再注文レベルとさいはいちりょうの違い

再注文レベルと再注文量は、生産用の原材料を発注する際に重要になる一般的な用語である。遅延コストが高い中で円滑な生産を実現するためには、再注文レベルと再注文数量を決定する必要があります。再注文水準と再注文数量の大きな違いは、再注文水準は生産に必要な原材料の在庫を新規に発注する際の在庫水準であり、再注文数量は新規発注に含めるべき単位数量であることである。原材料のサプライヤーと良好な関係を維持することは、再注文レベルに達した在庫を受け取るために重要です。

目次1. 概要と主な違い2. 再注文レベルとは3. 再注文量とは4. 並べて比較 - 再注文レベルと再注文量5. まとめ

再注文レベルは何ですか？

再注文レベルとは、「再注文ポイント」とも呼ばれ、企業が生産に必要な原材料の在庫を新たに発注する際の在庫レベルのことである。理論的には、原材料を発注してから入手するまでのタイムラグがないことが前提です。したがって、現在の在庫レベルがゼロになれば、新しい原材料を発注すれば、サプライヤーはすぐに納品してくれる。しかし、そのような完璧な購買システムを運営することは、ほとんど不可能であり、コストもかかりすぎる。そのため、バッファ（余剰）在庫を維持することの重要性を理解し、現在の在庫レベルが所定のレベルに達した時点で、新しい在庫を発注することにしています。

再注文レベルはどのように計算するのですか？

再注文レベルは次のように計算される：、。

再注文レベル＝1日平均稼働率×納品リードタイム（日数

例：DEFは1日の平均使用量が200個、納期が12日の**会社であるため。

再注文レベル＝200×12＝2400個

在庫が2400個になったら、新たに原材料の注文を出すこと。

再注文レベルは、生産遅延などの結果に対する警告であり、そのような遅延を最小限に抑え、新しい注文を時間通りに行うことができるからである。

図01：再注文レベル（1.安全在庫、2.安全在庫＋再注文時需要見込み、3.在庫レベル、4.再注文時需要）。

さいはいちりょうは何ですか？

再注文数量は、新しい注文に含めるべき個数です。これは再注文レベルを決定する際に、どの程度の新規在庫を発注すべきかを決めるものである。十分な量の原材料が発注されないと生産が中断されるため、これは新規発注のタイミングを決めるのと同じくらい重要なことです。

再注文数量の計算方法を教えてください。

再注文量の算出には、総在庫コストを最小化する発注量を設定する「経済的発注量」が用いられる。

経済的発注量＝SQRT（2×数量×発注単価／受注単価）

上記の例から引き続き

例：DEF社では、年間15,000個の原材料を使用しています。1回の注文につき250ドル、発送に10ドルかかります。したがって

経済発注量＝SQRT（2×15000×250/10）＝866個

防衛省は17回発注しなければならない（年間必要量15,000台÷発注規模866台）。

再注文レベルとさいはいちりょうの違い

概要 - 再注文レベル vs. さいはいちりょう

再注文レベルと再注文数量の違いは、再注文レベルが原材料を新たに発注するタイミングを示すのに対し、再注文数量はそれぞれの発注の大きさを示すことである。多くの製品を生産する大企業では、多くの部品を使用するため、異なる種類の原材料ごとに再注文レベルや再注文数量を計算し、タイムリーにサプライヤーに発注しなければならない。

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