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一般来说,工作流是一种设计和组织流程的方法,旨在以最有效的方式执行功能。在制造业中,这是指设计一个客观的过程,以帮助实现生产订单的目标。为客户制造产品时的目标可以包括产品创造、满足产品规格、按时完成制造和产品交付。最佳制造工作流程将考虑有关公司和产品的信息,生成专门为您的特定公司和产品定制的定制制造工作流程程序。。...
工作流管理系统是一种计算机系统,旨在帮助创建、维护和存储工作流各部分的信息。这样一个系统的目的是帮助创建报告和其他有用的数据,这些数据可以改进工作流程,并通过强调可以更快移动的内容和可以提高效率的领域来帮助提高生产率。工作流管理在工作领域是一个相当新的概念。从本质上讲,工作流管理是这样一种理念:通过管理数据、文档、潜在客户和其他与工作相关的项目的进度,可以简化工作流程,并且可以轻松记录流程中的任何...
业务流程图以一步一步的方式直观地描述业务流程,其目标是改进业务流程,任何组织都可以为任何流程创建业务流程图。流程图的复杂性和格式各不相同,因此在创建开始之前,应确定格式、范围和详细程度。一旦设置了参数,就可以图形化地记录和分析连续的过程步骤。可以使用各种技术创建图表,包括使用便签、纸张或专用计算机软件。通常由小团队人员创建图表以确保完整性 ....
工作流引擎是流程图的计算机版本。正如人们绘制图表来说明完成工作任务或活动必须采取的步骤一样,工作流引擎是计算机遵循工作流程步骤的方式。企业倾向于使用工作流引擎自动化工作流程。...
业务流程的改进取决于理解、沟通以及持续的更新和创新。业务流程是各种输入一起工作以产生输出的实践。因此,流程可以是从提供服务到处理工资单的任何内容。构建业务流程图、鼓励跨部门沟通以及使用技术提供流程状态更新是潜在地改进业务流程的方法 ...
企业是向消费者销售产品或服务的商业实体。每个业务都有特定的功能需求,执行这些需求可以创建这些产品和服务。业务逻辑最好定义为基于业务中的特定操作过程执行的正式功能活动。...
业务流程再造是通过从根本上重新设计业务结构来定位企业的一种方法。这种激进的方法试图以一种新的方式解释标准业务模型,通过以新的方式了解可用资源的功能和用途,从而更有效地利用这些资源。1993年的著作《企业再造:商业革命宣言》对业务流程再造的工作结构进行了大量研究。。...
企业资源规划(ERP)是一个软件平台,可帮助企业主确定如何最佳利用其可用资源。业务流程重组(BPR)涉及观察和分析业务如何运作,以确定可能简化业务运营的变更。ERP和BPR可以齐头并进。一个组织的管理层可能会使用BPR作为查看企业当前运营的一种手段,以确定在设计或选择新ERP时如何以最佳方式进行。...
流程管理是一系列技术、技能、工具和方法,用于控制和管理大型系统或组织内的业务流程。该术语最常用于商业分析、生产力研究和系统工程。过程管理的目的是明确识别和记录完成过程或工作流程所采取的所有步骤和行动。...
业务流程是公司内部发生的一系列活动,这些活动导致特定的目的。通常,它关注于满足客户的需求,并提供能够满足该需求的商品或服务。这个过程实际上通常是一组相互关联的过程,它们按照逻辑顺序运行,以实现最终目标。...