如何通过本课程更有效地处理业务和项目
一个项目有四个要素：一个特定的时间框架，一个协调的方法来处理相互依赖的事件，期望的结果，和独特的特征。项目经理应该了解这些相互关联事件的模式。
它可以让他们看到哪些任务需要并发操作，哪些任务需要连续操作。在今天的环境中，你应该知道如何管理项目，并在不确定的情况下处理它们。为此，你需要接受培训，最好的入门方法就是学习项目管理。
包里有什么？
这套九门课程将深入研究项目管理。一些流行的项目管理方法学被教授如敏捷、Scrum、看板等等。
敏捷是基于迭代开发的框架，其中需求和解决方案通过团队间的协作而演化。Scrum是敏捷的一个子集。它是一个轻量级的敏捷开发过程框架，也是应用最广泛的一个。
- 产品管理-使用产品Backlog的敏捷需求：一个关于敏捷和Scrum的完整课程，包括用户案例以及它如何使您的团队或业务高效。您还将学习如何管理产品目录并为任何服务或支持团队实现它。
- 敏捷Scrum的用户故事：用户故事是从用户的角度对产品特性或需求的描述。您将了解有关用户情景以及如何为公司执行这些情景的所有信息。
- 项目管理基础课程：建立项目管理基础的课程。它讨论了三重约束、成本类别、计划项目的技巧以及如何执行它们。
- 项目中的角色和责任：项目是一项协作工作。在本课程中，您将了解项目中涉及的不同人员和团体，以及如何让利益相关者参与进来。
- Trello项目管理：Trello是一个基于看板的可视化协作和项目管理工具。您将学习如何使用Trello和各种功能来确保团队能够按时完成项目。
- 敏捷精益项目看板：敏捷看板培训综合课程。您将学习看板术语以及如何使用它。
- 管理项目风险：您将了解项目风险管理的重要性。有一个很好的讨论设计和实施项目风险模型与所有利益相关者。
- JIRA中的团队工作流：您将了解JIRA中的工作流。本课程遵循基于项目的方法，在QA和dev团队之间构建协作工作流。
- Scrum大师培训：深入研究Scrum过程框架。它使用真实的案例研究来学习如何改进敏捷scrum实践。
敏捷和scrum的清晰概念
每家公司都聘请一名经理来处理日常项目相关问题，并执行最佳解决方案。通过本课程，除了敏捷和Scrum之外，您还将了解看板和JIRA。
这里有一个关于敏捷领导的有趣视频，为非传统的职业道路做准备。
所以，让自己报名参加这门课程，开始学习。这笔交易只需40美元。
- 发表于 2021-03-28 04:22
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- 分类：IT
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