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企业绩效管理(CPM)是一种实践,涉及评估公司的财务和运营绩效,并制定流程,以改进组织中经理和领导做出的战略决策。通常是为了帮助公司实现某个或多个目标。公司绩效管理的实施方式因公司而异,但通常包括引入工具,使管理层能够设定战略目标、分析公司整体绩效、管理绩效和监控报告准确性。。...
性能分析,也称为web分析,是对互联网数据的检查,目的是更好地设计网站和定制用户体验。跟踪通常使用专门用于记录网站访问者信息的软件执行。性能分析软件跟踪的信息包括访客数据、流量数据和内容数据。每种类型的数据都讲述了一个网站或博客的成功与失败的故事。...
财务绩效管理是用于监控长期和短期财务结果的一系列过程。该术语最常用于投资管理,但也适用于商业运营。财务绩效管理的主要目的是将实际结果与预算或预测进行比较,并进行调整以实现特定的财务目标。...
绩效管理计划是一个正式的过程,用于创建明确的目标,并高效跟踪进度。用于制定和完成计划的技术是标准的,可以在各种情况下使用。管理的绩效类型可以是组织级、部门级或员工级。在工会环境中工作的人习惯于使用“绩效管理计划”一词来描述微观管理风格,这种风格通常发生在员工因工作场所绩效不佳而受到纪律约束之前。。...
企业绩效管理指的是一套用于帮助员工提高生产力和推进公司目标的战略。企业主、人力资源(HR)经理和外部顾问设计绩效管理计划,帮助员工学习如何更有效地完成工作。员工和管理层之间的持续沟通对于提高绩效至关重要。对进展情况进行仔细监测,并定期提供反馈。有效的企业绩效管理计划可以让员工更加快乐,改善员工与经理之间的关系,并为公司增加利润。。...
选择最有效的绩效管理可能会让人望而生畏,但也会带来回报。经理的工作不仅仅是对表现不佳的员工进行纪律处分,还包括设计方法来表彰对团队做出重大成就和贡献的员工。在选择有效的绩效管理体系时,谨慎的管理者会希望确保该体系遵循设定具体、可测量、可实现、现实和及时(S.M.A.R.T)目标的理念。。...
术语“业务绩效管理软件”用于描述衡量公司实际绩效的利基产品,将该信息与目标绩效值进行比较。企业绩效管理软件又称为企业绩效管理、经营绩效管理或企业绩效管理软件。该软件本身被视为商业智能产品。...
战略绩效管理是一项业务职能,企业所有者和管理者在其中开展活动或任务,以衡量其公司的整体效率和效率。这个过程通常涉及到对公司的详细观察,并为部门、部门、经理和员工设定具体的目标。所有者和管理者将为业务流程设定目标,收集信息以衡量绩效,并做出改变以纠正问题或改善公司绩效。...
绩效管理领域可以包括两种不同类型的管理。在一个方面,分析师可以从整体上观察公司的绩效,还可以评估经理和公司负责人在实现目标方面的有效性。从另一个意义上说,它可能是一个评估员工的系统,帮助他们达到合理的目标,从而确保公司表现更好。管理员工个人绩效的方式可能有所不同,但通常包括规划工作、设定目标、提供反馈和审查、提供在本领域学到更多的机会以及奖励表现出色的员工。...
绩效管理模型是一种模拟人们互动方式及其活动如何产生产出的方法。虽然这通常应用于商业环境,以最大限度地提高工人的生产力,但不需要这样做。绩效管理模型可以应用于任何情况,在这种情况下,人们相互之间以及他们的环境相互作用以产生结果。关于如何最大限度地提高效率有很多理论,每一种理论都适用于特定的情况。...
绩效管理框架是一套公司用来促进高成功水平和衡量业务运营或员工有效性的指南。这些指导方针通常由公司董事和执行级经理制定。大公司通常在其公司治理规则和指导方针中包含这一框架。绩效管理框架概述了业务运营的关键绩效战略和财务需求,协调了公司个人的目标和责任,并收集了各业务部门的绩效数据。...