再订货水平(reorder level)和再订购数量(reorder quantity)的区别
再订购水平和再订购数量是两个常用的术语，在订购用于生产的原材料时变得非常重要。决定再订购水平和再订购数量是必要的，以便在延迟成本高昂的情况下实现平稳生产。再订购水平和再订购数量之间的关键区别在于，再订购水平是指公司为生产所需的原材料库存发出新订单的库存水平，而再订购数量是指应包含在新订单中的单位数量。与原材料供应商保持良好的关系对于在达到再订购水平后接收库存至关重要。
内容1。概述和主要区别2。什么是再订购级别3。什么是再订购数量4。并排比较——再订购水平与再订购数量5。摘要
什么是再订货水平(reorder level)？
再订购水平，也称为“再订购点”，是指一家公司为生产所需的原材料库存发出新订单的库存水平。理论上，假设订购和获得原材料之间不应有时间间隔。因此，一旦当前库存水平降至零，公司就可以订购新的原材料，供应商将立即交付原材料。然而，运行这样一个完美的采购系统几乎是不可能的，而且成本过高。因此，公司了解保持缓冲（过剩）库存的重要性，一旦当前库存水平达到预定水平，就会订购新库存。
如何计算再订购水平？
再订购水平计算如下：，
再订购水平=平均日使用率x交付周期（以天为单位）
E、 g.DEF公司是一家**公司，其材料的平均日使用率为200台，交货期为12天。因此，
再订购水平=200*12=2400件
当库存水平达到2400个单位时，应发出新的原材料订单。
再订购水平是对生产延迟等后果的警告，因为这样的延迟可以最小化，新订单可以按时下达。
图01：再订购等级（1。安全库存，2。安全库存+再订购期间的预期需求，3。库存水平，4.再订购时的需求
什么是再订购数量(reorder quantity)？
Reorder quantity是新订单中应包含的单元数。这是在最后确定再订购级别时决定的，在该级别上决定应订购多少新库存。这与决定何时下新订单同样重要，因为如果没有订购足够数量的原材料，将中断生产。
如何计算再订购数量？
为了计算再订购量，使用“经济订货量”计算。在这里，应订购的单位数量，使总库存成本最小化，
经济订单数量=SQRT（2×数量×每订单成本/每订单携带成本）
从上面的例子继续，
E、 g.DEF公司每年使用15000单位的原材料。它的每一个订单的成本是250美元，每一个订单的运输成本是10美元。因此，
经济订货量=SQRT（2×15000×250/10）=866台
国防部必须下17个订单（每年需求15000除以订单规模866个单位）。
再订货水平(reorder level)和再订购数量(reorder quantity)的区别
| 再订购水平与再订购数量 | |
| 再订购水平是指一家公司为一批用于生产的原材料下新订单的库存水平。 | Reorder quantity是新订单中应包含的单元数。 |
| 自然 | |
| 再订购级别决定何时订购新的原材料库存。 | 要订购的单元数是根据再订购的数量来决定的。 |
| 计算 | |
| 再订购水平可以计算为（平均日使用率x提前期天数）。 | 再订购数量可计算为-SQRT（2×数量×每订单成本/每订单携带成本）。 |
总结 - 再订货水平(reorder level) vs. 再订购数量(reorder quantity)
再订购水平和再订购数量之间的区别在于，虽然再订购水平指示公司何时下一个新的原材料订单，但再订购数量表明了各自订单的大小。生产大量产品的大型公司使用许多部件，因此必须计算每种不同类型的原材料的再订购水平和再订购数量，并及时向供应商下订单。
参考文献：1。Obaidullah Jan，“经济订单数量（EOQ）。”经济订单数量（EOQ）定义|公式|示例。N、 p.，N.d.网络。2017年5月16日。<；http://accountingexplained.com/management/inventory management/economic order quantity>；2。Obaidullah Jan，“再订购水平。”再订购水平|定义|公式|示例。N、 p.，N.d.网络。2017年5月16日。<；http://accountingexplained.com/management/inventory management/reorder level>；3。“会计管理”，再订购水平及其计算。N、 p.，N.d.网络。2017年5月16日。<；http://accountlearning.blogspot.com/2010/05/re order level and its calculation.html>；。
