[従業員]の知識問答-tl80対話型Q＆Aサイト

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偽のリンクトイン・プロフィールを見破ることは不可能である

リンクトインに書かれていることをすべて信じてはいけない。私たちは、本物の会社で偽の仕事をするために、偽のリンクインプロフィールを作成しました。私たちの偽のプロフィールは、Googleの採用担当者の目に留まり、170人以上のコンタクトと100人以上のスキルの推薦を集めました...。

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匿名者發佈於 2021-04-03 13:01

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Daily News Roundup：マイクロソフトが社内でアプリを禁止しても、それはそれでOK

先日、マイクロソフトが従業員の社内使用を禁止しているアプリのリストが流出し、slackやgrammarlyなどが含まれていることが判明しました。これは、企業が競争を嫌っていると考えるのは簡単だが、真実はもっと複雑である...。

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匿名者發佈於 2021-04-03 10:40

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マイクロソフト、新しい従業員体験プラットフォーム「Microsoft viva」の提供開始を発表

Microsoft vivaは、社員の学習、成長、活躍を支援します...

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匿名者發佈於 2021-03-26 23:30

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bookfusionでビジネスや組織のためのカスタムデジタルライブラリを作成し、管理することができます。

bookfusionを使えば、スタッフ、メンバー、購読者が24時間いつでも主要な電子書籍フォーマットでコンテンツにアクセスできるようになります...

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匿名者發佈於 2021-03-22 14:53

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仕事を探すだけでなく、好きな会社を見つけよう

社員が仕事を辞めることはほとんどなく、上司のもとを去っていくのです。次の仕事を受ける前に、その会社で働くことが本当に好きかどうか、時間をかけて確かめてください。その見つけ方をご紹介します...

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匿名者發佈於 2021-03-16 07:46

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雇用者と被雇用者がbyodに注意すべき理由

あなたの雇用主は、自分の機器を持ち込むことをサポートしていますか？経費削減や生産性の向上が期待できます。しかし、byodは安全なのでしょうか？あなたの雇用主は新しいセキュリティ問題に直面していますか？ byodはあなた自身のセキュリティにどのような影響を与えますか？

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匿名者發佈於 2021-03-14 10:34

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仕事中のソーシャルメディア：生産性が低下していませんか？

デスクからソーシャルメディアのアカウントをチェックすることは、全体の生産性に影響するのでしょうか？その答えは、意外なところにあるかもしれません...。

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匿名者發佈於 2021-03-14 04:24

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期待理論と公平理論の区別は、両理論とも従業員関係が職場環境でどのように発展するかを説明するものであるため、実質的な分析が必要である。動機づけとは、人間の行動を説明しようとする理論的な概念です。動機づけは、人々の行動、欲求、必要性の理由を提供します。人的資源管理における広大な研究領域である。この分野の研究は多岐にわたり、さまざまな理論がありますが、期待値理論や公平性理論がその一例です。期待理論と公平理論の大きな違いは、期待理論によれば、人は報酬と引き換えに意識的な期待に基づいて行動するのに対し、公平理論では、...と認識している点です。

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匿名者發佈於 2020-11-09 22:25

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免除と非免除の違い

ExemptとNon-exemptは、特にスタッフを雇用する際に、組織で使用されることが多くなっている用語です。従業員の賃金から一定額を控除して適用されるもので、企業のアウトフローに大きな影響を与える可能性があります。この記事では、エグゼンプト社員とノンエグゼンプト社員の基本的な違い、そしてそれが労働者と会社にとってどのような意味を持つのかを説明します...

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匿名者發佈於 2020-11-05 22:18

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満足とエンゲージメントの違い

一般的な意味での婚約は、オックスフォード辞典にあるように、「決まった時間に何かをする、どこかに行くという取り決め」を意味し、「正式な結婚の合意」という意味も含んでいる...。

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匿名者發佈於 2020-11-04 21:09

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自主規制と強制退職の違い

Voluntary redundancy（希望退職）、Compulsy redundancy（強制退職）とは、企業が変革期を迎え、従業員の解雇を決定する際に耳にする言葉である。失業率が上昇する今日、人員整理という言葉は従業員の背筋を凍らせるほど怖い言葉です。レイオフは、事業主が事業を閉鎖するときや、従業員数が必要ないと判断したときに行われるのが一般的な方法です。しかし、雇用主があなたを解雇し、後任者を雇った場合、それは余剰人員ではありません。余剰人員削減には、希望退職と強制退職の2種類があります。この2つの違いについて、皆さんはよく混乱されます。自主的であれ非自主的であれ、自分のせいで解雇された人には解雇手当が支払われる必要があります。これを余剰人員補償というが...。

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匿名者發佈於 2020-11-04 16:52

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コーチングとフィードバックの違い

一見、コーチングやフィードバックという言葉を聞くと、とても違和感を覚えますよね。それは、私たちがこの2つの概念の違いを知って育ってきたからです。結局のところ、コーチングとは、指摘やフィードバックを与え、誰かがどのようなパフォーマンスをしているかという情報を提供することなのではないでしょうか？職場においては、コーチングとフィードバックの両方が重要であり、マネージャーはこの2つの概念を賢く使い分けなければならない。しかし、この原則を適用する前に、この2つの用語のニュアンスを理解しておくとよいでしょう...。

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匿名者發佈於 2020-11-03 17:00

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デレゲーションとエンパワーメントの違い

デレゲーションとエンパワーメントは、経営に携わるリーダーや管理者にとって重要な概念です。これらのツールはマネジャーの手に委ねられており、マネジャーはそれらを賢く使って組織の目標を達成するとともに、従業員のモチベーションを高め、より良い生産性を達成しなければなりません。エンパワーメントとは、従業員に仕事を与え、何をどのように行うかを指示することであると私たちは知っています。一方、「委譲」とは、社員に意思決定の権限を与え、責任感や説明責任を持たせることを指します。デリゲーションとエンパワーメントの2つの概念の間には、さらに多くの違いがあり、この記事で説明します...

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匿名者發佈於 2020-11-03 16:57

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監督者と管理者の違い

組織内で他者のパフォーマンスに責任を持つ人物がいた場合、その人物の組織内での役割について、あなたはどのような印象をお持ちですか？彼はマネージャーかスーパーバイザーか？マネージャーとスーパーバイザーの役割と責任には多くの類似点があり、これらの肩書きが互換性があるとすれば、多くの人はそう思うだろう。しかし、この2つの名称は全く異なるものであり、それはこの記事を読んで明らかになる......はずだ。

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匿名者發佈於 2020-11-03 16:07

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労使関係と社員関係の違い

私たちの多くは、労使関係とは何かを知っているつもりでいます。雇用と労働市場に関する研究が、この広大な分野の研究対象である。職場に影響を与える要因を分析する分野である。しかし、職場は多くの点で私たちの生き方や文化にまで直接影響を及ぼします。もう一つ、関連する概念として従業員関係というものがあるが、労使関係に似ているため、多くの人が混乱している。確かに、労働組合の視点から職場を見ることは、今の時代、もはや重要ではありません。この2つの関連する概念の違いを見てみましょう...。

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匿名者發佈於 2020-11-03 15:46

偽のリンクトイン・プロフィールを見破ることは不可能である

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