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中层管理人员由组织中的任何一层主管组成,在高级管理人员和非管理人员之间起缓冲作用。这些经理包括各种头衔和角色,但有许多共同的职责。中层管理者几乎存在于商业的每一个部门,包括白领、工厂、政府和服务业。很多时候,中层管理人员的工作涉及处理从高层管理人员到工人以及从工人到高级管理人员的信息流。。...
所有大公司都有多个部门。这些部门是为公司履行特定职能的专门单位。大多数组织都有人力资源、会计、销售和信息技术等职能部门。部门化是将活动、客户或工作职能分组到组织的专门组中以实现更好的协调的过程。...
在商业中,矩阵管理指的是一种组织框架,包括纵向组织层次结构和跨部门的横向关系,将一组工人集中在一起,以完成特定的工作任务或项目。在矩阵系统下,员工不仅向其部门主管报告,而且在特定任务期间向项目经理(可能在单独的部门)报告。矩阵式管理计划将员工引导到对公司的需求和利益最大的任务。。...
监督管理是管理企业员工的行为。有许多贸易和商业学校以及社区学院提供这方面的认证或学位。这些课程的目标是教人们如何在管理岗位上发挥作用。培训可以侧重于与大团体、小团体合作,以及运用监督管理技术管理整个公司。...
组织文化是研究人员提出的一个概念,用来解释组织的价值观、心理、态度、信念和经验。一般来说,它被视为组织内个人和团体的共同规范和价值观。这组相互理解控制着个人在组织内部以及在组织边界之外与客户、供应商和其他利益相关者互动的方式。...
公司结构实质上是各个部门、部门和职位的布局,这些部门、部门和职位相互作用,以开展公司的业务。一般来说,这样的结构是必要的,以确保所有重要任务都按照公司的指导方针进行,并为公司的整体职能提供沟通渠道和权力。即使是最小的企业也有一个公司结构,尽管结构的确切格式可能非常简单。 ....
矩阵式组织是指职能领导负责多个领域的组织。员工向直属经理和跨职能领导汇报。这种类型的组织被称为矩阵,因为当员工和管理团队之间的关系在图表上显示时,它是在矩阵正方形中。...
商业管理领域的道德通常被称为管理伦理。虽然每个公司都有不同的道德标准,但每个行业的管理道德基本上是相同的。在许多方面,这种类型的道德理解是作为一种不成文的规范存在的,尽管文字道德文件也存在。...