果你经常被打扰，你的办公室可能不是个好主意）。午餐或晚餐时的面试对于在更社交的环境中评估候选人很有价值，但讨论往往不那么正式。除非你知道一家真正独立的餐厅，否则讨论敏感或机密问题（比如薪酬或离职原因）可能会困难得多。为面试做好准备。如果你很忙，并且可能在面试前有其他会议，确保你在面试前准备好了所有需要的文件（包括一个空白的书写板）。

2. 2除非你是唯一关心你雇佣谁的人，否则你需要其他人来面试。优化面试过程的一些方法包括：确保所有面试官尽可能多地了解候选人。确保每位面试官都有一份应聘者的简历和任何适合分享的笔记。最好不要影响别人的想法，所以事实应该客观地分享，而不是选择性地分享。就每个面试官要问的独特问题达成一致——应聘者可能会一次又一次地厌倦同样的老问题。如果可能的话，让不同的面试官涵盖不同的话题——这也让应聘者对他或她将加入的团队有更广泛的了解。根据应聘者的简历和你可能掌握的任何其他信息（例如电话筛选面试的结果），制定一份具体问题清单，向应聘者提问。确保所有面试官都知道法律不允许你在面试中提出的问题（见下面的警告）。典型的问题包括：你为什么想换工作？你为什么离开上一个雇主？你会喜欢多少次旅行？你最喜欢/最不喜欢上一个职位的什么？你认为你最擅长/最差的是什么？你犯过的最大错误是什么？你从你犯过的最大错误中学到了什么？什么样的工作环境最适合你？

3. 3.面试时做笔记。拥有可供以后参考的记录非常有用。写笔记的时候不要害怕让对话安静下来。借此机会观察候选人。他们是否焦虑不安，只是为了继续谈话而说些什么，或者他们是否放松、自信，准备好回答你的下一个问题？有用的注意事项包括：初步印象（与应聘者是否适合该职位有关）你可能想在面试中稍后提出的具体问题注意对应聘者的具体优势或挑战的观察（听起来很明显，但你以后可能不记得这些，尤其是如果你在同一天有很多面试的话）注意你可能想做的任何事情稍后查看（日期、时间、相互联系等）

4. 4肢体语言首先要记住的一个方面是被面试者表现出的自信水平、眼神交流和肢体语言。坦率地说，你必须把他或她提供的答案与你能看到的肢体语言联系起来。

5. 5.被面试者的肢体语言会告诉你他说的是真心话还是只是死记硬背。

6. 6允许候选人有时间向你提问。你可以从他们提出的问题中学到很多：他们真的对这个职位感兴趣吗？他们对这个职位、雇主、主管有什么期望？他们有没有做功课，研究过你的公司和职位？他们的问题是否表明他们有能力评估并与贵公司的文化兼容？

7. 7面试结束后不久，与所有见过候选人的人聚在一起，讨论总体印象和具体印象。讨论的议程应该包括：潜在的危险信号，比如为什么你可能不想雇佣此人（如果有一个或多个重要的人，讨论可以到此为止），候选人与该职位相关的具体优势和劣势。如果可能的话，就团队是否认为该候选人应该被聘用达成共识。这可能不是最终决定，但它确实让所有面试官感觉到，他们在面试过程中的角色很重要，而且已经完成了。

• 从你的经历中学习——如果你有机会，问应聘者（尤其是你雇佣的人）他们喜欢和不喜欢面试过程的哪些方面。
• 如果你需要一个不是好面试官的人提供技术上的意见，当他们与应聘者见面时，你可以和他们坐在一起。你可以倾听和促进，通常在这个过程中可以学到很多东西。
• 考虑面试过程中的双向互动。求职者对工作的评价和你对他们的评价一样多。即使你有很多申请人可以选择，如果你错过了雇用理想候选人的机会，那也是你的损失，而不是他们的损失。
• 尽可能做好准备。匆忙或不完整的面试可能是浪费时间，或者充其量只是错过机会，如果处理不当，可能会给你带来法律问题。
• 考虑对未来员工进行气质分析。这些测试可以准确预测你的候选人在心理社会特征方面是否适合你的职位。APS、FIRO-B和Kiersey等分析报告已被证明非常有用。