EOQ与JIT

存货是企业或公司持有的股票数量，被视为一种资产。良好的库存管理是公司实现满足客户需求和高盈利目标的关键。库存管理有EOQ和JIT两种方式，经济订货量（EOQ）是指一次订货的数量或规模，使订货成本和年库存成本最小化。它旨在以最低的成本将材料数量保持在所需的水平。

库存水平受到密切监控，并设置固定数量的单位，以便每次达到其再订购水平时，都会订购准确的数量。它特别适用于对产品有持续的需求，并且新订单已全部交付的情况。它在以下假设下使用：对产品的需求和订购成本是恒定的，而且库存是以固定的速度用完的，一定数量的单位必须补充到起始水平，因为库存是立即补充的，所以没有短缺，也没有额外的成本。它使持有成本和订单成本最小化，并使用以下等式：

S–下单成本D–需求率P–生产成本I–利率（无风险）

准时制（Just-in-Time，JIT）是日本的一种管理理念，它专注于在正确的时间、正确的库存质量和数量为客户提供库存。它的目标是减少生产过程中的库存和运输成本，同时实现利润最大化。它是由丰田公司高管大野泰一（Taiichi Ohno）创建的，他是JIT或精益**之父。JIT的发展是为了使公司能够以最少的时间、资源和材料浪费，按时满足客户的需求

缩短安装时间。改善货物从仓库到货架的流动。有效利用员工的技能。同步生产计划和工作时间。加强与供应商的关系。定期补货。

当以下日本职业道德被应用时，它是最有效的：高度的动机和努力达到最高的标准，分享技能、想法和才能以实现一个集体目标，把工作放在休闲之上，以及对公司的忠诚。

总结：

1.经济订货量（EOQ）是一种生产方法，其目的是以最低成本将材料数量保持在所需水平，而准时制（JIT）是日本的管理理念，其目的是在适当的时间为客户提供适当种类和数量的库存。2.经济订货量在其生产过程中保持固定数量的材料库存和再订购的水平，其中必须补充，以避免短缺和额外的成本，而准时制的重点是满足客户的要求，以适当的质量和数量，以最少的资源，时间和材料浪费。3.都是为了降低成本，提高公司的盈利能力。虽然EOQ取决于财务和营销策略，但JIT取决于公司全体员工的职业道德和承诺。