補償内容とりえきの違い

報酬と福利厚生は、組織における従業員の報酬体系を構成し、仕事を成し遂げるための主要な動機付けとなるものです。企業は、有能な従業員を惹きつけるために、金銭的な要素と非金銭的な要素を含む魅力的な報酬パッケージを提供しなければなりません。報酬と福利厚生の大きな違いは、報酬は従業員が与えられた仕事に対する組織への貢献に対して支払われる金銭的報酬であり、福利厚生は従業員に提供される報酬以外の非金銭的価値という形で組織に貢献するものであることである。

カタログ

1. 概要と主な違い 2. 報酬とは 3. 福利厚生とは 4. 横並び比較 - 報酬と福利厚生を表形式で 5. まとめ

補償内容は何ですか？

報酬とは、与えられた仕事を遂行し、組織に貢献した見返りとして、従業員に支払われる金銭的な対価のことです。

• ボーナスを含む適正な賃金・給与
• 委員会
• 生活費の増加（インフレに伴う賃金の増加）

報酬は生活費に直結するため、非常に重要です。キャリアの最大の目的は、生活費を支払うことです。優秀な人材を確保するためには、魅力的な給与を提供する必要があります。従業員の報酬は、資格や勤続年数、職務経験の内容など、さまざまな要因によって決まります。報酬の付加価値は、従業員の業績および組織階層を通じた従業員の昇進に依存します。

図1：報酬は最も一般的な給与形態である。

メリットは何ですか？

福利厚生とは、従業員への報酬に加え、組織への貢献に対する報償としても機能する非金銭的な価値の形態である。したがって、福利厚生は、報酬に含まれないすべての報酬を含む非金銭的報酬の一形態であると解釈することができます。福利厚生の量や内容は組織によって異なり、以下のような形態がある。

保険プラン

• 生命保険、健康保険、視力保険、歯科保険

社会保障給付

• 退職金制度、教育手当、車両手当

有給休暇

• 休暇、病気休暇、休暇、教育休暇、代償休暇

また、福利厚生には、従業員のキャリアを円滑にし、モチベーションを高めるための他の側面も含まれます。これらは、職務記述書や文書化された給与体系には含まれていませんが、存在し、実施の一部となるべきものです。

E. 雇用の自主性、公正な労働機会、公平性

多くの組織は金銭的な報酬を重視する傾向があり、非金銭的な報酬はますます見過ごされつつあります。また、モチベーションは金銭的な報酬だけではありませんから、福利厚生も非常に重要です。給与と同様、福利厚生も組織階層が上がるにつれて、その数や性質が増していきます。

図02：保険制度は福利厚生として従業員に提供されている。

補償内容とりえきの違い

概要 - 補償内容 vs. りえき

報酬と便益の違いは、それが財務的なものか非財務的なものかに基づいて判断することができます。報酬は最も重要な部分ですが、福利厚生も不可欠であり、見過ごすことはできません。従業員にはそれぞれニーズやモチベーションがあります。したがって、すべての人が同じ動機とニーズを持っていると考えるのは間違いです。ある人は金銭的に報われ、ある人は非金銭的に報われます。

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引用

1. "さまざまな給与形態", ビジネスエコノミクス - 情報ライブラリー. n, p., n.d. Web.こちらからご覧いただけます 2017年6月7日Bustam、Farah Liyana、Sshukden、Fakhrul Zaman Abdullahの4名です。社会科学ジャーナル・社会科学のフロンティア No.392, 2014 第144回マレーシア従業員満足度・社会科学賞受賞。Web. available here on 7 June 2017.2 Bustam, Farah Liyana, Sshukden and Fakhrul Zaman Abdullah."Compensation Management and Job Satisfaction of Frontline Employees in Malaysian Hospitality Industry," Journal of Social and Behavioral Sciences 144, no.1 (2014): pp.392-402.ウェブ