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绩效衡量是一种机制,用于确定给定的个人、项目或投资是否按其应有的表现进行。换句话说,这是一个用来判断事情是否进展顺利的量表或测试。一个最简单的成绩衡量例子存在于学校学生的成绩中:一个成绩为a的学生被认为表现良好,而一个成绩为F的学生被认为表现不佳。...
绩效管理周期(PMC)是公司经理和管理人员用来鼓励员工成长和工作满意度的一种技术。在PMC中,雇主评估员工的技能和工作表现。雇主通常也会设定目标,帮助员工以符合公司目标的方式发展职业。如果员工无法达到公司概述的目标和期望,绩效管理周期通常会提供一个内置的改进系统,通常从问题领域的直接咨询开始。虽然最初的目标可能由公司在雇佣员工时设定,但绩效管理周期通常要等到第一次绩效考核后才会正式开始——通常是在...
选择最有效的绩效管理可能会让人望而生畏,但也会带来回报。经理的工作不仅仅是对表现不佳的员工进行纪律处分,还包括设计方法来表彰对团队做出重大成就和贡献的员工。在选择有效的绩效管理体系时,谨慎的管理者会希望确保该体系遵循设定具体、可测量、可实现、现实和及时(S.M.A.R.T)目标的理念。。...
绩效管理的主要目标包括发现员工和部门的优势和劣势,并找到弥补缺点的方法。这可以通过对员工产出以及公司实现目标的总体能力进行季度或年度评估来实现。通常,在评估之后,会有广泛的公司会议,经理和员工可以在会上讨论问题的关注点和解决方案。...
绩效管理技术是雇主帮助维持和提高员工绩效的方法。从选择员工管理理念到采用技术绩效跟踪工具,再到制定正式的政策,这些都可以。绩效管理技术也是雇主帮助防止非法行为的方法。...