看板系统用于通知何时需要生产或订购材料以及需要多少。这是一种基于客户需求的拉动系统,在这种系统中,材料仅在需要时制造。看板系统是一种精益制造,它力求手头没有多余的材料。
第一批看板系统由大野泰一开发,供丰田®制造业使用。20世纪中期,Ohno研究了超市使用的库存策略。许多超市实际上就像看板系统一样,出售的每种商品都有卡片。大野从超市学到的东西应用到制造业。
后来,丰田发布了六条规则来指导看板系统。这些规则中的大多数只涉及订购尽可能保持生产率稳定所需的产品。一旦发现缺陷,必须立即修复或丢弃。如果一个有缺陷的产品被允许进入装配线,它既浪费时间也浪费金钱。
在看板系统中,视觉辅助工具用于显示何时需要特定部件。这些视觉辅助工具通常是看板卡,上面有零件的名称、图片、代码和所需数量。看板卡通常附在一个容器上,一旦数量达到需要订购更多的数量,就可以看到。
看板系统几乎需要稳定的需求水平。生产季节性商品的公司,如滑雪服或沙滩玩具,必须根据季节调整数量。否则,在淡季会有太多的库存,而在需要的时候会有太少的库存。
看板系统也是实现准时制(JIT)的工具。当一个工厂有稳定的生产率时,就会发生JIT制造。在装配线上,每个工位必须在正确的时间完成,以保持生产线的运转。看板系统确保任何人都不会完全用完材料,因此生产线永远不会停止移动。
虽然看板系统最初是为每个项目使用看板卡而创建的,但一些生产设施现在使用其他项目。其他信号,如看板方块或高尔夫球,可以用来表示工作站需要更多材料。一些生产设施甚至实施了电子看板系统。
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